Деньги, технологии и человеческие ресурсы важны в этой «долгой игре», но прежде всего мы должны начать с изменения мышления, в котором очень важна роль руководителей информационных агентств.
Можно ли создать общую цифровую платформу для информационных агентств?
+ Министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг подчеркнул, что 2023 год — это год, когда информационные агентства и издательства станут цифровыми платформами. Оправдаются ли эти ожидания, сэр?
— Можно сказать, что цифровая трансформация — обязательный и непреодолимый тренд для всех информационных агентств. В настоящее время эта тенденция оказывает большое влияние на общество и является одним из приоритетных направлений развития Вьетнама. Правительство , министерства и ведомства, включая Министерство информации и коммуникаций, имеют очень сильные направления.
Министерство информации и коммуникаций запустило программу цифровой трансформации прессы, на которую откликнулись и в которой активно участвовали информационные агентства от центрального до местного уровня, исходя из своих конкретных условий и обстоятельств с точки зрения персонала, финансов, технологий и т. д.
Г-н Фам Мань Хунг, заместитель генерального директора «Голоса Вьетнама» (VOV), член партийного комитета Ассоциации журналистов Вьетнама.
Мы видим, что сегодня большая часть контента информационных агентств перешла в цифровую среду. Традиционные печатные газеты также «перешли» в электронные версии, чтобы охватить более широкий круг читателей. Читать газеты на смартфонах стало очень быстро и удобно.
Помимо акцента на человеческом факторе, VOV будет инвестировать в технологии при цифровой трансформации журналистики. Фото: Минь Ха.
Конечно, каждое агентство и подразделение работает по-своему, в зависимости от своих принципов, целей и внутренних ресурсов. Однако, с общей точки зрения, для эффективной реализации цифровой трансформации журналистики, на мой взгляд, необходимо обратить внимание на ряд вопросов.
Во-первых, необходимо изменить сознание журналистов и редакторов, особенно тех, кто работает в сфере управления прессой. Если мы будем знать тенденции и объективные потребности, журналисты будут соответственно менять своё мышление и методы работы.
Во-вторых, крайне важно подготовить команду репортёров и редакторов, которые хорошо справляются со своей работой и обладают навыками создания контента для распространения в цифровой среде. Если раньше репортёры работали только над материалами для радио, то теперь контент необходимо обрабатывать для публикации на других платформах, таких как электронные газеты, телевидение и даже печатные издания, а также для взаимодействия в социальных сетях. Это требует от журналистов «думать по-другому, действовать по-другому», быть более креативными, чем это принято в традиционных методах.
В-третьих, очень важным аспектом являются технологии. Это также является проблемой для многих информационных агентств при внедрении цифровой трансформации. Многие редакции пока не обладают полной технологической самодостаточностью. В действительности, некоторые газеты, обладающие хорошей технологической платформой или партнёры крупных технологических компаний, часто очень быстро развиваются в цифровой среде. У них есть команда программистов, они активно внедряют технологии, регулярно обновляют новые технологии, имеют надёжную инфраструктуру и т. д., что делает их очень удобными для взаимодействия с аудиторией.
Между тем, чисто пресс-подразделения, несмотря на свой огромный контентный потенциал, по-прежнему сталкиваются со множеством трудностей при диверсификации каналов распространения на цифровых платформах. Осознают ли руководители редакций проблему технологий? Да! Но сложность заключается в возможности привлечения талантливых специалистов в сфере технологий, что в условиях экономики прессы во многих подразделениях по-прежнему крайне сложно.
На рабочей встрече премьер-министра Фам Минь Чиня с Ассоциацией журналистов Вьетнама утром 13 июня, по случаю 98-й годовщины Дня революционной печати, министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг подтвердил, что будет поддерживать малые и средние печатные агентства, местные газеты, испытывающие финансовые и технологические трудности. Возможно создание общих технологических платформ для прессы. Проблема теперь заключается в том, как организовать и эффективно внедрить их.
В-четвёртых, это изменение масштаба и процесса управления, способа создания газет. Традиционные печатные агентства, теперь перешедшие на цифровые платформы, должны решать, где в первую очередь публиковать контент и как обеспечить преемственность. Производственные процессы и модели управления также должны измениться по сравнению с прежними.
Г-н Фам Мань Хунг (в центре) на международной конференции «Развитие источников дохода для радио- и телестанций в условиях цифровой трансформации». Фото: Минь Ха.
Самый важный человеческий фактор
+ Цифровая трансформация начинается не с инвестиций или технологий, а с изменения мышления и культуры в редакции и, что важно, мышления руководителей информагентств. Что вы думаете по этому поводу?
— В любой сфере важна роль лидера. Если лидер не распознаёт и не понимает новые тенденции, организация упускает возможность развития. Цифровая трансформация — то же самое, люди — самое главное. В этом случае осведомлённость лидера играет огромную роль в успехе.
Правильно понимая проблему, руководитель печатного агентства будет иметь ориентир для всей редакционной системы, соответствующий условиям его агентства: какие ресурсы следует направить в первую очередь, чтобы идти в ногу с современными тенденциями? Куда следует вложить значительные средства, чтобы добиться прорыва?...
Кроме того, руководитель будет вдохновлять и мотивировать команду репортёров, редакторов и технических специалистов. «Какой лидер, такое и движение». Мышление лидера основано на цифровых технологиях, и сотрудникам придётся искать способы освоить технологии и цифровое мышление, поскольку это входит в профессиональный кругозор редакции.
Важная роль лидерства здесь проявляется в диалектическом взаимодействии с организацией, коллективом и сотрудниками. Поэтому для достижения желаемых результатов необходимо уделять внимание обоим факторам.
Работа в студии интернет-газеты VOV. Фото: Чунг Хьеу.
Как решить сложную проблему экономики журналистики?
+ Соразмерна ли комплексная цифровая трансформация редакции трансформации модели доходов? Текущая реальность показывает, что для выживания и развития большинство информационных агентств по-прежнему сталкиваются с трудностями в механизме автономии, механизме финансирования информационных агентств из государственного бюджета; по-прежнему испытывают трудности и путаются в решении проблем экономики прессы.
- Пресса переживает очень сложный период, когда традиционная реклама перемещается на трансграничные онлайн-платформы, такие как Facebook, TikTok... Оставшейся части для традиционной прессы остается совсем немного.
Авторские права также являются проблемой, о которой стоит упомянуть. После публикации в редакции, материалы прессы немедленно бесплатно используются социальными сетями. Поэтому газетам сложно увеличить доход от собственной продукции. Если бы у них был этот источник, они могли бы полностью окупить инвестиции в цифровую трансформацию.
Другая причина — влияние пандемии COVID-19, которая осложнила работу внутренней и мировой экономики, бизнеса и информационных агентств, поскольку пострадали источники рекламы и спонсорства. В настоящее время многим информационным агентствам приходится прилагать огромные усилия для поддержания прежнего уровня работы.
В этом контексте инвестирование в цифровую трансформацию — непростая задача, особенно для подразделений со стопроцентной финансовой автономией. На мой взгляд, ньюсрум с финансовой автономией около 30% был бы разумным решением, что позволило бы прессе спокойно работать, эффективно реализовывать свои принципы, цели и политические задачи. Мы понимаем, что экономика журналистики — это не просто журналистика для бизнеса, а получение дохода для выполнения основных задач, поставленных партией и государством.
В какой-то момент должен появиться механизм, позволяющий телекоммуникационным компаниям делиться доходами или поддерживать журналистику. Газеты и веб-сайты производят контент, а операторы связи используют эти данные для предоставления общественности, но при этом отсутствует обмен информацией с редакцией. Для этого, конечно, необходимо вмешательство на уровне макрополитики и системы управления.
В конце ноября 2022 года правительство провело важнейшую конференцию по вопросам политических коммуникаций на тему «Осведомлённость – Действия – Ресурсы», на которой были предложены осуществимые и конкретные решения по повышению эффективности работы в области политических коммуникаций. Пресса получит механизм для размещения заказов от органов власти и государственных учреждений на распространение информации о политике, что позволит ей не только получить законный источник дохода, но и эффективнее выполнять свою пропагандистскую функцию.
Я увидел весьма обнадеживающий знак, когда на недавнем рабочем совещании с Ассоциацией журналистов Вьетнама премьер-министр поручил устранить недостатки в механизмах, политике, а также технико-экономических стандартах для всех видов журналистики. Это основа для министерств, ведомств и организаций, которые упорядочивают журналистику, помогая редакциям преодолевать трудности и развиваться.
Кроме того, руководящий орган должен также отвечать за поддержку и продвижение прессы, включая финансовый сектор. Роль руководящего органа весьма важна, поскольку он помогает прессе преодолевать трудности и препятствия, ориентируя её деятельность в соответствии с её принципами и целями, способствуя её здоровому развитию.
Г-н Фам Мань Хунг встретился с экспертами в области технологий на выставке вещательных технологий (США).
Никакой гонки за социальными сетями, сосредоточьтесь на высококачественной журналистике
+ На самом деле не существует стандартной модели цифровой трансформации, подходящей для всех информационных агентств. С чего начинается цифровая трансформация для «Голоса Вьетнама» и как она происходит?
«Голос Вьетнама» — главное национальное информационное агентство. За долгие годы развития мы создали многопрофильное, мультимедийное медиаагентство, включающее радио, телевидение, печатные и электронные издания. В том числе 8 радиоканалов, 16 телеканалов и две электронные газеты.
В последнее время пресс-службы радиостанции быстро осваивают тенденции цифровых платформ. Две электронные газеты, VOV и VTC News, оперативно и точно обновляют новости, являясь официальными и надёжными источниками информации для читателей. Мы также разработали несколько собственных приложений, таких как VTC Digital Radio с VTC Now, которое также имеет большую аудиторию. Радиосвязь предлагает приложения VOV Live и VOV Media.
Контент, в первую очередь, распространяется через электронные газеты, причём аудиоматериалы являются их сильной стороной. Например, у программы «Reading stories at night» на YouTube миллионы слушателей. В частности, работа «Con hem nho» из VOV Electronic Newspaper получила премию «Excellence Award» в категории «Цифровые медиа» Азиатско-Тихоокеанского вещательного союза (ABU) в 2022 году.
Подразделения VOV сформировали относительно хорошую экосистему. Однако в долгосрочной перспективе для укрепления роли «Голоса Вьетнама» как центрального информационного агентства необходимы системная стратегия и увеличение инвестиций. В частности, мы будем уделять первоочередное внимание инвестициям в технологии.
+ Как «Голос Вьетнама» применяет искусственный интеллект (ИИ) в печатной прессе? Каковы преимущества и ограничения «роботизированной журналистики»? Планирует ли радиостанция применять инструменты GPT для производства контента?
Многие онлайн-газеты применяют ИИ для производства контента. Более общая задача VOV — как применить ИИ к огромным системам данных радио- и телеканалов. То есть, как систематизировать данные для оптимизации каналов распространения на платформах. Именно на поиске решения этой проблемы радиостанция и сосредоточилась. Если система хороша, читатели смогут получить доступ к большому количеству взаимосвязанных данных, а не просто прочитать статью.
Положительная сторона ИИ в производстве и распространении контента заключается в том, что он помогает публике «есть» то, что ей нравится, анализируя поведение пользователей. Но это также делает читателей ленивее, не позволяя им диверсифицировать информацию в других областях. Процесс применения ИИ также должен учитывать обе стороны этой проблемы.
Г-н Фам Мань Хунг отметил, что для многих информационных агентств технологии представляют собой сложную проблему при осуществлении цифровой трансформации.
+ Как бывший главный редактор интернет-газеты VOV, можете ли вы рассказать о модели получения дохода и о том, на чем редакция фокусируется, чтобы добиться прорыва?
Пресса не должна просто следовать потребностям в информации и конкурировать с социальными сетями. Она должна использовать свои сильные стороны, делать ставку на качественные и авторитетные продукты, продвигать журналистику данных, многомерную журналистику, журналистику решений и т. д. и быть надежным каналом информации для людей. Они видят информацию в социальных сетях, но должны читать газеты, чтобы подтвердить её.
В связи с распространением на интернет-платформах искаженной, фальсифицированной и антиправительственной информации пресса обязана бороться с ней и разоблачать аргументы, помогая людям понять истинную природу проблемы и, таким образом, сформировать правильное восприятие.
Если газеты научатся инвестировать ресурсы и использовать свои сильные стороны, они смогут создавать профессиональные продукты, отвечающие потребностям широкой публики на цифровых платформах. Эти продукты будут иметь более длительный срок службы, чем «гонка новостей», поскольку они объясняют тенденции и явления в обществе, глубоко и многомерно анализируют, берут интервью у авторитетных экспертов и т. д. Для этого редакции должны располагать качественными кадрами, квалифицированными, знающими и чуткими журналистами, поскольку ИИ будет сложно их заменить.
Что касается экономики журналистики, то, как уже упоминалось, это непростая проблема. У каждой газеты будет своё подходящее направление. Для решения этой проблемы в нынешних условиях необходим комплексный подход, включающий усилия каждого информационного агентства и механизмы государственной поддержки.
+ Спасибо.
Создание профессионального и современного информационного агентства Соответственно, цифровая трансформация прессы направлена на то, чтобы строить печатные агентства в профессиональном, гуманном и современном направлении; выполнять миссию информации и пропаганды для служения революционному делу партии и делу национальных инноваций; обеспечивать роль лидера и ориентира общественного мнения, поддерживая информационный суверенитет в киберпространстве; эффективно обновлять опыт читателей; создавать новые источники дохода; содействовать развитию индустрии цифрового контента. |
По данным kienthuc.net.vn
Источник
Комментарий (0)