В интервью газете «Народный представитель» член Центрального комитета партии, член Постоянного комитета Национального собрания, председатель Комитета по делам делегаций, постоянный заместитель председателя Совета по соревнованию и вознаграждению Постоянного комитета Национального собрания НГУЕН ХЫУ ДОНГ подчеркнул, что период 2025–2030 годов предъявляет много новых требований, требуя от Национального собрания и Постоянного комитета Национального собрания дальнейшего активного совершенствования методов работы, повышения качества законодательства, надзора и принятия решений по важным вопросам страны и парламентских иностранных дел. Для выполнения этих ключевых задач работа по соревнованию и вознаграждению по-прежнему определяется как духовная движущая сила и мягкий инструмент управления для продвижения реформ, инноваций и дальнейшего повышения эффективности работы. В частности, необходимо увязать соревнование и вознаграждение с реализацией политических задач Национального собрания.
Достигнуты выдающиеся результаты , наглядно демонстрирующие дух инноваций.
— Период 2020–2025 годов имеет особое значение для развития страны. Однако это также период, когда наша страна, включая Национальное собрание, сталкивается со множеством трудностей и вызовов, вызванных глубокими изменениями в мире , стихийными бедствиями, пандемией COVID-19... В этом контексте, какие выдающиеся результаты были достигнуты в работе по подражанию и поощрению Постоянного комитета Национального собрания и его органов, сэр ?
– Как известно, период 2020–2025 годов имеет особое значение для развития страны. Это ключевой период для подготовки фундамента для нового периода развития (2026–2030 годы) и видения до 2045 года, предполагающего активную реализацию политики упорядочения и оптимизации аппарата всей политической системы – от центрального до местного уровня, реорганизацию административных единиц для повышения эффективности и результативности государственного управления и реструктуризацию нового пространства развития. В частности, после X Центральной конференции 13-го созыва Центральный Комитет партии предложил множество важных политических решений и стратегий развития страны, требующих от Национального собрания и Постоянного комитета Национального собрания оперативной институционализации, принятия правильных решений и тщательного контроля за их реализацией.
Однако именно в этот период нашей стране приходится сталкиваться со многими глубокими изменениями в мире, такими как политические конфликты, изменение климата, пандемия COVID-19... а также бурные изменения в науке и технологиях, которые оказывают всё более глубокое влияние на все аспекты экономической и социальной жизни. Нагрузка на Национальное собрание, Постоянный комитет Национального собрания и его агентства резко возросла, предъявляя очень высокие требования как к прогрессу, так и к качеству. Кроме того, интенсивный процесс цифровой трансформации настоятельно требует комплексных инноваций в методах работы Национального собрания, Постоянного комитета Национального собрания и его агентств.
В этом контексте работа по подражанию и поощрению Постоянного комитета Национальной ассамблеи за период 2020–2025 годов достигла выдающихся результатов с точки зрения политической и правовой значимости, а также методов руководства, что наглядно демонстрирует дух новаторства постоянного органа Национальной ассамблеи.
В частности, работа по соревнованию и вознаграждению тесно связана с ключевыми политическими задачами, создавая реальную движущую силу для успешной реализации всей программы работы на весь период. Мероприятия по соревнованию проводятся в нужное время, на практике, в тесной связи с функциями и задачами, а не разбросаны и не формальны. В частности, движение « Проактивное законодательство – Эффективный надзор – Своевременные решения – Прорывное развитие » стало характерным лозунгом действий 15-го Национального собрания, способствуя повышению эффективности и качества на всех этапах работы.
Наряду с этим, соревнование стало рабочей культурой кадров, государственных служащих, работников государственных учреждений и работников органов Национальной ассамблеи. Движение соревнования способствовало формированию нового стандарта поведения на государственной службе – « выполнять всю работу, а не все часы », демонстрируя дух самоотверженности, дисциплины, ответственности и креативности кадров, государственных служащих, работников государственных учреждений и работников органов Национальной ассамблеи.
Применение информационных технологий и цифровой трансформации в сфере эмуляции и вознаграждений также достигло значительного прогресса. Создание баз данных и управление электронными записями о эмуляции и вознаграждениях способствовало повышению прозрачности, значительному сокращению времени обработки данных и формированию экосистемы баз данных и унифицированного управления в учреждениях Национальной ассамблеи.
- Какие конкретные изменения в различных аспектах работы внесли движения за соревнование, инициированные Постоянным комитетом Национальной ассамблеи , сэр?
- Движения соревнования привели к эффективным изменениям в качественном и количественном отношении во всех трех столпах Постоянного комитета Национальной ассамблеи.
В законодательной сфере завершены исследования и обзоры 282 законов и правовых постановлений; перевыполнено почти 99% законодательных задач; улучшено качество обзора и критики политики.
Контролируя и принимая решения по важным вопросам страны, он успешно организовал 8 сессий вопросов и ответов на сессиях Национальной ассамблеи и 6 сессий вопросов и ответов на заседаниях Постоянного комитета Национальной ассамблеи; рассмотрел 18 927 петиций избирателей; представил Национальной ассамблее 90 важных документов по вопросам экономики, общества, финансов и бюджета; издал 43 резолюции о распределении и корректировке среднесрочных планов государственных инвестиций, государственных финансов и бюджетных планов; 395 резолюций о кадровой работе и организации аппарата.
Что касается организационного аппарата, было принято 88 постановлений о реорганизации административных единиц; 696 административных единиц районного уровня и 7277 коммун были упразднены; кадровая структура была обновлена, операции были оптимизированы, эффективны и действенны.
В ходе работы по цифровой трансформации были развернуты приложение Национальной ассамблеи 2.0 , VOffice QHVN и виртуальный помощник на основе искусственного интеллекта, а также электронная система данных для всего процесса проведения заседаний и сессий.
Что касается соревновательной работы по специализированным темам и передовым моделям, 100% агентств и подразделений, входящих в блок соревновательной деятельности Постоянного комитета Национальной ассамблеи, осуществляют соревновательные действия, связанные с поставленными задачами; передовые модели получают одобрение на Конгрессе патриотического соревнования.
Развертывание с долгосрочным видением, синхронное, профессиональное и современное
- Какие уроки можно извлечь из практического движения за подражание и вознаграждения за работу в последнее время, сэр?
— На мой взгляд, существует пять важных групп уроков. Прежде всего , урок идеологии и ориентации. Мы должны глубоко усвоить мысль президента Хо Ши Мина: « Конкуренция — это патриотизм, патриотизм требует подражания; те, кто подражает, — самые патриотичные люди ». Подражание должно исходить из политических целей и национальных интересов, а не только из административных задач; оно должно быть связано с ключевыми задачами, а эффективность должна быть мерилом.
Во-вторых , урок об организации и лидерстве. Лидер должен непосредственно руководить соревновательным движением, нести ответственность за результаты; участие в соревновании следует рассматривать как критерий оценки способностей, престижа и ответственности лидеров и менеджеров.
В-третьих , урок координации и управления. Необходима тесная, содержательная, «ранняя, дистанционная» координация между Постоянным комитетом Национального собрания и центральными партийными комитетами, правительством, Центральным комитетом Вьетнамского Отечественного Фронта и его организациями-членами, а также соответствующими ведомствами для объединения руководства и управления, особенно в таких межотраслевых задачах, как законодательство, надзор, цифровая трансформация и административная реформа.
В-четвертых , уроки инноваций и мотивации. Необходимо внедрять инновации в систему вознаграждения практичным, своевременным, справедливым и прозрачным образом; сосредоточиться на поиске, развитии и тиражировании передовых моделей; поощрять инициативы и творческий подход в сфере государственной службы.
В-пятых , изучение методов и технологий. Необходимо содействовать применению информационных технологий и цифровой трансформации во всем процессе соревнований и вознаграждений: от регистрации, оценки, проверки до вознаграждений и хранения данных; совершенствовать взаимосвязанную базу данных соревнований и вознаграждений; рассматривать это как стратегический прорыв для формирования « Цифровой национальной ассамблеи – Цифрового соревнования – Умного вознаграждения ».
- С учетом полученных результатов и извлеченных уроков, на каком приоритетном направлении следует сосредоточить работу Постоянного комитета Национальной ассамблеи по подражанию и поощрению в предстоящий период, чтобы содействовать завершению все более обширной рабочей нагрузки Национальной ассамблеи и ее агентств, сэр ?
– Период 2025–2030 годов проходит в контексте ускоренной реализации страной Резолюции XIV съезда Национальной партии и Стратегии социально-экономического развития на 2026–2030 годы. Общая цель – превратить Вьетнам в развивающуюся страну с уровнем дохода выше среднего, независимой, самодостаточной экономикой, глубокой интеграцией и устойчивым развитием.
Для Национальной ассамблеи и Постоянного комитета Национальной ассамблеи это период, требующий постоянных существенных инноваций в методах работы, повышения качества законодательства, надзора и принятия решений по важным вопросам страны и парламентской внешней политики, в котором работа, основанная на подражании и вознаграждении, продолжает оставаться духовной движущей силой и мягким инструментом управления для содействия реформам, творчеству и эффективности работы, связывая подражание и вознаграждение с реализацией ключевых политических задач Национальной ассамблеи.
В этом духе 1-му Конгрессу патриотического соревнования Постоянного комитета Национальной ассамблеи необходимо чётко обозначить, что работа по соперничеству и поощрению должна осуществляться на основе долгосрочного, синхронного, профессионального и современного видения. В частности, необходимо сосредоточиться на трёх стратегических целях.
Во-первых, в институциональном и политическом плане необходимо усовершенствовать правовую базу, синхронизировать документы, регламентирующие соревнование и поощрения в системе Национального собрания, а также разработать правила оценки эффективности количественного соревнования (поощрения на основе результатов).
Во-вторых, что касается цифровой трансформации, необходимо создать платформу данных для эмуляции и вознаграждений Постоянного комитета Национальной ассамблеи, применяя VOffice QHVN, ИИ, блокчейн и открытые данные для обеспечения прозрачности, отслеживаемости и оценки в режиме реального времени.
В-третьих, речь идёт о команде кадров, государственных служащих и работников сферы государственного управления. Необходимо сосредоточиться на формировании команды профессиональных, современных кадров, государственных служащих и работников сферы государственного управления с цифровым мышлением, цифровыми навыками и образцовой общественной этикой; распространяя ценности « Соревнование – Ответственность – Дисциплина – Эффективность – Гуманность ».
- Большое спасибо, председатель!
С 2021 по 2025 год Постоянный комитет Национальной ассамблеи и её органы разработали ежегодные планы действий (соревнований), тесно увязывая каждое движение с политической темой Национальной ассамблеи. Работа по соревнованию и поощрению в органах Национальной ассамблеи была тщательно проработана и реализована на основе пяти основных подходов.
Во-первых, подражание — это патриотизм, а награды — это мотивация. Любое подражание должно быть связано с политическими целями, приносить практические результаты и избегать показной показушности и формальности.
Во-вторых, соревнование тесно связано с ответственностью руководителя. Руководитель ведомства или подразделения должен непосредственно руководить, контролировать и нести ответственность за результаты соревновательного движения.
В-третьих, подражание неразрывно связано с инспекцией, надзором, публичностью и прозрачностью. Необходимо усилить контроль, количественную оценку и вознаграждение, основанное на фактических результатах.
В-четвёртых, эмуляция связана с цифровой трансформацией и административной реформой. Целью каждого эмуляционного движения является применение информационных технологий и создание цифровых данных.
В-пятых, соревнуйтесь за распространение культуры преданности. Поощряйте и воздавайте почести хорошим людям и добрым делам; пропагандируйте общественную этику и дух «служения народу».Во исполнение Директивы № 34-CT/TW и Директивы № 41-CT/TW Политбюро, Закона о соревновании и поощрении 2022 года, Постоянный комитет Национального собрания издал, изменил и дополнил ряд важных нормативных документов. Среди них: Постановление № 43/2024/UBTVQH15 от 5 февраля 2024 года Постоянного комитета Национального собрания, регулирующее учреждении медали «За дело Национального собрания Вьетнама»; Постановление № 44/2024/UBTVQH15 от 5 февраля 2024 года Постоянного комитета Национального собрания, определяющее формы, критерии и порядок награждения в системе Национального собрания; впервые предоставляющее Постоянному комитету Национального собрания право непосредственно рассматривать и вручать Почетные грамоты Постоянного комитета Национального собрания лицам и коллективам, добившимся выдающихся достижений.
Источник: https://daibieunhandan.vn/thi-dua-khen-thuong-dong-luc-thuc-day-doi-moi-sang-tao-gan-voi-thuc-hien-nhiem-vu-chinh-tri-cua-quoc-hoi-10397536.html
Комментарий (0)