Какая жалость для марки яиц Ba Huân, которые считаются чистыми!

История яиц из Ба Хуана, от известного бренда до снятия с полок супермаркетов, задолженности по взносам в социальное страхование и возможности временного закрытия одной из фабрик, вызвала у многих чувство сожаления.

Акционерное общество «Ба Хуан», бренд которого тесно связан с именем г-жи Фам Тхи Хуан (широко известной как «Ба Хуан»), когда-то было символом экологически чистой яичной промышленности в Хошимине. Несмотря на то, что она признавала отсутствие формального образования и невладение иностранными языками, она всегда стремилась внедрить современные технологии в производство яиц — необходимого и доступного товара для всех сегментов потребителей.

От бренда с миллиардным оборотом до долгового кризиса.

Г-жа Ба Хуан однажды рассказала, что построила этот бизнес более 50 лет назад, начав с небольшого киоска по продаже яиц и постепенно превратив его в крупный оптовый бизнес по продаже яиц. Самый большой поворотный момент наступил во время эпидемии птичьего гриппа H5N1 (2003-2005 гг.). На фоне ухода многих мелких торговцев она решила продать свою землю и активы, чтобы инвестировать в современную, экологически чистую линию по переработке яиц из Европы, вернувшись на рынок с замкнутой производственной моделью.

Ba Huân когда-то был крупным брендом в индустрии экологически чистых яиц в Хошимине и по всей стране. (Небольшое фото: г-жа Ба Хуан во время визита на завод Ba Huân в Лонгане (ныне провинция Тайнинь ) для встречи делегации из Сингапура. Фото: NGOC ANH)

В начале 2013 года, когда цены на яйца в Хошимине резко выросли, компания Ba Huan, наряду с несколькими другими отечественными предприятиями, приняла участие в стабилизации цен и возвращении их к приемлемому уровню. Этот шаг помог бренду произвести сильное впечатление на потребителей.

2022 год считается пиковым периодом для компании Ba Huan. Согласно сообщениям, продукция компании продавалась примерно в 3000 супермаркетах, охватывая 100% провинций и городов, и экспортировалась на многие рынки, такие как США, Сингапур, Япония и Малайзия. Активы компании выросли до 3200 миллиардов донгов, в её распоряжении 100 гектаров земли, более 900 сотрудников и более 150 наименований продукции.

Также в том же году, в марте, г-жа Ба Хуан неожиданно объявила о продаже 25% своих акций и назначила г-на Чан Вьет Хуна (род. 1985 г.) генеральным директором. К августу того же года г-н Хун стал законным представителем, а г-жа Ба Хуан заняла должность председателя совета директоров.

Дальнейший процесс не получил широкой огласки до конца 2025 года, когда появилась информация о том, что акционерное общество «Ба Хуан» задолжало более 51 миллиарда донгов налогов и было вынуждено приостановить таможенные процедуры.

В то время в интервью репортеру газеты «Нгуой Лао Донг» г-жа Ба Хуан рассказала, что первоначально продала 59% своих акций, оставив себе только 41%. Позже партнер потребовал выкупить все акции или получить возврат средств. Поскольку она уже использовала вырученные от продажи средства для погашения долгов и урегулирования финансовых обязательств, у нее больше не было средств для их выкупа. В конечном итоге она решила продать весь бизнес, отчасти потому, что ее дети не могли унаследовать его.

Таким образом, юридически компания сменила владельца и законного представителя. Г-жа Ба Хуан больше не имеет права управлять компанией, сохранив за собой лишь роль почетного председателя. Она также признала, что компания понесла убытки, что привело к возникновению налоговой задолженности.

В 2026 году трудности продолжают нарастать: компания задолжала почти 8,6 миллиарда донгов в виде взносов на социальное страхование за 13 месяцев, что затронуло 136 сотрудников. Ранее, по данным за ноябрь 2025 года, компания Ba Huân задолжала более 7,8 миллиарда донгов в виде взносов на социальное страхование 414 сотрудникам. Рост задолженности при значительном сокращении численности персонала свидетельствует о всё более напряжённом финансовом положении компании. Ситуация ещё больше усугубляется неожиданным объявлением от 16 мая о временном прекращении работы завода по переработке яиц Ba Huân в коммуне Танньют, Хошимин, из-за нехватки сырья и роста операционных расходов.

На рынке также значительно сократилось присутствие продукции Ba Huân, особенно в сети супермаркетов, где компания когда-то занимала большую долю рынка. В рамках программы стабилизации рынка Хошимина на 2026 год и в период празднования Китайского Нового года 2027 года (с 1 по 4 апреля) у Ba Huân осталось всего 2 товарные линии, что вдвое меньше, чем раньше.

Это просто временная неисправность?!

Хотя многие выражают сожаление по поводу упадка крупного бренда в индустрии производства экологически чистых яиц, эксперты придерживаются иной точки зрения. Г-н Ле Нгок Ань Минь, председатель Pacific Group, главный представитель Торговой палаты БРИКС-АСЕАН во Вьетнаме и эксперт по слияниям и поглощениям, подчеркнул, что в деловом мире всегда действует суровый закон конкуренции: на каждого победителя приходится проигравший. «Из 100 предприятий 90 потерпят неудачу, а 10 выживших — это уже очень хорошо. Это касается не только Вьетнама, но и многих других стран», — заявил г-н Минь.

По словам г-на Миня, когда бренд демонстрирует хорошие результаты, но возникают внутренние конфликты, замена его новым брендом не обязательно является негативным явлением. На самом деле, были подобные случаи, например, King Coffee после ухода Трунга Нгуена или ABC Bakery после ухода хлебопекарни Duc Phat. «В эпоху международной интеграции и роста предприятия должны менять свои методы управления, чтобы соответствовать мировым стандартам, как это делают Южная Корея, Япония и Таиланд, и не должны полагаться на старые бренды», — прокомментировал г-н Минь.

С другой стороны, г-н До Дуй Тхань, директор компании FnB Director Company, занимающейся инвестиционным и управленческим консалтингом, считает, что случай компании Ba Huan — это не провал бренда, а «фаза спада» в процессе трансформации модели управления. По его словам, Ba Huan — это бренд, созданный за 50 лет на основе личной репутации его основателя, и сейчас он переходит к современной модели корпоративного управления.

Оглядываясь на процесс развития – с 2018 года, когда компания сотрудничала с фондом VinaCapital, до 2022 года, когда она сотрудничала с DNSE – становится ясно, что компания Ba Huân прилагала усилия для поиска ресурсов для развития. Однако, по словам г-на Тханя, капитал – это лишь необходимое условие, а решающим фактором является совместимость в операционной философии. «Продовольственному бренду необходимы стабильность и устойчивость, в то время как ожидания быстрого роста со стороны финансовых институтов могут создавать конфликт», – проанализировал он.

Кроме того, г-н Тхань также указал на распространенную проблему во многих семейных предприятиях: отсутствие хорошо структурированного плана преемственности. Чрезмерная зависимость от основателя затрудняет передачу дел следующему поколению. По его словам, вместо того чтобы искать кого-то, кто «займет место», предприятиям необходимо создать достаточно сильную систему управления, чтобы функционировать независимо. План перехода следует разрабатывать за 5-10 лет вперед, интегрируя преемника в систему для проверки и совершенствования его навыков. Преемником не обязательно должен быть ребенок; это может быть профессиональный генеральный директор. «Случай с компанией Ba Huân — это не конец, а тревожный сигнал для делового сообщества», — заявил г-н Тхань.

В беседе с корреспондентом газеты Nguoi Lao Dong эксперт в области экономики доктор Хуинь Тхань Дьен заявил, что семейные предприятия во Вьетнаме демонстрируют множество недостатков в управлении. По его словам, операционные системы многих предприятий не успевают за развитием их брендов, что создает риски при изменении деловой среды.

В действительности многие малые и средние предприятия (МСП) сталкиваются с похожими ситуациями. Даже незначительные корректировки политики, например, касающиеся налогов или страхования, могут создавать для этих предприятий риски несоблюдения нормативных требований. Кроме того, такие факторы, как управление цепочками поставок, инвестиции в производственные технологии и возможности управления рисками, остаются ограниченными, что затрудняет адаптацию бизнеса к нестабильной деловой среде.

Во многих случаях предприятия вынуждены искать инвесторов или инвестиционные фонды для продажи акций с целью улучшения своих возможностей корпоративного управления. Однако из-за недостаточного понимания принципов работы модели акционерного общества этот процесс сотрудничества легко может привести к конфликтам и проблемам.

По мнению доктора Хуинь Тхань Диена, одной из ключевых причин является то, что процесс развития бизнеса часто тесно связан с личным брендингом, но не трансформируется в системные компетенции. В результате модель управления остается фрагментированной и лишенной профессионализма.

«Стартапы могут быть успешными, но когда бизнес разрастается, эффективно работать без надлежащих знаний и систем управления становится сложно. Для этого необходимы возможности финансового управления, соблюдение законодательства, управление рисками «затраты-выпуск» и способность адаптироваться к современным международным стандартам. Ошибки при передаче власти также являются проблемой; многие предприятия не могут сохранить контроль и реальную оперативную власть во время передачи власти, что приводит к доминированию и потере ориентиров», — подчеркнул г-н Дин.

Необходимы изменения в управленческом мышлении.

Учитывая тот факт, что многие вьетнамские бренды угасают из-за медленных изменений или неспособности адаптироваться к новым моделям управления, доктор Хуинь Тхань Дьен рекомендует предприятиям изменить свой образ мышления и строить свои организации как системы, а не полагаться на отдельных людей.

«Успешный бизнес — это тот, которым основатель не управляет напрямую, но деятельность которого остается стабильной. Вьетнамские компании часто сильны в производстве, но слабы в управлении брендом, цепочке поставок, дистрибуции, розничной торговле и применении цифровых технологий в коммуникации и продвижении. Когда они осознают свои слабые стороны, но не успевают вовремя принять меры, ими легко могут управлять партнеры или инвесторы», — подчеркнул он.

По мнению доктора Дина, владельцам бизнеса необходимо рассматривать свои предприятия не только как «детище своего творения», но и как актив. Когда бизнес рассматривается как актив, покупка, продажа, передача или реструктуризация становятся более гибкими, оптимизируя операционную эффективность. Одновременно с этим, создание системы управления, способной к долгосрочному существованию, выходящей за рамки жизни основателя, является ключевым фактором устойчивого развития бренда.

Источник: https://nld.com.vn/tiec-cho-thuong-hieu-trung-sach-ba-huan-196260424210207674.htm