
Преодолевая трудности, мы стремимся к достижению финишной черты во всех областях.
В результате анализа деятельности подразделений EVNNPC было зафиксировано множество положительных и стабильных результатов в области производства, бизнеса, инвестиций и обслуживания клиентов. В период с 2021 по 2025 год, в условиях пандемии COVID-19, колебания мировой конъюнктуры привели к энергетическому кризису, что привело к инфляции, резкому росту цен на топливо и многочисленным социально -экономическим колебаниям. Северная энергетическая инфраструктура по-прежнему гарантированно функционировала безопасно и стабильно, обеспечивая экономическое развитие, социальную безопасность и национальную оборону.
Энергетические компании активно инвестируют в модернизацию энергосистемы, внедряя новые технологии в техническом управлении, операционной деятельности и бизнесе, активно внедряя цифровизацию во всех сферах деятельности, способствуя повышению производительности труда, надежности электроснабжения и качества обслуживания клиентов. EVNNPC направляет корпоративное управление на оптимизацию, повышение эффективности, повышение самостоятельности и ответственности руководителей.

В период с 2021 по 2025 год цифровая трансформация определена EVNNPC как стратегический приоритет. Вся корпорация синхронно внедрила цифровые решения в области инжиниринга, бизнеса, инвестиций, финансов и внутреннего управления; расширила систему удалённого электронного учёта, онлайн-сервисы по электроснабжению на всех этапах процесса, безналичные платежи; применила искусственный интеллект и анализ больших данных в управлении операциями.
Благодаря этому обслуживание клиентов становится все более профессиональным, прозрачным, дружелюбным и современным, что подтверждает имидж отрасли Northern Electricity как динамичной, инновационной и преданной клиентам.
На пути к цифровому будущему — разработка для клиентов и сообщества
Помимо выдающихся результатов, EVNNPC также указала на ряд проблем, которые необходимо решить и дальше, такие как очистка площадок на ряде проектов, требования по сокращению потерь электроэнергии, обеспечение инвестиционного прогресса и повышение надежности электроснабжения.
Корпорация требует от подразделений инициативно предлагать решения, улучшать управленческий потенциал, ускорять ход инвестиций в строительство, расширять применение цифровых технологий и автоматизации, сохраняя при этом стабильность производства и бизнеса, обеспечивая безопасность и энергетическую защищенность в любых ситуациях.

Выступая на рабочих заседаниях, председатель Совета директоров EVNNPC До Нгует Ань подчеркнул: «Результаты, достигнутые за последние 5 лет, наглядно демонстрируют дух солидарности и постоянные усилия всех должностных лиц и сотрудников EVNNPC. Это прочная основа для того, чтобы Корпорация уверенно вышла на новый этап развития — более современный, более эффективный и более качественно обслуживающий клиентов».
Разделяя эту точку зрения, генеральный директор EVNNPC и заместители генерального директора, отвечающие за данную сферу, обратились к подразделениям с просьбой продолжать развивать дух инноваций и творчества, усиливать цифровую трансформацию, укреплять безопасность сетей и развивать высококвалифицированные человеческие ресурсы, считая это залогом прорыва EVNNPC в период 2026–2030 гг.
Имея прочную основу после 5 лет реализации стратегии развития, EVNNPC постепенно совершенствует современную модель управления, продвигая комплексную цифровизацию и расширяя безопасные, надежные и экологически чистые решения в области электроснабжения.
Целью Корпорации является «Устойчивое развитие – Ориентация на клиента – Применение технологий как движущая сила».
Источник: https://daibieunhandan.vn/tong-cong-ty-dien-luc-mien-bac-no-luc-ve-dich-toan-dien-huong-toi-giai-doan-phat-trien-moi-10395642.html






Комментарий (0)