Председатель и генеральный директор Viettel Group, Тао Дык Тханг, подчеркнул стратегию превращения в глобальную корпорацию к 2030 году.
Темпы роста компании Viettel, объявленные в итоговом отчете за 2025 год, в семь раз превышают среднемировой показатель для телекоммуникационной отрасли.
В условиях замедления роста мировой телекоммуникационной отрасли, одновременно испытывающей давление со стороны инфляции, высоких инвестиционных затрат и жесткой конкуренции, редко какая компания из развивающейся страны демонстрирует двузначный рост на протяжении почти десяти лет подряд, даже лидируя на 7 рынках Viettel.
В докладе компании PWC, представленном на Всемирном мобильном конгрессе (MWC) в Барселоне в марте 2025 года, подчеркивались мрачные перспективы: прогнозируемый рост мировых доходов в сфере телекоммуникаций составит всего около 2,9% в год.
Многим крупным телекоммуникационным корпорациям пришлось сократить международные операции, отказаться от работы на отдаленных или менее прибыльных рынках и переориентироваться на внутренний рынок, чтобы сохранить прибыльность. Даже на развивающихся рынках – когда-то считавшихся «новым двигателем роста» отрасли – конкуренция становится все более жесткой, а рентабельность быстро снижается.
Возвращение
За весь год выручка от зарубежных рынков достигла 3,34 миллиарда долларов. Это девятый год подряд, когда Viettel демонстрирует двузначный рост на международных рынках – редкое достижение в мировой телекоммуникационной отрасли, особенно учитывая, что большинство рынков, на которых работает Viettel, находятся в развивающихся странах, где экономические и политические риски зачастую выше среднего.
Зарубежная деятельность компании Viettel продолжает расширяться. Общее число международных абонентов мобильной связи достигло 56 миллионов, официально превысив число абонентов во Вьетнаме.
Из 10 стран, в которые инвестировала компания Viettel, она занимает лидирующие позиции в 7 странах, включая Unitel (Лаос), Metfone (Камбоджа), Mytel (Мьянма), Telemor (Восточный Тимор), Lumitel (Бурунди), Natcom (Гаити) и Movitel (Мозамбик).
Финансовые показатели зарубежных инвестиций также соответствуют плану. В 2025 году денежный поток, репатриированный во Вьетнам с международных рынков группы, достиг 385,5 млн долларов США, что составляет 120% от запланированного показателя. К концу 2025 года доходность зарубежных инвестиций Viettel достигла 91%, превысив целевой показатель с опережением графика.
В Перу, считающемся одним из самых сложных рынков, группа также добилась значительных успехов, когда ее дочерняя компания Bitel на два года раньше запланированного срока поднялась на второе место, несмотря на конкуренцию со стороны ведущих мировых телекоммуникационных гигантов.
Компания Viettel достигла уровня доходности иностранных инвестиций в 91%.
Иной подход к взаимодействию с миром.
Достижения компании Viettel в последние годы обусловлены не удачей, а инвестиционной стратегией, основанной на долгосрочном видении и глубоком понимании местного рынка. Помимо показателей роста, деятельность Viettel во многих странах демонстрирует бизнес-модель в сфере телекоммуникаций, которая стремится сбалансировать экономическую эффективность с устойчивыми социальными ценностями.
Примечательным аспектом является решение компании Viettel инвестировать в сложные рынки, где телекоммуникационная инфраструктура недостаточно развита, деловая среда сложна, а потребность в связи остается высокой. Гаити — один из таких примеров.
Когда компания Viettel начала реализацию своего проекта здесь в 2010 году, страна только что пережила историческое землетрясение. Продолжение инвестиций в таких сложных условиях отражает подход Viettel к рынку как к долгосрочному обязательству, а не как к краткосрочному, оппортунистическому проекту.
Вместо того чтобы сосредотачиваться на развитых и высококонкурентных рынках, компания Viettel отдает приоритет развивающимся экономикам, где телекоммуникации и цифровые технологии все еще обладают значительным потенциалом для содействия росту и социальному благополучию. Такой подход открывает новые возможности для бизнеса, позволяя технологиям играть более практическую роль для людей.
Компания Viettel зафиксировала рекордную выручку от иностранных инвестиций в 2025 году.
Еще одним ключевым элементом является стратегия локализации. Viettel создает бренды, ассоциирующиеся с каждой страной, такие как Metfone, Unitel и Mytel, что делает услуги более доступными и соответствующими местным потребностям.
Возможность гибко адаптировать бизнес-модели, продукты и ценообразование к особенностям каждого рынка помогла этим сетям постепенно расширить свою клиентскую базу и укрепить конкурентные позиции.
Помимо традиционных телекоммуникационных услуг, Viettel также использует различные цифровые платформы, такие как электронные кошельки, электронное правительство, а также решения для онлайн-образования и здравоохранения. На некоторых рынках Африки и Юго-Восточной Азии эти услуги помогают людям получать доступ к основным цифровым сервисам, от платежей и обучения до доступа к информации и государственным услугам.
Организационная структура также отражает акцент на долгосрочное присутствие. Многие сотрудники и инженеры Viettel работают непосредственно на рынках, тесно координируя свои действия с партнерами и местными властями, что позволяет лучше понимать социально-культурный контекст и строить устойчивые отношения сотрудничества.
Помимо своей коммерческой деятельности, компания Viettel также участвует в программах поддержки местных сообществ в сферах образования, здравоохранения и цифровой инфраструктуры, при этом несколько ее подразделений были отмечены наградами за устойчивое развитие.
В долгосрочной перспективе философия Viettel «Выход на глобальный рынок» также стала более очевидной. На недавней военно-политической конференции, подводящей итоги 2025 года, председатель и генеральный директор группы компаний Viettel, генерал-лейтенант Тао Дык Тханг, подчеркнул:
«2026 год рассматривается как год, который положит начало эре национального роста, переходя от концептуального планирования, институциональных рамок и стратегического направления к практической реализации».
Таким образом, учитывая четко сформулированную стратегию Viettel по превращению в глобальную технологическую группу к 2030 году, мы решили сосредоточиться на действиях в 2026 году, а именно: более инициативно — быстрее — смелее — эффективнее.
«Результаты должны быть очевидны для клиентов, общества и страны — именно они являются движущими силами для дальнейшего устойчивого развития компании Viettel».
Компания Viettel разрабатывает оптимальный подход, способствуя формированию роли вьетнамского бизнеса и имиджа Вьетнама на мировой экономической карте.
ВЬЕТТЕЛЬ - Т.Х.
Источник: https://tuoitre.vn/viettel-dung-dau-tai-7-trong-10-thi-truong-dau-tu-quoc-te-20260113195843421.htm
Комментарий (0)