Grunden för inre tillväxt.
Stephen R. Coveys "The 7 Habits of Highly Effective People", som först publicerades 1989, blev snabbt ett av de mest inflytelserika verken om personlig utveckling och ledarskapsutveckling.
Med tiotals miljoner sålda exemplar världen över och översatta till ett flertal språk betraktas boken som ett grundläggande verk för principbaserat managementtänkande. Coveys kärnvärde är att bygga effektivitet baserat på karaktär och bestående värderingar.
Boken om de 7 vanorna hos effektiva arbetare innehåller viktiga insikter i lagarbete.
De sju vanorna är ordnade i en logisk utvecklingsprogression. Enligt författaren Stephen Covey är modellen med sju effektiva vanor indelad i tre grupper, som återspeglar utvecklingsvägen från personlig autonomi till samarbete och hållbar förbättring.
Den första gruppen, autonomi, består av tre kärnpelare: Den första vanan, proaktivitet, betonar personligt ansvar för val och handlingar. Den andra vanan, som börjar med ett definierat mål, kräver att man etablerar en tydlig vision och riktning innan man påtar sig någon uppgift. Den tredje vanan, att prioritera det som är viktigt, betonar att man fokuserar tid och resurser på kärnvärden snarare än att bara ta itu med angelägna frågor.
Den andra gruppen, ömsesidigt beroende, fokuserar på effektivitet i relationer och samarbete och inkluderar: Vana fyra, vinn-vinn-tänkande, att söka lösningar som ger harmoniska fördelar för alla parter; Vana fem, att lyssna för att förstå innan man förväntar sig att bli förstådd, empatiskt lyssnande; Vana sex, synergi, att uppmuntra utvecklingen av kollektiv styrka genom samarbete och respekt för olikheter.
Den sista gruppen, kontinuerlig förbättring, inkluderar: Vana sju, Slipa sågen, som betonar behovet av ständig förnyelse och holistisk utveckling av fysiskt, intellektuellt, emotionellt och andligt välbefinnande för att upprätthålla långsiktig effektivitet.
Förslag för att bygga en kultur inom offentlig service.
Världen genomgår för närvarande djupgående geopolitiska och ekonomiska förändringar. Strategisk konkurrens mellan nationer ökar, globala leveranskedjor omstruktureras, digital teknik utvecklas snabbt och efterfrågan på hållbar utveckling blir allt tydligare. Den internationella miljön innehåller många osäkerheter, vilket skapar betydande press på nationell styrningsförmåga. I detta sammanhang blir det ett strategiskt krav att bygga en kultur av offentlig service.
Av de sju nämnda vanorna återspeglar andan av "proaktivitet" behovet av att övergå från ett reaktivt till ett konstruktivt tänkesätt inom offentlig förvaltning. När situationer förändras snabbt behöver den administrativa apparaten förmågan att förutse, förbereda sig och anpassa sig snabbt, vilket kräver att varje tjänsteman och offentliganställd stärker sin ansvarskänsla och proaktivt föreslår lösningar inom sina befogenheter och lagen. En kultur inom offentlig tjänst är därför nära kopplad till en ansvarskultur och en vilja att ta ansvar.
Principen att börja med det slutgiltiga målet kräver att man etablerar en långsiktig vision för utveckling. I samband med global konkurrens har framgångsrika nationer ofta tydliga strategier för institutioner, mänskliga resurser och innovation. En kultur inom offentlig service måste vägledas av målet att tjäna folket, förbättra ledningens effektivitet och främja hållbar utveckling. När strategiska mål är väl förstådda kommer rutinmässiga aktiviteter att vara sammankopplade och enade.
Vanan att prioritera det som är viktigt tyder på en rationell fördelning av offentliga resurser. Inför pressen från flera uppgifter samtidigt är det avgörande att korrekt identifiera reformfokus. Att förbättra kvaliteten på offentliga tjänster, främja digital omvandling och öka transparensen är områden som behöver prioriteras för att skapa en långsiktig grund för utveckling.
När det gäller relationer bidrar en "vinn-vinn"-inställning och förmågan till "förståelse" till att bygga socialt förtroende. I takt med att medborgare och företag i allt högre grad bryr sig om transparens och ansvarsskyldighet måste den politiska dialogen baseras på lyssnande och respekt. "Samarbetets" anda återspeglar också behovet av sektorsövergripande samordning för att hantera komplexa frågor som klimatförändringar, energitrygghet och datastyrning.
Genom hela processen spelar chefen för myndigheten eller enheten en vägledande och förebildande roll. Ledare ansvarar för att etablera visionen, bygga beteendestandarder och motivera teamet. Ledarens arbetsstil påverkar direkt organisationskulturen. När ledare visar integritet, en lärande anda och en serviceinriktad attityd kommer dessa värderingar att spridas och forma en professionell arbetsmiljö.
I en snabbt föränderlig värld är 7 vanor-systemet fortfarande en värdefull referenspunkt. Principerna om personligt ansvar, samarbete och kontinuerlig förbättring utgör grunden för en lyhörd, transparent och hållbar offentlig servicekultur.
Källa: https://congthuong.vn/7-thoi-quen-va-chuan-muc-van-hoa-cong-vu-444596.html
Kommentar (0)