Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Tillämpa policyer som gynnar människor och företag efter sammanslagningen

På morgonen den 9 december inledde Hai Phongs 16:e folkråd sin 32:a session (ordinarie session i slutet av 2025) för att granska, utvärdera och godkänna innehållet inom ramen för dess befogenheter, i enlighet med lagen.

Báo Sài Gòn Giải phóngBáo Sài Gòn Giải phóng09/12/2025

Prioritera att tillämpa politik som gynnar människorna

Vid mötet sa Le Tien Chau, sekreterare för Hai Phongs stadspartikommitté , att detta möte medför ett stort ansvar, med 46 resolutioner och 17 dokument som behöver behandlas och godkännas. Dessa är alla särskilt viktiga innehåll för att fullända den lokala förvaltningsmodellen med två nivåer, etablera och forma varje nivås roll; där stadsnivån spelar rollen för strategisk planering, resurssamordning och utvecklingsledarskap; kommunnivån är handlingsnivån, som skapar utveckling på gräsrotsnivå, närmast människorna.

I synnerhet kommer mötet att besluta om enande och synkronisering av stadens policysystem, särskilt socialförsäkringssystemen efter sammanslagningen, i andan att "den policy som är bättre och mest fördelaktig för människor och företag kommer att prioriteras för allmän tillämpning" så att invånarna i hela staden kan njuta av utvecklingens resultat, vilket bekräftar sammanslagningen av de två orterna.

img_3577639008692796571765.jpeg
Bild från mötet. Foto: DAM THANH

Om man ser tillbaka på hela mandatperioden 2021-2026 har Hai Phongs folkråds verksamhet uppvisat många innovationer och blivit mer omfattande och effektiv: Folkrådet har proaktivt skapat en juridisk korridor med 59 sessioner och 917 utfärdade resolutioner; I synnerhet reagerade folkrådets ständiga kommitté snabbt omedelbart efter sammanslagningen och organiserade fyra sessioner för att snabbt kunna driva den lokala förvaltningsapparaten på två nivåer.

Herr Le Tien Chau uppmanade folkrådet, folkkommittén i Hai Phong City och alla nivåer och sektorer att utföra ett antal viktiga uppgifter och lösningar; med fokus på planeringsarbete. Följaktligen måste planeringen ligga steget före och ha en långsiktig, synkron och genomförbar vision; utöver detta begärde sekreteraren för Hai Phongs partikommitté att man koncentrerar högkvalitativa resurser för att slutföra den allmänna planeringen och den socioekonomiska planeringen av staden; tydligt identifiera Hai Phongs strategiska position som landets största hamn-, logistik- och industricentrum; och mot ett modernt, ekologiskt och beboeligt stadsområde.

Chefen för Hai Phong City föreslog att det i processen att genomföra planeringsuppgifter är nödvändigt att tänka innovativt, att inte begränsa sig till gamla ramverk. Endast när vi djärvt utökar utvecklingsutrymmet, utnyttjar nya drivkrafter och korrekt identifierar outnyttjade potentialer kan vi skapa utrymme för tillväxt och uppnå målet på 13 % eller mer under de kommande åren.

Le Tien Chau.jpg
Herr Le Tien Chau, sekreterare för Hai Phongs stadspartikommitté, talade vid mötet. Foto: DAM THANH

Samtidigt bör man se över, fullända institutionerna och påskynda genomförandet av nationalförsamlingens resolution 226 (pilotprojekt med ett antal specifika mekanismer och policyer för utvecklingen av Hai Phong City). Sekreteraren för Hai Phong Citys partikommitté föreslog också att man skulle påskynda framstegen och beslutsamheten att genomföra strategiska transportprojekt under 2026, såsom: Höghastighetslinje som förbinder öst-väst Hai Phong City och motorvägen Ninh Binh-Hai Phong; hamnen Nam Do Son; studera och föreslå investeringsalternativ för rutten som förbinder Gia Binh flygplats med hamnen Lach Huyen; fokusera på att lösa trafikstockningar i stads-, industri- och turistområden i staden.

Hai Phong slutför socioekonomiska uppgifter år 2025

Vid stadens folkfullmäktiges möte sade även Le Ngoc Chau, ordförande för Hai Phongs folkkommitté, att staden år 2025 hade slutfört de uppsatta socioekonomiska uppgifterna och målen.

När det gäller ekonomin fortsätter tillväxttakten i BRP att upprätthålla en tvåsiffrig tillväxttakt, uppskattad till 11,81 %, 1,47 gånger högre än den genomsnittliga tillväxttakten för hela landet, och rankas som nummer 2 i landet (efter Quang Ninh-provinsen med 11,89 %). För närvarande rankas Hai Phongs ekonomiska skala som nummer 3 i landet, uppskattad till cirka 30 miljarder USD, efter Hanoi (cirka 63 miljarder USD), Ho Chi Minh-staden (cirka 118 miljarder USD), och dubbelt så hög som Quang Ninh-provinsen (14,69 miljarder USD).

đb.jpeg
Delegater som deltar i mötet. Foto: DAM THANH

De totala statsbudgetintäkterna nådde över 187 000 miljarder VND, vilket motsvarar 127 % av den uppskattning som centralregeringen tilldelat, en ökning med 23,1 % jämfört med samma period förra året, cirka 2,3 gånger högre än Quang Ninh-provinsens (uppskattad till 82 235 miljarder VND år 2025); varav: De inhemska intäkterna nådde 100 000 miljarder VND, vilket motsvarar 134,9 % av den uppskattning som centralregeringen tilldelat, och en ökning med 30,8 % jämfört med samma period 2024; intäkterna från import- och exportverksamhet nådde över 83 200 miljarder VND, vilket motsvarar 125 % av den uppskattning som centralregeringen tilldelat och en ökning med 15,9 % jämfört med samma period 2024.

Det totala investeringskapitalet i området uppskattas till 321 000 miljarder VND, en ökning med 15,6 % jämfört med 2024; vilket överstiger det årliga planmålet. Antalet turister nådde 14,43 miljoner, en ökning med 23,4 % jämfört med 2024. Exportomsättningen nådde 50,14 miljarder USD, en ökning med 8,5 % jämfört med 2024, vilket överstiger det årliga planmålet. Området strävar efter att utbetala offentligt investeringskapital för att nå 100 % av den plan som tilldelats av premiärministern, vilket är mer än 35 800 miljarder VND.

Le Ngoc Chau.jpg
Herr Le Ngoc Chau, ordförande för Hai Phongs folkkommitté, talade vid mötet. Foto: DAM THANH

Utöver detta, enligt rapporten, uppnådde denna lokalitet även några enastående resultat inom andra områden, såsom: den lokala förvaltningsmodellen på två nivåer har initialt trätt i kraft effektivt, fungerat smidigt och uppfyllt kraven; har genomfört granskning, mobilisering och utstationering av 170 kadrer, tjänstemän och offentliganställda från staden för att arbeta i folkkommittéerna på kommunnivå, vilket har bidragit till att gradvis säkerställa materiella resurser och fulländat organisationen och driften av kommunförvaltningen.

Slutförde projektet för att lämna in resolution 226 till nationalförsamlingen för offentliggörande om att pilotprojektera ett antal specifika mekanismer och policyer för utvecklingen av Hai Phong City; slutförde inrättandet av frihandelszonen i enlighet med nationalförsamlingens resolution...

Ordföranden för Hai Phongs folkkommitté, Le Ngoc Chau, betonade att 2026 är det första året för implementering av den 5-åriga socioekonomiska utvecklingsplanen för perioden 2026-2030, vilket lägger grunden för ett framgångsrikt genomförande av de strategiska mål som fastställdes av stadspartikommitténs första kongress, mandatperiod 2025-2030. För att uppnå de socioekonomiska utvecklingsmålen under 2026 har Hai Phongs folkkommitté enats om ett arbetstema för 2026 som: "Proaktiv implementering, främjande av motivation, banbrytande tillväxt"; samtidigt som 22 mål fastställs att sträva efter...

Källa: https://www.sggp.org.vn/ap-dung-chinh-sach-co-loi-cho-nguoi-dan-va-doanh-nghiep-sau-hop-nhat-post827681.html


Kommentar (0)

Lämna en kommentar för att dela dina känslor!

I samma kategori

Vad finns i 100-metersgränden som orsakar uppståndelse vid jul?
Överväldigad av det superbra bröllopet som hölls i 7 dagar och nätter i Phu Quoc
Parad av forntida dräkter: Hundra blommors glädje
Bui Cong Nam och Lam Bao Ngoc tävlar med högfrekventa röster

Av samma författare

Arv

Figur

Företag

Folkets konstnär Xuan Bac var "ceremonimästare" för 80 par som gifte sig tillsammans på gågatan vid Hoan Kiem-sjön.

Aktuella händelser

Politiskt system

Lokal

Produkt

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC