Lektion 1: Att bygga en stark regeringsapparat som grund

Framgången för Da Nangs stadspartikommittés första kongress, mandatperioden 2025-2030, har satt många viktiga mål och riktlinjer för stadens framtida utveckling.

Omedelbart efter kongressen gick partikommittén, regeringen och folket i Da Nang samman, enade i sin beslutsamhet att bygga en civiliserad, modern stad med hög livskvalitet, bli en tillväxtpol i Vietnam och inleda en ny era av nationell utveckling med hela landet.

VNA-reportrar skrev fyra artiklar med temat "Da Nang tar fart i tillväxtens era" som speglar det politiska systemets lösningar och planer för att grundligt förstå, effektivt genomföra och snart omsätta kongressresolutionen i praktiken.

Lektion 1: Att bygga en stark regeringsapparat som grund

Den första kongressen för Da Nangs partikommitté satte upp ett viktigt mål: "Fortsätta att fullända partiets organisationsstruktur och effektiva politiska system, verka effektivt och ändamålsenligt, i samband med effektivisering av lönesystemet...". Arbetet med att bygga upp parti- och regeringsapparaten identifieras som grunden och nyckeln till att framgångsrikt genomföra målen och inriktningarna för lokal socioekonomisk och politisk utveckling.

Stärka partibyggandet, både kvalitetsmässigt och kvantitativt

Efter sammanslagningen har Da Nangs stadspartikommitté 97 anslutna partikommittéer (inklusive 93 partikommittéer för distrikt och kommuner och 4 överordnade partikommittéer som direkt organiserar partibaser) och Hoang Sa Special Zone Party Cell med 138 965 partimedlemmar.

Bland dem finns 840 gräsrotsorganisationer inom partiet; 3 559 particeller direkt under partikommittéerna i kommuner och distrikt; 14 partienheter och 1 228 particeller direkt under partikommittéernas gräsrotsnivå. Resolutionen från partikommitténs första kongress sätter målet att den årliga andelen nya partimedlemmar under mandatperioden 2025-2030 ska uppgå till 3-4 % av det totala antalet partimedlemmar; över 90 % av gräsrotsorganisationerna och partimedlemmarna ska utvärderas och klassificeras som att de har fullgjort sina uppgifter väl eller bättre.

Da Nangs partikommittés verkställande kommitté för mandatperioden 2025-2030 presenterades för kongressen. (Foto: Quoc Dung/VNA)

För att uppnå det målet måste stadspartikommittén göra ett bra jobb med att bygga upp gräsrotsorganisationer inom partiet och förbättra kvaliteten på partimedlemmarna.

Doan Duy Tan, ordförande för organisationskommittén för Da Nangs stadspartikommitté, uppgav att vårt land befinner sig i en period av att heltäckande främja arbetet med att omstrukturera organisationen och apparaten, vilket kräver att stadspartikommittén fortsätter att koncentrera sin underrättelseverksamhet, förnya metoder och förbättra partiets ledarskapskapacitet över det politiska systemet.

Detta är en viktig uppgift. Partikommittéer och organisationer på alla nivåer måste vara proaktiva, positiva, ha hög politisk beslutsamhet och ständigt förnya sig för att möta kraven för stadens utveckling under den internationella integrationsperioden.

Under den kommande mandatperioden kommer stadspartikommittén att fortsätta förbättra kvaliteten på att utfärda resolutioner och direktiv, och säkerställa att de är koncisa, fokuserade, praktiska och lämpliga för partiorganisationer i valkretsar och kommuner i centrum, på slätter, i bergsområden och på öar, samt avlägsna och isolerade områden. Partikommittén kommer att kraftfullt tillämpa informationsteknik inom ledarskap, administration och synkront distribuera online-lednings- och ledningssystem; bygga en enhetlig databas.

Chefen för Da Nangs partikommittés kansli, Tran Thang Loi, sade att för närvarande saknar cirka 50 % av tjänstemännen som ansvarar för digital omvandling inom myndigheter, orter, partienheter, Fosterlandsfronten och sociopolitiska organisationer yrkeskvalifikationer inom informationsteknologi.

Därför behöver staden snart ordna personal, tjänster och specialiserade HR-resurser för digital transformation för orter och enheter. Dessutom fortsätter orterna att granska, välja ut och utbilda kärnpersonal inom digital transformation, vilka är "digitala kärnor" med innovativt tänkande, utbildade i ledarskapsförmåga, databehandling och effektiv implementeringsförmåga.

Under den kommande mandatperioden måste partiarbetet främjas i riktning mot digital transformation. Stadspartiets kommittékontor kommer snart att driftsätta programvaran för papperslösa mötesrum för att omvandla ledningen och verksamheten för stadspartiets kommitté, stadspartiets ständiga kommitté och Da Nangs stadspartikommittés ständiga kommitté till en digital miljö.

Samtidigt kommer enheten att driftsätta City Party Committees programvara för övervakning av arbetsframsteg för att utvärdera och uppmana de uppgifter som tilldelats City Party Committee, City Party Committees ständiga kommitté och City Party Committees ständiga kommitté till partikommittéer på alla nivåer, partiorganisationer, orter och enheter att utföra...

Att fullända den lokala förvaltningsmodellen med två nivåer

Sedan den 1 juli har Da Nang fokuserat på att implementera ett lokalt styre med två nivåer och främja administrativ reform med målet att minska tiden och spara kostnader för människor när de utför administrativa förfaranden.

Le Dinh Nhan (Tam Ky Ward) kom för att utföra markförfaranden på Tam Ky Ward Public Administration Service Center och sa: ”Nuvarande administrativa förfaranden har digitaliserats och det finns instruktioner för att förbereda dokument online. Innan jag kom till distriktet registrerade jag mig, fick ett onlinenummer via telefon och förberedde dokument enligt instruktionerna, så när jag kom för att utföra förfarandena gick det väldigt snabbt. Att främja tillämpningen av digital teknik hjälper både människor och tjänstemän att spara tid och ansträngning.”

ttxvn-da-nang-nang-cao-chat-luong-phuc-vu-nguoi-dan-khi-van-hanh-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-2506.jpg — Testdrift av registerhantering och rutiner för personer vid det nya Hoa Cuong-distriktets offentliga förvaltningscenter i Da Nang. (Foto: Quoc Dung/VNA)

Resolutionen från Da Nangs stadspartikommittés första kongress har fastställt målet att fortsätta att finslipa den lokala förvaltningsmodellen med två nivåer för att förbättra kvaliteten på servicen till människorna. Detta inkluderar att tydligt definiera ansvar och befogenheter mellan stads- och kommunnivå; berörda parter stärker inspektion och tillsyn enligt mottot "lokal bestämmer, lokal agerar, lokal förvaltning är ansvarig".

Partisekreteraren och ordföranden för Hoi An-distriktets folkråd, Nguyen Duc Binh, instämde i denna uppfattning och föreslog att Da Nang City skulle stärka decentraliseringen och auktoriseringen för distrikt inom kulturarvsförvaltning, särskilt i godkännandeprocessen, övervakningen och genomförandet av restaurerings- och reparationsaktiviteter för små och medelstora fornlämningar.

Staden bemyndigar valkretsen att direkt förvalta vissa intäktskällor från kulturarvet, såsom entrébiljetter och serviceavgifter i den gamla stadsdelen, så att lokalsamhället proaktivt kan ordna kostnader för underhåll, reparationer och kulturturismaktiviteter i samband med kulturarvet.

Herr Nguyen Duc Binh sade att decentralisering och rimliga auktoriseringar kommer att bidra till att öka flexibiliteten, förkorta arbetstiden, främja lokala myndigheters och samhällens ansvar; samtidigt skapa förutsättningar för Hoi An att snabbt reagera på naturvårdsutmaningar i samband med turismutveckling och klimatförändringar.

Enligt chefen för inrikesdepartementet i Da Nang City, Phan Van Binh, har administrativ reform alltid identifierats av staden som en av de viktigaste och kontinuerliga uppgifterna, nära kopplad till innovation och byggandet av en modern stadsstyrning "centrerad kring människor och företag".

Staden har tillkännagivit och offentliggjort administrativa beslut och förfaranden för 2 291 administrativa förfaranden, standardiserat och tillhandahållit online-offentliga tjänster för 2 177 administrativa förfaranden på den nationella portalen för offentliga tjänster; varav 836 fullständiga online-offentliga tjänster tillhandahålls.

Lokaliteten har slutfört utbyggnaden av grundläggande system och databaser för att styra, administrera och driva den lokala förvaltningsapparaten på två nivåer; etablerat och tillhandahållit användarkonton för tjänstemän och offentliganställda på delade system; ändrat cirka 3 000 officiella digitala signaturer; slutfört övervakningssystemet för administrativ reform för 100 % av myndigheterna, enheterna och lokaliteterna...

Inrikesdepartementet fortsätter att råda staden att effektivt implementera tillämpningen av elektronisk programvara för hantering av personal-, tjänstemanna- och offentliganställdas register i samband med prestationsutvärdering genom programvara; pilotforskning om tillämpningen av artificiell intelligens (AI) inom personal-, tjänstemanna- och offentliganställdas hantering. Departementet fortsätter att noggrant förstå och föreskriva att offentliganställda och offentliganställda i framtiden måste vara skickliga i att använda digitala signaturer; ta emot, bearbeta och cirkulera dokument helt i elektronisk miljö.