Han är särskilt intresserad av, värdesätter och ägnar mycket möda åt att upprätthålla ordning, förbättra kvaliteten på partiaktiviteter, främja kadrernas och partimedlemmarnas ansvarskänsla, och skapar därigenom en solid grund och förutsättningar för att institutet framgångsrikt ska kunna slutföra alla tilldelade uppgifter, vilket blir ett av de typiska exemplen på enheten.

Lösning av "problemet" med att förbättra kvaliteten på festaktiviteter

I det enkelt inredda kontoret diskuterade överste Le Minh Duc entusiastiskt med oss ​​om partiet och den politiska verksamheten vid enheten. Medan vi pratade lät han oss "kolla" systemet med relaterade böcker och dokument. När vi bläddrade igenom "Partimedlemmarnas handbok" och "Politiska studieboken" med hans namn på, blev vi imponerade av att böckerna var noggrant och minutiöst dokumenterade. Dessutom var dokument från de ständiga kommittémötena, partikommittén och alla möjliga dokument, papper, resolutioner... alla hemligstämplade, fullständigt och prydligt förvarade i papperslådor... Allt utstrålade ordning och regelbundenhet. "Jag har alltid i åtanke att jag måste vara ett gott exempel och sträva efter att tillsammans med partikommittén effektivt leda och styra genomförandet av parti- och politiska aktiviteter, och bidra till att bygga en ren och stark partiorganisation med omfattande ledarskapskapacitet och hög stridskraft", anförtrodde överste Le Minh Duc.

Överste Le Minh Duc, partikommitténs sekreterare och biträdande direktör för Institutet för informationsteknologi och elektronik, ledde partikommitténs ständiga möte. Foto: PHAN TU

I oktober 2023, medan han innehade befattningen som chef för propagandaavdelningen, politiska avdelningen, militärvetenskapligt och tekniskt institut, förflyttades herr Duc och utnämndes till politisk kommissarie för institutet för informationsteknologi (nu institutet för informationsteknologi - elektronik), och innehade samtidigt befattningen som partikommittésekreterare. På grund av den specifika karaktären innehar 100 % av sekreterarna, biträdande sekreterarna och particellkommittémedlemmarna i vetenskapliga forskningsenheter samtidiga befattningar och är inte formellt utbildade i partiarbete, så utan lämpliga lösningar upprätthålls partiaktiviteter ofta inte på ett disciplinerat och effektivt sätt. När partikommittésekreterare Le Minh Duc insåg detta, omedelbart efter att ha fått det nya uppdraget, ordnade han tid för att delta i aktiviteter i 100 % av particellerna för att förstå situationen. I verkligheten insåg han att, förutom fördelarna, en begränsning som uppstod var att aktiviteterna i vissa particeller ännu inte hade blivit disciplinerade och kvaliteten på aktiviteterna inte var hög. Det finns sekreterare som fortfarande är förvirrade över att upprätthålla particellaktiviteter, förbereda utkast till ledarskapsresolutioner av begränsad kvalitet, och i vissa fall tar det nästan slutet av månaden att utfärda en ledarskapsresolution...

Partisekreterare Le Minh Duc och partikommittén inser att upprätthållandet av disciplin och förbättring av kvaliteten på partiverksamheten är viktiga faktorer för att hjälpa gräsrotsorganisationer att ha omfattande ledarskapskapacitet och hög stridskraft, vilket bidrar till att organ och enheter framgångsrikt slutföra sina uppgifter. De är fast beslutna att leda och styra genombrott för att grundligt övervinna de begränsningar som har påpekats, först och främst disciplinen och kvaliteten på partikommitténs och partikommitténs ständiga kommittés verksamhet, och därigenom sprida sig till particellsnivå. Följaktligen, vid sidan av att strikt följa principerna för partiorganisation och verksamhet, med fokus på att främja demokrati, kritik och självkritik, fokuserar partisekreterare Le Minh Duc på att implementera lösningar för att förbättra kvaliteten på partikommitténs verksamhet. Före varje konferens instruerar han den politiska myndigheten att förbereda dokument på ett koncist och praktiskt sätt, gå direkt till kärnfrågorna och skicka dem 2-3 dagar i förväg till kamraterna i konferensen för att studera dem. Vid ständiga kommitténs och partikommitténs möten lägger delegaterna inte mycket tid på att presentera och studera dokument, utan fokuserar främst på att diskutera innehållet på ett demokratiskt, uppriktigt och kvalitativt sätt. Alla åsikter analyseras, förklaras och tas upp på ett rimligt sätt för att maximera den kollektiva informationen... och därigenom helt övervinna situationen med långa möten men låg kvalitet. Angående partikommitténs månatliga ledarskapsresolutioner har partikommitténs sekreterare Le Minh Duc fortsatt praxis att utfärda resolutioner tidigt (vanligtvis från slutet av föregående månad) så att particellerna snabbt kan förstå och utfärda ledarskapsresolutioner före den 6:e i följande månad...

När partisekreterare Le Minh Duc presenterade dokumentet "Några grundläggande frågor om innehåll och metoder för att förbättra kvaliteten på particellsaktiviteter", som han personligen sammanställt, sa han: "För att förbättra kvaliteten på aktiviteterna på particellsnivå undersökte jag, sammanställde dokument och organiserade "fältkonferenser" med particellssekreterare, både för att utbyta erfarenheter och "handhålla", vägleda hur man organiserar ett möte, hur man för diskussioner, slutsatser, hur man för protokoll, hur man lagrar particellsdokument enligt föreskrifter...". I slutet av varje "utbildningspass" fortsatte han att övervaka och delta i particellsaktiviteter för att vägleda, upptäcka och snabbt korrigera eventuella brister. Denna "process" implementerades av partisekreterare Le Minh Duc i en rutin, särskilt när det skedde förändringar i organisation och personal, såsom 2025, efter sammanslagningen av Institutet för informationsteknologi och Institutet för elektronik till Institutet för informationsteknologi-elektronik, fortsatte han i sin position som partisekreterare och biträdande direktör att organisera "fältkonferenser" för nya particellssekreterare...

Allt för det gemensamma uppdraget

”Till en början visade några kamrater sitt missnöje och sa att partisekreteraren ”lade till mer arbete” och ”gjorde saker svåra” för kamraterna, och trodde till och med att vi bara behövde fokusera på att göra ett bra jobb med vetenskaplig forskning... Jag fortsatte dock att genomföra det eftersom det bara är när partiorganisationen fungerar effektivt som den skapar en grund för att enheten ska kunna utföra sina uppgifter väl. Hittills har disciplinen och levnadsregimen från partikommittén till particellerna upprätthållits väl. Detta har tydligt påverkat varje partimedlems medvetenhet och ansvar samt arbetets kvalitet och effektivitet. Varje partimöte är verkligen en möjlighet för partimedlemmar att främja sin roll, sitt ansvar, sin kampanda och ge råd om att bygga upp byrån och enheten... Det är det som gör mig väldigt glad och nöjd”, uttryckte herr Duc.

Partisekreterare Le Minh Duc lämnade inte bara intrycket av att alltid ha varit engagerad i att upprätthålla ordning och förbättra kvaliteten på partiaktiviteterna, utan också av att vara en exemplarisk kader, hängiven kollektivet. Han satte alltid den gemensamma uppgiften först, levde öppet och uppriktigt, gav aktuella och principiella kommentarer, kritik och självkritik för att bygga ett enat kollektiv, en vänlig och positiv arbetsmiljö. Många kadrer från avdelningar och kontor minns fortfarande de gånger då partisekreteraren "bjöd in" honom i rummet för att "dricka vatten", samtidigt som han skickligt analyserade, påminde om och korrigerade begränsningar och brister i arbete och liv. Denna milda men resoluta utbildningsmetod har hjälpt underordnade att inse sina brister, fast beslutna att övervinna dem och göra positiva förändringar. Eller när han ställts inför "skillnaderna" mellan myndigheten och de specialiserade avdelningarna, efter att ha funnit orsaken, korrigerade han resolut myndighetens arbetsstil och hjälpte därmed tjänstemän och anställda att förstå, dela med varandra och samordna smidigt för att slutföra uppgiften väl...

En annan höjdpunkt i partisekreterare Le Minh Ducs ledarskap och ledning av parti- och politiska aktiviteter är att han alltid fokuserar på att göra ett bra jobb med att utvärdera kadrernas kvalitet för att säkerställa substans; att organisera och använda kadrer baserat på kapacitet, kvaliteter, objektivitet, opartiskhet, i enlighet med principer, absolut inga negativa manifestationer; att alltid prioritera att belöna underordnade, särskilt kadrer som direkt utför vetenskapligt forskningsarbete... Tack vare detta har det skapats en ny atmosfär och motivation att arbeta positivt i enheten. Teamet av kadrer och partimedlemmar har mer självförtroende, älskar enheten och bidrar entusiastiskt. Bilden av kadrer som arbetar övertid, arbetar sent på kvällen, arbetar på lördagar och söndagar har blivit normal. Många svåra problem i enheten har effektivt lösts. Ett typiskt exempel är omstruktureringen av organisationen mot effektivisering - vilket är svårt och känsligt, men partikommittén utfärdade omedelbart en specialiserad resolution för att leda genombrottet i att bygga och utveckla institutet under den nya perioden, skapa en mycket hög enighet och initialt genomföra effektivt...

Partisekreterare Le Minh Ducs engagemang och ansträngningar har avsevärt bidragit till att Institutet för informationsteknologi och elektronik alltid har slutfört sina uppgifter väl, utan att några vetenskapliga forskningsämnen ligger efter schemat, och har blivit en av de ledande enheterna i Emulation Movement to Win vid Military Science and Technology Institute. År 2024 tilldelades institutet Emulation Flag från försvarsministeriet; år 2025 tilldelades det titeln Determined to Win Unit.

    Källa: https://www.qdnd.vn/cuoc-thi-viet-vung-buoc-duoi-co-dang/bi-thu-dang-uy-tam-huyet-trach-nhiem-994841