Att bygga förtroende från gräsrötterna

Folk utför ingrepp på Bach Dich kommuns administrativa servicecenter.

Proaktiv anpassning

Efter sammanslagningen har Dong Van kommun 69 byar med 19 etniska grupper som lever tillsammans, varav den etniska gruppen Mong står för över 80 %. Området är större, befolkningen är större och arbetsbelastningen har ökat, så teamet av kadrer på kommunnivå står inför behovet av stark innovation för att möta utvecklingskraven.

Som kulturansvarig i Dong Van kommun utför Sung Manh Hung regelbundet mobila propagandauppgifter i byarna. Efter sammanslagningen blev hans arbete mycket svårare och mer krävande, särskilt när vissa byar var tvungna att gå till varje hushåll för att sprida information. ”Ju större området är, desto effektivare måste propagandaarbetet vara. Därför anpassade jag mig snabbt genom att noggrant studera varje byområde och förbättra min förmåga att använda informationsteknik i mitt arbete”, berättade Hung.

På vissa orter har många kommunledare proaktivt och snabbt hållit jämna steg med lokalbefolkningen och arbetat för att säkerställa rollen som "brygga" mellan partiet, staten och folket, och det är de som direkt implementerar policyer och riktlinjer i varje by och småstad. Kamrat Bui Thi Huong Phu, chef för Bach Dich kommuns servicecenter för offentlig förvaltning, sa: När varje kader tilldelas en uppgift måste de proaktivt lära sig mer, från professionell expertis till kommunikation och massmobiliseringsfärdigheter. Inledningsvis kommer det att finnas vissa svårigheter att kontakta och lösa människors problem, men med beslutsamhet och stora ansträngningar har arbetet genomförts smidigt och smidigt.

Steg för steg standardisering

Implementeringen av den lokala förvaltningsmodellen med två nivåer har inneburit många utmaningar, vilket har krävt att kadrer på kommunnivå utbildas och förbättras för att klara den stora arbetsbördan. Detta säkerställer att det administrativa systemet inte bara är "snyggt", "lätt" utan också "starkt". Många kommuner har insett vikten av gräsrotskadrer och har implementerat synkrona lösningar för att stärka och förbättra kommunkadrernas kapacitet efter sammanslagningen.

Minh Quang kommun grundades på basis av tre kommuner: Phuc Son, Hong Quang och Minh Quang. Ma Thi Quyen, kultur- och socialtjänsteman i Minh Quang kommun, sa: "Efter sammanslagningen blev området större och befolkningen större, så varje kommuntjänsteman var tvungen att ta på sig fler uppgifter. För att uppfylla arbetskraven fick vi i uppdrag av kommunen att delta i intensiva utbildningar i statlig ledning, chefskompetens, digital transformation, administrativ kommunikation... för att hjälpa tjänstemännen att bli mer säkra på sina arbetsuppgifter."

Enligt kamrat Ma Van Khap, sekreterare i Minh Quang-kommunens partikommitté, främjar kommunen utbildning och stöd för kadrer. Fokus ligger på att organisera och omfördela kaderteamet i enlighet med varje persons kapacitet och styrkor. Att tilldela rätt person rätt jobb bidrar till att främja individuella styrkor, minska överlappningar och slöseri med mänskliga resurser. Kommunen främjar tillämpningen av informationsteknik inom ledning och drift. Från elektroniska dokumentsystem och onlineportaler för offentlig service till programvara för hantering av register och befolkningsdata bidrar alla till att minska procedurer, förbättra arbetseffektiviteten, öka transparensen och öka människors tillfredsställelse.

Att förbättra kommunkadrernas kapacitet efter sammanslagningen är inte bara ett omedelbart krav utan också en långsiktig uppgift, som ska fastställa effektiviteten i gräsrotsförvaltningens verksamhet i den lokala tvånivåmodellen. När varje kommunkader har gedigen expertis, är engagerad i arbete och står närmare folket, kommer gräsrotsförvaltningen att bli mer dynamisk, transparent och tjäna folket bättre.

Artikel och foton: My Ly

Källa: https://baotuyenquang.com.vn/sap-xep-to-chuc-bo-may-tinh-gon-manh-hieu-luc-hieu-qua/202511/boi-dap-niem-tin-tu-co-so-5a834cf/