Klapp på axeln och det historiska beslutet att föra internet till Vietnam

(Dan Tri) – Att officiellt ansluta till det globala internet år 1997 anses vara en av de viktigaste milstolparna i Vietnams innovations- och internationella integrationsprocess.

Detta beslut inledde en ny era och skapade förutsättningarna för en anmärkningsvärd socioekonomisk utveckling.

Den person som gjorde stora insatser och spelade en avgörande roll i denna historiska händelse var Dr. Mai Liem Truc, tidigare biträdande minister för post och telekommunikationer, generaldirektör för allmänna postdepartementet .

I ett samtal med reportern Dan Tri delade han med sig av passionerade berättelser bakom kulisserna om den mödosamma resan att övertala och övervinna tre förutsättningar, tillsammans med minnen av en vänlig "klapp på axeln" som också bar ett stort ansvar från den avlidne premiärministern Phan Van Khai.

– Jag närmade mig internet relativt tidigt, i maj 1991, när jag deltog i en informationskonferens i Washington DC, USA. Vid den konferensen hade jag, utöver de officiella sessionerna, sidokontakt med amerikanska och australiska vänner. De introducerade mig till internettekniken. På den tiden hade internet bara e-post och dataöverföring via FTP (File Transfer Protocol), det fanns ingen World Wide Web.

Så fort jag såg att jag kunde skicka e-post och överföra data på en sekund blev jag väldigt glad. I Vietnam på den tiden var vår posttjänst tvungen att leverera brev inrikes eller internationellt med stora svårigheter; att överföra data till tryckta Nhan Dan-tidningar i Da Nang eller Ho Chi Minh-staden var extremt svårt.

Därför anser jag att det är nödvändigt att få internet till Vietnam så snart som möjligt och det kommer att lösa de nuvarande problem som postbranschen står inför.

Men för att få internet till Vietnam måste vi övervinna stora hinder. Med andra ord måste det finnas tre villkor.

Först måste det finnas ett telekommunikationsnät eller telefonnät som har automatiserats och digitaliserats. På den tiden överfördes internet via telefonlinjer, vilket folk kallade uppringt nätverk. Under kriget tjänade Vietnams telekommunikationsnät huvudsakligen militären.

År 1990 hade hela landet bara omkring 100 000 telefonnummer. Långdistanssamtal och internationella samtal kunde bara ringas genom att ringa en telefonoperatör, och internet kunde inte dirigeras via en telefonoperatör.

Därför har post- och telekommunikationssektorn gjort ansträngningar för att automatisera de inhemska och internationella nätverken. År 1995 hade vi digitaliserat och moderniserat hela telefonnätet och kunde enkelt ansluta till det internationella nätverket via satellit och fiberoptiska undervattenskablar. Detta är det första problemet som har lösts.

För det andra måste det finnas företag som förstår internetteknik, investerar i utrustning och tillhandahåller tjänster.

Vid den tiden hade vissa företag börjat studera internetteknik och hade experiment som VNPT (dåvarande VDC), FPT och Institute of Information Technology (senare NetNam). De hade vissa experiment och var redo att investera om de fick licens.

För det tredje, i Vietnams kontext, ett land som har gått igenom en krigsperiod, är detta mycket känsligt. Att införa internet måste godkännas av partiets och regeringens högsta ledare.

År 1996, när telefonnätet hade digitaliserats och automatiserats, var vissa företag redo. Därför rapporterade och förklarade vi för politbyrån, premiärministern och ministerierna för att få tillstånd att öppna internet.

Det här är en historia som många personer på hög nivå var inblandade i att övertala. De legitima farhågorna vid den tiden var avslöjandet av statshemligheter, skadlig information i Vietnam, såsom förvrängd information, förtal av regimen eller känslig information.

Vi var tvungna att hålla presentationer, rapporter, till och med presentationer om uppkopplade laboratorier för de högsta ledarna att se. Så småningom gav överordnarna tillåtelse, men det fanns fortfarande vissa farhågor.

Därför har regeringen inrättat en nationell samordningsnämnd på internet i Vietnam, bestående av många ministerier och filialer för att samordna och harmonisera.

– Eftersom internet är så nytt för alla är det svårt att övertyga.

Vi var tvungna att övertyga varandra internt inom ministerierna. Jag minns när jag träffade den nationella samordningskommittén för internet, kamrat Le Kha Phieu, som då var medlem i politbyrån; han ställde många frågor om hur man inte skulle avslöja statshemligheter, hur man skulle undvika skadlig information.

Vi rapporterade mycket ärligt. Kamrat Le Kha Phieu frågade: ”Så avslöjade vi statshemligheter?”

Jag reste mig upp och talade tydligt: ​​”Även när vi hade postutdelning, eller när vi hade telex, fax och sedan mobiltelefoner, fanns det farhågor om att avslöja statshemligheter, men med internet är det ännu svårare.”

Vi har dock också kommit fram till tre huvudlösningar för att mildra detta.

Den första är en teknisk lösning: Det är nödvändigt att bygga en brandvägg, tillsammans med annan programvara, för att begränsa skadlig information.

För det andra är den juridiska lösningen: Postverket måste ha föreskrifter om regler och förfaranden för operatörer, nätverksoperatörer och internetanvändare. Det måste finnas ett interministeriellt cirkulär mellan postverket, ministeriet för offentlig säkerhet och kultur- och informationsministeriet om internethantering och användning.

För det tredje är det propaganda, vägledning och utbildning: Propaganda för att förbättra människors kunskap, så att människor och den unga generationen kan välja bra information och undvika skadlig information.

Faktum är att när jag försökte övertyga mina överordnade kände jag att jag inte var särskilt övertygande när jag pratade om internets goda saker. För det hade inte funnits än, och jag hade inte sett dess inverkan.

Så, efter att ha rapporterat till kamrat Le Kha Phieu, fortsatte vi att rapportera till premiärminister Phan Van Khai.

När premiärministern såg delegationen vid grinden i sin privata bostad lade han handen på min axel, klappade mig försiktigt och sa: ”Truc, försök att hantera internet väl. Om du öppnar det och sedan måste stänga det, hur ska du då kunna prata med världen?”

En klapp på axeln, ett litet ord, men för mig är ansvaret mycket tyngre. Det är premiärministern som direkt tilldelat mig uppgiften, så jag måste anstränga mig för att Vietnams globala internetuppkoppling ska bli en succé.

Politbyråns direktiv 58 har rubriken "Utveckling och tillämpning av informationsteknik i Vietnam under industrialiserings- och moderniseringsperioden". Detta direktiv har sitt ursprung i professor Dang Huu, som då var ordförande för den centrala vetenskaps- och utbildningskommittén.

Han var mycket angelägen om utvecklingen av vetenskap och teknologi i landet. Det måste sägas att Centralkommittén för vetenskap och utbildning ledde den och att professor Dang Huu gjorde det direkt. Innehållet var mycket brett, men jag deltog bara i en del av telekommunikations- och internetsektorn.

I det slutliga utkastet till direktiv 58 inkluderade jag tre viktiga innehållsförteckningar:

Först måste vi ändra vårt ledningsperspektiv. Tidigare var politbyråns och regeringens ledningsmotto "i den mån vi klarar oss, kommer vi att öppna". I huvudsak betyder detta motto att det som inte kan hanteras är förbjudet. Därför har internetcaféer inte öppnats på länge, och antalet deltagare är mycket begränsat.

Vi var tvungna att vara ihärdiga i att övertala. Jag minns att mina kollegor i Phu Yen en gång ringde för att informera oss om att några olicensierade offentliga internettjänster hade åtgärdats. Jag blev väldigt ledsen, eftersom jag stödde behovet av offentligt internet för folket, men på den tiden var det mottot, så jag var tvungen att acceptera det.

När vi utformade direktiv 58 inkluderade vi ändringen i ledningsmottot "ledningen måste hålla jämna steg med utvecklingskraven". Det vill säga, vi måste följa utvecklingen för att kunna leda.

Efter direktiv 58 blev jag djärvare och sa till myndigheterna att postbranschen borde fortsätta att utvecklas, och om ni behöver hantera något, är det bara att föreslå det, så kommer vi att stödja det. Tidigare var postbranschen tvungen att be om yttranden och få godkännande innan de gjorde något. Nu gör vi det bara, och ni följer med för att hantera det.

Sedan utfärdade Generalpostverket ett nytt dekret om internethantering och efter att dekretet antagits utfärdade vi många riktlinjer. Internet började explodera, internetbutiker dök upp överallt.

Det måste sägas att detta är en stor förändring i ledningstänkandet. Nyligen blev jag mycket glad när generalsekreterare To Lam sa "överge bestämt tankesättet att om du inte kan leda, då förbjud".

För det andra, inställningen att öppna upp konkurrensen på telekommunikationsmarknaden. Detta är telekommunikationens flaskhals, det vill säga företagens monopoltillstånd.

Före 1997, när internet lanserades, skrev jag licenser för fyra nätverksoperatörer samtidigt för att skapa konkurrens. Men i själva verket var internet fortfarande litet på den tiden, med få användare.

Den verkligt stora grejen var när jag öppnade upp telekommarknaden för VoIP (Voice over Internet Protocol) – telefoni över internet och senare mobil. Det var en stor sak på grund av intäktskonsekvenserna.

Det finns åsikter från ledare som är starkt oroade över att öppna telekommunikationsmarknaden: "Om vi ​​öppnar den så här kommer den att bli ohanterlig och en förlust för samhället."

I direktiv 58 inkluderade jag detta andra mycket viktiga innehåll, som är ”att öppna upp konkurrensen, skapa förutsättningar för ekonomiska sektorer att delta i utvecklingen av telekommunikationer och internet”. Jag använde politbyråns direktiv för att bekräfta detta. Det är den rättsliga grunden, vi har följt partiets resolutioner och direktiv.

Tack vare detta, när Vietnam gick med i Världshandelsorganisationen WTO, kom utländska företag in på telekommunikationsmarknaden men kunde inte vinna mot vietnamesiska företag, eftersom vi öppnade marknaden först, och företagen redan var vana vid konkurrens.

För det tredje, kompromiss om avgifter. Det här var faktiskt en kompromiss jag var tvungen att göra med professor Dang Huu, eftersom han var mycket angelägen om att minska telekommunikations- och internetavgifterna för parti- och statsorgan. Jag gick med på detta, men jag visste innerst inne att det bara var tillfälligt, när marknaden var konkurrensutsatt skulle avgifterna automatiskt minska.

- Att kunna främmande språk hjälper mig mycket. Jag har deltagit i många internationella konferenser inom ITU (Internationella telekommunikationsunionen), UPU (Universal Postal Union),... Under den period då Vietnam fortfarande var under embargo vägleddes jag fortfarande av telekommunikationsföretag från USA och andra länder. Att kunna främmande språk gör att jag kan kommunicera och lära mig direkt av deras erfarenheter.

Jag minns en gång på en konferens i Australien, där jag frågade delegationen hur man beräknar telekommunikationsavgifter och de visade mig det. Eller som i historien om VoIP-teknik, blev jag introducerad av Hongkong-delegationen vid en mottagning.

Jag tyckte att den här tekniken var väldigt intressant på grund av dess låga kostnad, så när jag återvände bad jag vietnamesiska företag, särskilt Viettel, att undersöka och implementera den. Tack vare det tog Viettel sina första steg på telekommunikationsmarknaden.

Att kunna ett främmande språk hjälper mig att förstå mina partners kultur och sätt att tänka. Förhandling handlar inte om att en sida vinner, utan om att båda sidor vinner.

Jag kan prata direkt med deras ledare för att förklara Vietnams svårigheter och hjälpa dem att övertyga sina överordnade. I gengäld kommer de också för att förklara för mig när jag har svårigheter med vietnamesiska ledare. Jag säger alltid att vi alla sitter i samma båt, vi måste nå destinationen tillsammans.

Jag är stolt över att kunna säga att vi under årtionden av samarbete med stora partners i världen, från USA, Tyskland, Frankrike, Japan och Korea, alltid har arbetat transparent, utan några "mickbacks" eller korruption. Vi har alltid förhandlat för att få lägsta pris, vilket ger landet de största fördelarna.

Jag minns att den dagen internet lanserades var det många reportrar från stora företag i världen som var närvarande. Jag blev förvånad eftersom jag trodde att det bara var ett tekniskt problem.

Men sedan insåg jag att de kom för att lära sig om Vietnams politik, vår nivå av öppenhet och internationella integration. När de frågade svarade jag direkt på engelska. Jag gjorde det så att informationen inte skulle förvrängas av mina uttalanden när de sände på engelska.

Främmande språk har hjälpt mig mycket, bland annat i lobbyverksamheten hos stora amerikanska telekommunikationsföretag för att övertyga regeringen att häva telekommunikationsembargot mot Vietnam (frigöra landskoden 084 för att öppna kommunikationen mellan de två länderna).

– När internet kom till Vietnam fick vi tillgång till ett globalt informationssamhälle. Först och främst demonstrerade det Vietnams politik att fortsätta förnya sig, fortsätta öppna upp sig och integreras internationellt. Vietnams position i ASEAN höjdes. När vi tog farväl av varandra på internationella konferenser hälsade vi dem självsäkert med "Vi ses på internet".

Vi förklarar också för utländska investerare: "Oavsett var du arbetar, var du etablerar din fabrik, var du investerar, åtar vi oss att tillhandahålla komplett telekommunikationsutrustning och tjänster från internet, mobil information till internationellt."

De brukade klaga på telekommunikationsinfrastrukturen, men inte längre. Detta är ett tydligt åtagande som bidrar till att locka utländska investeringar.

Det tredje och också mycket viktiga är att vietnamesernas kunskaper har förbättrats avsevärt. Faktum är att i länder med begränsad internetåtkomst är människors tillgång till kunskap begränsad, vilket vi alla ser.

Dessutom har internet skapat förutsättningarna för en ny industriell revolution. Världen har gått in i den fjärde industriella revolutionens era (industri 4.0), spridd från digital teknik. Denna revolution har sakernas internet (IoT) som sin kärna.

Sakernas internet kopplar samman allting och skapar en enorm datakälla. Data är den viktigaste resursen för Industri 4.0. Dessutom förändrar Sakernas internet, tillsammans med stordata, molntjänster och särskilt artificiell intelligens (AI), alla processer, affärsmodeller och nationell styrning.

Enligt statistik använder för närvarande 80 miljoner vietnameser internet, i genomsnitt nästan 7 timmar per dag. Internet har skapat ett nytt livsrum, en ny livsmiljö – onlinelivet, vilket i hög grad kompletterar livet offline.

Låt oss föreställa oss en dag utan internet, vad skulle banker göra, vad skulle myndigheter göra, hur skulle e-förvaltning och e-handel se ut? Allt skulle stagnera.

Lyckligtvis har vårt land varit innovativt, post-, telekommunikations- och informationsteknologisektorn har fångat upp möjligheterna, skapat förutsättningar för utveckling av telekommunikation och internet, vilket har bidragit till den första innovationsfasens framgång. Och nu är det fortfarande grunden för nästa tekniska revolution, som är digital transformation.

- Landets nuvarande historia handlar fortfarande om två huvudfrågor: vetenskap och teknologi samt institutioner. Det är dessa två ämnen som avgör om den "uppgång" som landet genomför under de kommande 20 åren kommer att lyckas eller misslyckas, och målet att bli ett utvecklat land år 2045.

Teknikmässigt närmade vi oss bara delvis den tredje industriella revolutionen. Men den här gången är vi nästan samtidigt som andra länder och närmar oss den fjärde industriella revolutionen med den starka utvecklingen av sakernas internet och AI.

Detta är en fantastisk möjlighet för Vietnam. Denna teknologi används främst inom underrättelsetjänsten, och den vietnamesiska underrättelsetjänsten är, om den utbildas, inte underlägsen någon annan. Det har vi bevisat i praktiken. Problemet är att vår infrastruktur och våra institutioner fortfarande är svaga och ännu inte utnyttjar vår kapacitet fullt ut.

Detta är Vietnams ”sista och enda” chans. Om vi ​​inte utnyttjar den kommer världen att springa väldigt fort och vi kommer inte att ha en chans till. Därför stöder jag fortfarande synen på att ”springa och köa samtidigt”.

Vi har missat 8–9 år som borde ha gjorts sedan 2016. Nu, med bara 20 år kvar, måste vi göra det, acceptera tillfälliga svårigheter. Och för att uppnå detta mål måste vi effektivisera statsapparaten, myndigheterna och organisationerna.

Allt måste göras före kongressen, så att apparaten kan tas i bruk efter kongressen. Enligt min mening kommer de kommande fem åren att vara avgörande. Om vi ​​inte skapar momentum för utveckling, undanröjer hinder och kör i hög fart kommer det att bli mycket svårt.

Jag tror att samhället måste dela och sympatisera med det, även när man måste anpassa arbetsplatser för att passa kraven på att effektivisera apparaten.

– Den största lärdomen jag lärde mig är strävan efter självständighet. Varför kan ett litet land som Vietnam skydda sin självständighet? Det är tack vare strävan efter självständighet och frihet. Under den första renoveringen hjälpte strävan efter att undkomma fattigdom oss att övervinna krisen.

Vår generation har hängivet sig och har en önskan att fly fattigdom. Vi har försökt att ta med oss ​​det bästa av världen till Vietnam så att landet kan fly fattigdom och utvecklas till en genomsnittlig nivå.

Denna revolution, detta "uppgång", kräver mycket mer: att vara stark, välmående och folket lyckligt.

Utmaningen är större och denna uppgift måste tilldelas den yngre generationen.

Jag tror och hoppas att den unga generationen kommer att ha ambitionen och våga ta risker. Inte bara ta med sig världens bästa saker till Vietnam, utan också ta med sig Vietnams skapelser, produkter, tjänster, kulturella värden, konst, vetenskap och teknologi till världen.

När man pratar om Vietnam tänker man på nationella varumärken. Vi måste ha ekonomiska, vetenskapliga och teknologiska varumärken. Det är den unga generationens uppdrag.

Först då kommer landet verkligen att vara starkt och välmående och kunna uppfylla farbror Hos råd: "Stå skuldra vid skuldra med världsmakterna."

Möjligheter finns och vi har också kloka och modiga nationella ledare som kan styra landet, vinna folkets förtroende och uppmuntra den unga generationen att ta risker.

– Den unga generationen i Vietnam är väldigt smart. Det finns ett stort antal unga människor i åldrarna 25–40 som i tysthet arbetar online för utländska företag i Vietnam och har blivit framgångsrika. Detta bevisar att vietnamesernas potential är mycket stor.

Problemet är att vi behöver reformera utbildningen. Det måste ske en starkare revolution i utbildningssystemet. Inte bara kunskapsbildning, utan särskilt viktig är utbildning om personlighet, om människor.

När vi var unga lärde våra lärare oss fyra saker om att vara människor: ärlighet, tacksamhet, laganda och engagemang för det gemensamma bästa.

Jag tror att dagens unga generation behöver ha de sakerna och att utbilda människor är inte bara utbildningssektorns ansvar, utan hela samhällets, från föräldrar till lärare.

Det andra är arbetet med att organisera och använda människor. Under lång tid har vi lagt för stor vikt vid bakgrund och procedurer utan att ordentligt utvärdera arbetsresultat och praxis. Vi måste utvärdera kadrer baserat på vad de har gjort och vad de har lämnat efter sig, inte på de positioner de har haft. Vi måste utse ledare som är kapabla, transparenta, rena och engagerade i det gemensamma bästa.

Jag tror att detta är den viktigaste frågan. Som generalsekreterare To Lam sa, är framgången eller misslyckandet för denna "uppgång" en fråga om kadrer, en fråga om ledare. Jag tror att det är helt korrekt.

Tack så mycket för att du tog dig tid att prata med oss, Dr.!

Innehåll: Nam Doan, The Anh

Foto: Do ​​Minh Quan

Källa: https://dantri.com.vn/cong-nghe/cai-vo-vai-va-quyet-dinh-lich-su-dua-internet-vao-viet-nam-20250822223329027.htm