Mot bakgrund av den starka omvandlingen av den vietnamesiska detaljhandeln har industri- och handelsministeriet inriktat utvecklingsstrategin för den vietnamesiska detaljhandelsmarknaden mot 2030 och visionen mot 2050, med målet att bygga ett modernt, transparent och hållbart distributionssystem, samtidigt som man bildar konkurrenskraftiga detaljhandelsföretag i regionen och höjer standarderna för inhemsk logistik och handel.
I det sammanhanget har VD Johnathan Hanh Nguyen – ordförande för IPPG Group, som har tillbringat nästan 40 år med att leda introduktionen av fler än 138 internationella varumärken i Vietnam och bygga ett ekosystem för detaljhandel, flygplatser och tullfri logistik enligt globala standarder, alltid varit angelägen om att förverkliga inriktningen att "ta världens bästa till Vietnam och vietnamesiska bästa till världen".
VD Johnathan Hanh Nguyen - Ordförande i IPPG Group. Foto: NVCC.
Tidningens reporter från Industri och Handel hade ett samtal med VD Johnathan Hanh Nguyen - ordförande för IPPG Group.
Det är möjligt att exportera vietnamesiska varumärken internationellt.
- Herr, som ett företag med en stor marknadsandel inom distribution av exklusiva varor i Vietnam, hur ser ni på potentialen i att exportera vietnamesiska varumärken till internationella marknader?
VD Hanh Nguyen: Potentialen för att exportera vietnamesiska varumärken internationellt är fullt genomförbar och expanderar snabbt. Under de senaste 40 åren har IPPG, med andan att "föra världens bästa till Vietnam", fört mer än 138 internationella varumärken till distribution på den inhemska marknaden, vilket bidragit till att placera Vietnam på regionens exklusiva detaljhandelskarta.
Men den nya fasen har många förutsättningar för att vietnamesiska varumärken ska kunna nå ut globalt. Det finns många faktorer som talar för att detta är fullt genomförbart.
För det första har Vietnam uppnått en produktions- och designkapacitet i nivå med världen. Vi är för närvarande bland de tre största inom global mode- och skoproduktion. Färdigheter, tekniker, kvalitetsprocesser och råvaror har alla uppfyllt kraven hos stora modehus, vilket har hjälpt Vietnam att gå från "Made for the world" till "vietnamesiskt varumärke för världen".
För det andra, regionala lärdomar – inhemska varumärken når internationell nivå. Många asiatiska länder har lyckats med sina egna inhemska varumärken, såsom: Korea: Gentle Monster, Innisfree, Sulwhasoo, som alla finns i dussintals länder. Thailand: Jim Thompson, Greyhound Original distribueras i USA, Japan och Singapore.
Singapore är känt för sina kreativa varumärken med distinkta identiteter: Charles & Keith (skor och väskor), Risis (förgyllda orkidésmycken) och TWG Tea - ett exklusivt temärke som finns i Paris, Dubai, Tokyo och London; och som blivit en symbol för "asiatiskt lyxte".
Dessa varumärken är framgångsrika eftersom de har utvecklat bra inhemska distributionssystem och kulturella berättelser, byggt internationella kvalitetsstandarder och valt rätt exportkanaler.
För det tredje har Vietnam en befolkning på 120 miljoner, den snabbast växande taxfree-industrin inom turism (flyg) i regionen, och en generation av mycket starka kreativa företag. Om andra länder i regionen kan göra det, kan Vietnam därför bygga upp exklusiva varumärken med vietnamesisk identitet. Från siden och hantverk, te och medicinalörter, naturkosmetika till mode.
”När vi med säkerhet förmedlar vietnamesisk kvintessens till världen, det är då världen erkänner Vietnams position.” IPPG är alltid redo att stödja vietnamesiska företag för att förvandla potential till verklighet.
Vietnams detaljhandelsmarknad har stor tillväxtpotential.
– Så vilka är de största hindren som företag som IPPG står inför, herr talman? Vad bör förvaltningsbyråer förbättra för att säkerställa en hållbar utveckling av lyxdetaljhandelsmarknaden?
VD Hanh Nguyen: Ur ett företags perspektiv som har samarbetat med fler än 138 internationella varumärken uppskattar jag starkt de reformer som ministerier och filialer har genomfört på senare tid för att skapa förutsättningar för importföretag.
I verkligheten finns det dock fortfarande vissa tekniska hinder, såsom tillämpningen av tullvärdering, HS-kodklassificering eller särskilda konsumtionsskatter och importskatter på lyxvaror som ibland är inkonsekventa mellan orter, vilket ökar efterlevnadskostnaderna och förlänger handläggningstiden.
I samband med att Vietnam deltar i många frihandelsavtal av den nya generationen utnyttjar IPPG alltid tullincitamenten från dessa avtal för att optimera importpriserna, vilket hjälper detaljhandelspriserna att bli mer konkurrenskraftiga för inhemska konsumenter.
Policymässigt föreslår vi att vi fortsätter att arbeta mot en stabil, konsekvent och mycket förutsägbar rättslig ram för skatter och tullar; att vi har en mekanism för tidig vägledning för nya varor, exklusiva produkter eller nya affärsmodeller; att vi hänvisar till internationella erfarenheter för att säkerställa effektiv förvaltning och att vi uppmuntrar företag att investera långsiktigt.
Att dra nytta av IPPG:s ekosystem för att föra vietnamesisk kvintessens till världen
- IPPG äger ett ekosystem som spänner över flera branscher: lyxvaror, flygplatser, mat och dryck... Kan du berätta för oss hur gruppen kommer att använda denna fördel för att koppla samman importkedjan för lyxvaror, främja selektiv export och öka mervärdet för vietnamesiska varumärken?
VD Hanh Nguyen: IPPG äger ett sällsynt ekosystem i regionen – från modehandel, tullfri handel och flygplatshandel till mat och dryck och logistik – och bildar ett internationellt nätverk som hjälper oss att implementera strategin "Importpremie - Exportselektiv".
Förutom att ta världens största varumärken till Vietnam, väljer och tar IPPG även ut ett antal vietnamesiska varumärken till flygplatsens detaljhandelskanal, som välkomnar tiotals miljoner internationella turister varje år. Detta är en naturlig språngbräda för vietnamesiska varumärken att testa den globala marknaden.
Med erfarenhet av att arbeta med fler än 138 internationella varumärken förstår vi de globala standarderna för produkter, förpackningar, spårbarhet och varumärkeshantering. IPPG stöder vietnamesiska varumärken i att uppgradera till dessa standarder för att systematiskt komma in på den internationella marknaden.
För närvarande har vi valt ut ett antal typiska vietnamesiska varumärken, höjt dem till internationella standarder och gradvis integrerat dem i IPPG:s regionala och globala detaljhandelsnätverk.
”Att ta världens bästa till Vietnam och det bästa från Vietnam till världen” är IPPG:s konsekventa inriktning. Vi tror att vietnamesiska varumärken kommer att erövra världen genom värde och klass, inte genom kvantitet.
VD Johnathan Hanh Nguyen: IPPG:s utvecklingsstrategi bygger på principen att uppfylla internationella standarder. Foto: NVCC.
- Vad är IPPG:s strategi för att bygga ett exklusivt butiksvarumärke i Vietnam för att attrahera internationella varumärken? Vilka policyer föreslår ni för att optimera investeringar i exklusiv detaljhandel?
VD Hanh Nguyen: IPPG:s strategi vid utveckling av exklusiva butiksytor som Rex Arcade eller Trang Tien Plaza baseras alltid på principerna för internationella standarder: synkron infrastruktur och design, lyxig arkitektur, professionell drift och förvaltning enligt globala standarder.
Dessa center är kopplade till IPPG:s ekosystem för detaljhandel, flygplatser och tullfria tjänster för att skapa en synergistisk effekt, vilket hjälper internationella varumärken att med säkerhet öppna flaggskeppsbutiker i Vietnam.
För att optimera investeringar i exklusiv detaljhandel rekommenderar jag att man överväger tre policygrupper: För det första, planering av exklusiva detaljhandelsområden i stadskärnan, inbjudan till professionella köpcentrumutvecklare och operatörer att delta från planeringsstadiet och transparent anbudsgivning baserad på kriterier för finansiell kapacitet och förmåga att attrahera internationella toppvarumärken.
För det andra, att finslipa skattepolitiken för att den ska närma sig internationella standarder, minska klyftan till länder i regionen för att öka attraktionskraften för stora varumärken. För det tredje, att skapa en specifik rättslig korridor för exklusiva detaljhandels- och outletbutiker, att förenkla licens- och marknadsföringsförfaranden i enlighet med modebranschens särdrag; och att säkerställa en mer transparent och stabil miljö för företag att investera långsiktigt.
Tack så mycket!
Nyligen utfärdade regeringen beslut 2326/QD-TTg som godkänner strategin för utveckling av den vietnamesiska detaljhandelsmarknaden fram till 2030, med en vision fram till 2050, med målet att omvandla det inhemska detaljhandelsnätverket till ett civiliserat, modernt och hållbart system nära kopplat till inhemsk handelsinriktning och internationella åtaganden. Följaktligen måste detaljhandelsmarknaden senast 2030 uppnå en årlig tillväxttakt på 11 % till 11,5 % av den totala detaljhandelsförsäljningen av konsumtionsvaror och tjänster.
Källa: https://congthuong.vn/ceo-johnathan-hanh-nguyen-chia-se-chien-luoc-dua-tinh-hoa-viet-ra-the-gioi-432542.html
Kommentar (0)