Vid Vietnam Economic Forum (andra sessionen) med temat "Privat ekonomi: Att ta bort hinder – Tilldela ansvar", organiserat av tidningen Lao Dong, höll Nguyen Quoc Ky, styrelseordförande för Vietravel Group, ett imponerande tal där han djupt nämnde de systemiska "flaskhalsar" som hindrar en hållbar utveckling av den privata ekonomiska sektorn. Samtidigt efterlyste Ky en ny politisk strategi – flexibel, praktisk och specialiserad, för att hjälpa denna sektor att verkligen ta fart och spela en värdig roll i ekonomin.
Bra politik räcker inte, ny apparatur behövs för snabb implementering
Enligt Nguyen Quoc Ky är förutsättningen för att den privata ekonomin ska utvecklas starkt att man ser problemet från båda sidor: staten och företagen. ”Policyns effektivitet kan inte mätas med dokument, utan måste mätas med hastigheten och graden av implementering i praktiken”, betonade Ky. I verkligheten står dock genomförandet av politiken inför det största hindret, vilket är en gammal apparat som fungerar i ett lapptäcke med en försiktig inställning.
Även om det har funnits en "kvartett av resolutioner", inklusive resolutionerna 68, 57, 59 och 66 – som visar reformansträngningar från centralregeringen, kan god politik inte omsättas i praktiken om implementeringsapparaten inte förändras. Ky har en analogi: "Människor från 'går', efter omorganisationen, sitter fortfarande där och bär på det gamla tankesättet, vilket inte skiljer sig från att ta ett terrängfordon på en oasfalterad väg, oframkomlig."
Styrelseordföranden för Vietravel Group, som delade experterna på forumet, sa att det är dags att genomföra en omfattande reform. Inte bara att reformera institutionerna på papper, utan även att reformera verkställighetsapparaten och de personer som driver politiken.
Det är dags att sluta med "be-ge"-tänkesättet och bygga en kapabel apparat för att agera.
I dialogen på forumet betonade Nguyen Quoc Ky särskilt vikten av att omstrukturera den institutionella, juridiska och mänskliga resursapparaten. Enligt honom är politik bara verkligt effektiv när den genomförs smidigt, synkront och leds av människor med en verkligt reforminriktad inställning. Ur perspektivet av en chef för ett privat företag som är verksamt inom turistsektorn pekade Nguyen Quoc Ky öppet ut sex "dödliga" svagheter som hindrar den privata näringssektorn: brist på kapital och svårigheter att få tillgång till finansiering; begränsad ledningskapacitet; låg kvalitet på mänskliga resurser; brist på innovation; brist på kopplingar i värdekedjan; och svaghet i att förstå och tillämpa lagen.
Herr Ky tillade att privata företag för närvarande verkar individuellt och saknar ekonomisk och teknisk motståndskraft. Dessutom är många företag inte kapabla att bygga ett modernt ledningssystem, saknar långsiktiga utvecklingsstrategier och har svårt att anpassa sig till en snabbt föränderlig marknad.
Mänskliga resurser är också en framträdande fråga. Inom turistsektorn – som anses vara ekonomins spjutspets – har för närvarande mer än 80 % av arbetskraften inte fått formell utbildning. ”Vi föreslog en gång att inrätta sex kontor för främjande av turism i Vietnam utomlands, men på grund av bristen på samordningsmekanism har det inte varit möjligt att genomföra det. Om detta fortsätter kommer det att bli mycket svårt för turistnäringen i synnerhet och den privata sektorn i allmänhet att ’ge sig ut på havet’”, delade han.
Dessutom nämnde Ky komplexiteten och överlappningen i det nuvarande rättssystemet – ett av de största hindren som gör att privata företag kämpar med efterlevnadsprocessen och inte kan dra nytta av befintliga stödpolicyer. ”Privata företag lever fortfarande i oro – för om de går ur riktning utan en tydlig riktning är det väldigt lätt att gå vilse. De behöver en tydlig, transparent och praxisvänlig rättslig buffert”, tillade han.
Ur ett policyperspektiv rekommenderade Nguyen Quoc Ky att det borde finnas ett digitalt ledningssystem specifikt utformat för privata företag, mycket flexibelt och lämpligt för varje verksamhetsskala. Inom innovationsområdet betonade han behovet av att vårda kreativiteten inifrån företaget, snarare än att bara förlita sig på stöd utifrån: ”Vi fortsätter att fråga oss varför vietnamesisk produktdesign inte är lika snabb eller vacker som Kinas, men vi glömmer att innovation måste utgå från kulturen och tänkandet inom företaget.”
Utifrån den verkligheten föreslog Nguyen Quoc Ky en ”skräddarsydd” lösning – det vill säga att policyer måste ”skräddarsys” för att passa varje typ av företag, varje skala, varje område. Till exempel behöver det finnas ett flexibelt digitalt ledningssystem specifikt för privata företag, eller en uppsättning bedömningskriterier för styrning som är lämpliga för miljön för små och medelstora företag i Vietnam.
I slutet av sitt tal betonade Nguyen Quoc Ky: ”Om vi vill ge den privata sektorn ansvar måste vi först ta bort de hinder som håller dem tillbaka. Och för att göra det behöver vi inte bara reformera politiken – utan också reformera de människor som utformar politiken.”
Med passionen hos en affärsman som vuxit från den privata sektorn, bidrog Nguyen Quoc Ky till Vietnam Economic Forum med en både kritisk och konstruktiv röst. Styrelseordförandens för Vietravel Groups uttalande återspeglar inte bara det nuvarande läget inom den privata företagssektorn, utan föreslår också ett sätt att lösa en rad ihållande flaskhalsar, mot en verkligt utvecklad privat ekonomi, vilket bidrar positivt och proaktivt till landets utvecklingsprocess.
Källa: https://www.vietravel.com/vn/nhat-ky-vietravel/chu-tich-hdqt-tap-doan-vietravel-ong-nguyen-quoc-ky-doanh-nghiep-tu-nhan-khong-the-cat-canh-neu-van-bay-trong-long-the-che-cu-v17289.aspx
Kommentar (0)