Dubbel omvandling i företag kräver förändringar i affärstänkande och parallella mekanismer.

För närvarande är dubbel transformation inte bara en trend, utan har blivit en strategisk drivkraft för Vietnam att gå mot snabb, hållbar och inkluderande tillväxt. Även om regeringens inriktning och engagemang är mycket tydligt, är klyftan mellan politik och implementering fortfarande intrasslad. Experter säger att för att genomföra dubbel transformation i företag är det nödvändigt att förändra affärstänkesättet och parallelliteten mellan mekanismer, mänskliga resurser och rimliga finansiella lösningar.

I nationalförsamlingen sa många ledamöter att för att uppnå det tvåsiffriga tillväxtmålet är det nödvändigt att effektivt genomföra en dubbel ekonomisk omvandling, inklusive digital omvandling och grön omvandling. Detta identifieras som en nyckelfaktor för att hjälpa företag att förbättra sin konkurrenskraft och gå mot hållbar utveckling.

Vid en nyligen genomförd workshop organiserad av Vietnam Federation of Commerce and Industry (VCCI) och Business Forum Magazine med temat: "Dubbel transformation, drivkraft för ekonomisk tillväxt - perspektiv från policy till praktik", sa Hoang Quang Phong, vice ordförande för VCCI: I verkligheten sker den digitala transformationen och den gröna transformationsprocessen starkt inom tillverkningssektorn, vilket inte bara bidrar till att öka företagens interna kapacitet utan också till genomförandet av nationella åtaganden om hållbar utveckling och nettonollmålet. Även om resolution nr 57-NQ/TW och resolution nr 68-NQ/TW från politbyrån tydligt har definierat inriktningen för att främja utvecklingen av den privata ekonomiska sektorn genom innovation, digital transformation, grön transformation och hållbart företagande - med sikte på målet att Vietnam ska bli ett utvecklat höginkomstland senast 2045. Dessa resolutioner har konkretiserats och konkretiseras genom många mekanismer och policyer för att stödja företag.

Herr Hoang Quang Phong, vice ordförande för Vietnams handels- och industriförbund .

Klyftan mellan politik och implementering kvarstår dock fortfarande. För att dubbel transformation verkligen ska bli en drivkraft för tillväxt krävs ett starkare engagemang från näringslivet – inte bara som genomförare utan också som skapare och innovatör för att undanröja hinder och bidra till att Vietnams dubbel transformationsprocess sker snabbare, mer effektivt och mer omfattande.

Beträffande mekanismer och policyer för dubbel transformation, enligt Pham Hong Quat, chef för avdelningen för startups och teknikföretag, har regeringen utfärdat strategin för grön transformation och det nationella programmet för digital transformation. I verkligheten måste de två digitala och gröna transformationerna genomföras parallellt för att uppnå målet att optimera tillväxtresurser och hållbar utveckling. I många forum idag nämns dubbel transformation ofta, men när det gäller institutioner finns det inga mekanismer och policyer för denna parallella transformation.

Dr. Pham Hong Quat, chef för byrån för startups och teknikföretag, ministeriet för vetenskap och teknik.

Enligt Pham Hong Quat handlar implementeringen av en dubbel transformation i huvudsak om att transformera affärsmodellen, inte bara om att tillämpa teknik. I synnerhet skiftar den nuvarande digitala transformationen till AI-transformation – plattformsteknik, ekosystemaffärsmodell, vilket ställer många frågor kring tillväxtaffärsmodellen i företag och kräver förändringar först och främst i tänkande, synpunkter och nya affärsmodeller för att förbättra den interna kapaciteten och möta de allt hårdare regionala och globala konkurrenskraven.

Med detta i åtanke betonade chefen för avdelningen för startups och teknikföretag att den mänskliga faktorn spelar en viktig och avgörande roll i dubbel transformation, medan tekniken bara fungerar som ett verktyg för implementering. Innan vi talar om dubbel transformation i företag måste vi därför nämna förändringarna i entreprenörers tänkande och uppfattning.

Med tanke på den senaste tidens kapitalanskaffning i startups betonade Pham Hong Quat: den mänskliga faktorn spelar en viktig och avgörande roll i den dubbla transformationen. Ny teknik kräver nytt tänkande, entreprenörer måste ändra sitt tänkande, först ändra sin affärsmodell och sedan leta efter lämplig teknik för att optimera resurserna. Där digitalt måste gå hand i hand med grönt och vice versa, grönt måste gå hand i hand med digitalt. I mekanismen för big data, AI, blockchain, ny energi... kommer företag att uppnå en dubbla transformation.

Pham Hong Quat anser att dubbel transformation faktiskt ger företag möjligheter, inte utmaningar. Alla företag som djärvt är pionjärer inom dubbel transformation kommer att skapa fördelar. Vietnamesiska företag är i sig mycket dynamiska, anpassningsbara och kreativa när det gäller att hitta lösningar och tillämpningar som optimerar resurser med nya metoder som är lämpliga för utvecklingsmetoderna inom varje företag, bransch och område.

Förutom att främja konsumtionen av traditionella produkter öppnar dubbel konvertering och affärsmodellomvandling inom många branscher och områden också upp många nya möjligheter, vilket ger nya intäktskällor från gröna produkter som koldioxidkrediter.

Ur det perspektivet anser Pham Hong Quat att företag behöver samarbeta för att bygga en modell för att anlita kapital utifrån, från gröna finansiella fonder, för att skapa dubbla vinster, särskilt från cirkulära ekonomiska modeller, minskat plastavfall och minskade koldioxidutsläpp – en värdefull resurs för företag.

Herr Nguyen Phu Hien, chef för PM Consulting Company. (Foto: Business Forum)

Ur ett affärsperspektiv pekade Nguyen Phu Hien, chef för PM Consulting Company, på flaskhalsarna och svårigheterna för elektroniktillverkningsföretag. De är under press från globala företag som Apple och Samsung, som tvingas följa standarder för hållbar utveckling. Möjliga lösningar inkluderar DPPA (direkt elköpsavtal), mekanism för elproduktion på plats och energikrediter. Trots att dekretet har utfärdats är det faktiska genomförandet fortfarande långsamt på grund av många problem i regler och tekniska instruktioner, vilket gör att företag väntar och saknar investeringsmotivation.

För textil- och klädföretag, varav de flesta är små och medelstora, beror svårigheten på brist på kapital och teknisk kapacitet att investera i lösningar som solenergi på tak eller direkt elhandel. Samtidigt är den nuvarande policymekanismen inte tillräckligt öppen och uppmuntrar inte till mer flexibla alternativ, såsom att köpa krediter för förnybar energi eller handla med el genom industriparker.

Enligt herr Hien har det, efter samråd med industri- och handelsministeriet och relevanta myndigheter, kommit positiva signaler från regeringen, såsom ett antal nya utkast till policyer som utarbetas för att utöka omfattningen och stödmekanismerna för företag. Men i verkligheten, även om det finns riktlinjer och en uppsättning kriterier för grön omställning, är det specifika genomförandet för varje företag i zonen fortfarande mycket komplicerat, och det saknas tydliga incitamentsmekanismer eller regler som erkänner energibesparande lösningar och teknisk innovation.

Därifrån rekommenderade Hien att industriparkernas roll i grön omställning och digital omställning skulle stärkas. För närvarande har landet cirka 34 provinser med viktiga industriparker. Varje provins bör välja ut 2–3 banbrytande industriparker för att tidigt tillämpa modeller för grön omställning och digital omställning. Dessa zoner behöver få data visualiserade, direkt kopplade till den provinsiella folkkommittén, för att bli ett komponentindex i det provinsiella konkurrenskraftsindexet (PCI). När det finns "live"-data kommer ledning, beslutsfattande och tillgång till policy att bli snabbare, mer transparent och mer effektiv.

Enligt Tran Thi Thu Trang, styrelseordförande för Hanel New Generation Technology Joint Stock Company och ordförande för Association of Industrial Production Enterprises i Bac Ninh-provinsen, är kommunikation och modellåtgärder två viktiga nycklar för att digital och grön omvandling, de två pelarna i "dubbel omvandling", verkligen ska kunna bli tillväxtdrivare.

I synnerhet behöver regeringen och kommunerna stödja dubbel transformation för modellföretag, samtidigt som de har ett omfattande kommunikationsprogram om fördelarna med digital transformation, vilket hjälper företag att förändras direkt från tänkande, medvetenhet och handling. Kommunikationen måste vara innehållsrik och kopplad till specifika framgångshistorier, och därigenom väcka innovationsanda och beredskap för förändring hos företag av alla storlekar.

Källa: https://daibieunhandan.vn/chuyen-doi-kep-trong-doanh-nghiep-can-thay-doi-tu-tu-duy-doanh-nghiep-va-su-song-hanh-tu-co-che-10394153.html