Det kreativa avtrycket bakom Petrovietnams framgång

(Chinhphu.vn) - Världsekonomins historia, särskilt inom energi- och olje- och gasindustrin, har bevittnat många kriser på nationell, regional och global nivå. Företag med strategisk vision omstrukturerade snabbt, ändrade sitt tänkande, förbättrade sin ledningsförmåga och förnyade sina affärsmodeller för att stå fast och skapa momentum för tillväxt efter krisen. Vietnam National Energy Industry Group (Petrovietnam) är ett typiskt exempel.

Premiärminister Pham Minh Chinh inspekterar verksamheten vid PTSC Technical Energy Logistics Center

Hantera fluktuationer, förvandla risker till möjligheter

Under perioden 2016-2019 befann sig Petrovietnam i botten av krisen, från interna svårigheter till förlorat förtroende, från marknaden till krympande exploateringsproduktion... Vid den tiden stod många kraftprojekt stilla, många enheter led kontinuerligt förluster, till synes utan någon utväg. Krisens art och allvar var så allvarlig att Petrovietnam 2017 rapporterade till premiärministern och förutspådde att koncernen år 2019 skulle ha en obalans i kassaflödet och hamna i en särskilt svår situation.

Svårigheter och utmaningar blir ännu större när covid-19:s "dubbla kris" inträffar, vilket direkt hotar produktionens och affärsverksamhetens effektivitet, tiotusentals arbetares jobb och statsbudgeten.

I det sammanhanget har Petrovietnam, istället för att vara passiv, valt en strategi med tankesättet "volatilitetshantering". Koncernen har proaktivt "hanterat volatilitet" och betraktat marknadsfluktuationer som en oundviklig faktor som behöver prognostiseras, analyseras och proaktivt planeras. Detta är ett stort steg framåt i ledningstänkandet, där man förvandlar "fara" till "möjlighet", från att vara passiv till att leda, inte vara defensiv utan proaktivt anpassa och optimera resurser, vilket lägger grunden för Petrovietnams stabilitet och genombrott i framtiden.

Mitt under den "dubbelkrisiga" stormen byggde Dr. Le Manh Hung – partisekreterare, styrelseordförande för Petrovietnam (dåvarande generaldirektör för koncernen) snabbt upp flexibla driftsscenarier, justerade proaktivt exploaterings- och produktionsplanen, fokuserade på säkerhet, optimerade kostnader och säkerställde kassaflödet. Samtidigt omstrukturerade Petrovietnam sin investeringsportfölj, granskade ineffektiva projekt och främjade starkt digital transformation och tekniktillämpning.

Andan bakom Petrovietnams ledning och drift genomsyrar att noggrant följa situationen, proaktivt göra prognoser och bedömningar, ha specifika lösningar för varje period, snabbt rapportera svårigheter och problem för att hitta sätt att lösa dem, och på bästa sätt genomföra de uppsatta planmålen, ännu högre och med högre press.

Tack vare detta stod Petrovietnam under 2020, i en svår kontext, inte bara stadigt utan gjorde också ett spektakulärt genombrott och blev en ljuspunkt i den vietnamesiska ekonomiska bilden; ett av få energi-, olje- och gasföretag i världen som övervann krisen och uppnådde positiva vinster på mer än 20 biljoner VND.

Kamrat Le Manh Hung och ledarna från Petrovietnam undersökte området där det petrokemiska komplexet planeras byggas i Long Son.

Smart hantering, applikation för artificiell intelligens

Efter att ha kommit ur krisen fortsätter Petrovietnam att ta "volatilitetshantering" till nya höjder och anses vara grunden för hållbar utveckling.

Följaktligen har Petrovietnam infört ett smart ledningssystem, tillämpat big data och artificiell intelligens i marknadsprognoser och optimerat exploateringsverksamheten. Samtidigt har man främjat omstrukturering av investeringar med fokus på kärnprojekt och områden med tillväxtpotential. I synnerhet har man förbättrat riskhanteringskapaciteten, byggt ett system för tidig varning, bedömt prisfluktuationsscenarier och säkerställt proaktiva responsmöjligheter.

Petrovietnam lägger stor vikt vid analys och prognoser och anser att det är en avgörande faktor för affärsverksamhetens framgång eller misslyckande. Under ledning av koncernens ledare uppdaterar specialiserade enheter och expertteam kontinuerligt data, simulerar scenarier av oljeprisfluktuationer, konsumtionsefterfrågan, geopolitiska risker etc., vilket skapar en vetenskaplig grund för ledare att fatta beslut i rätt tid. När marknaden går ner justerar Petrovietnam sin exploateringsplan, optimerar kostnaderna; när marknaden återhämtar sig, utnyttjar snabbt marknadsmöjligheter, främjar produktionsutveckling. Eller när geopolitiska risker ökar, hjälper reservscenarier koncernen att upprätthålla stabila leveranser.

Tack vare detta har Petrovietnams produktion och affärseffektivitet kontinuerligt förbättrats under senare år, trots de oförutsägbara svängningarna i världsekonomin och geopolitiken, och de teknologiska och energimässiga trenderna... som sker snabbare än väntat. Många viktiga indikatorer, såsom intäkter, vinst och Petrovietnams budgetbidrag, har vuxit imponerande, vilket skapar en solid grund för nästa utvecklingsfas. Detta bekräftar den viktiga och centrala rollen i genomförandet av de 5 "An", inklusive: energisäkerhet; ekonomisk säkerhet; livsmedelssäkerhet; nationell försvarssäkerhet och nationell suveränitet till sjöss; social trygghet.

Petrovietnams ordförande Le Manh Hung granskade Hywind Tampen-projektet i Gulen, Norge.

Genom att implementera 5 "An"-uppdraget har Petrovietnam uppnått fantastiska resultat och framgångar efter 50 år, inklusive 5 index bland de högsta i landet.

Mer specifikt är Petrovietnam det största företaget i Vietnam med totala tillgångar på över 1 biljon VND, eget kapital på 556 biljoner VND och ackumulerade intäkter på 605 miljarder USD. Petrovietnam är också det företag med det högsta budgetbidraget på över 142 miljarder USD, vilket motsvarar i genomsnitt 8–9 % av de totala årliga statsbudgetintäkterna.

Koncernen ligger alltid i toppen av gruppen av företag med högst vinst och nådde över 55 biljoner VND enbart under 2024. Inom vetenskap och teknik leder Petrovietnam med 6 Ho Chi Minh-utmärkelser, 4 statliga utmärkelser, 46 Vifotec/WIPO-utmärkelser och 4 internationella patent. Inte bara det, Petrovietnam är också ett av de största socialförsäkringsföretagen i landet, med en total budget på över 10,3 biljoner VND under perioden 2011-2025.

Dessutom har Petrovietnam, med uppmärksamhet, ledarskap och riktning från partiet, staten och direkt från premiärministern, resolut främjat investeringar och utvecklingsarbete, fullständigt löst svårigheterna och problemen med ett antal viktiga projekt, såsom att "återuppliva" och ta i drift värmekraftverken Song Hau 1 och Thai Binh 2; invigningen av hamnlagret Thi Vai LNG med en kapacitet på 1 miljon ton/år; påskyndat framstegen i gaskraftsprojektkedjan Lot B - O Mon, värmekraftverksprojekten Nhon Trach 3 - 4 etc., och därigenom lämnat ett viktigt bidrag till att stabilisera makroekonomin och säkerställa landets energitrygghet.

I ett tal vid årsslutskonferensen 2023 och uppgiftsfördelningen 2024 bekräftade Petrovietnams generaldirektör Le Manh Hung: "Med de uppnådda framstegen kommer 'fluktuationshantering' att fortsätta vara den avgörande faktorn för produktion och affärsresultat, en viktig förutsättning för att koncernen ska kunna utvecklas stabilt och hållbart, förverkliga tillväxtambitionen och utveckla Petrovietnam till att bli en ledande industri- och energikoncern".

Den nya punkten här är tankeskiftet från att bara vara ett olje- och gasföretag, Petrovietnam behöver expandera till ett mångsektoriellt energiföretag, inte bara förlita sig på traditionell olja och gas utan också vara pionjärer inom utveckling av nya energiprodukter och tekniker, förnybar energi. Detta är en långsiktig inriktning, kopplad till Vietnams åtagande om nettonollutsläpp 2050, samtidigt som man håller jämna steg med den globala energiomställningstrenden.

Deltid

Källa: https://baochinhphu.vn/dau-an-kien-tao-phia-sau-thanh-cong-cua-petrovietnam-102250917011112575.htm