Vietnams textilindustri står inför djupt omstruktureringstryck

Bildtext — Klädproduktion på skjort- och västfabriken hos Garment Corporation 10 i Sai Dong, Long Bien-distriktet, Hanoi . Foto: Anh Tuan/VNA

Även om detta resultat är lägre än målet på 48 miljarder USD, ökade det ändå med 5,6 % jämfört med föregående år, vilket bibehåller positionen som "topp 3" i världen . Detta är en viktig milstolpe för att hjälpa industrin att nå sitt mål under de kommande åren under trycket av djupgående omstrukturering, och uppfylla exportmarknadernas gröna standarder.

Vu Duc Giang, ordförande för Vietnam Textile and Apparel Association (Vitas), sade att branschens exportomsättning skulle minska med 2 miljarder USD, vilket är oundvikligt med tanke på att textil- och klädindustrin har upplevt marknadsfluktuationer och internationella politiska fluktuationer år 2025. Mer specifikt har de eskalerande handelsspänningarna mellan USA och Kina lett till att många textil- och klädprodukter har beskattats, tillsammans med det komplexa geopolitiska sammanhanget och minskad köpkraft i USA och EU.

Konsumenter stramar åt utgifterna, vilket tvingar företag att acceptera små beställningar, snabb produktion och korta leveranstider, vilket minskar vinstmarginalerna och direkt påverkar viktiga produktgrupper. Traditionella marknader är under stor press. Detta sammanhang tvingar företag att söka nya marknader, ta emot spridda beställningar, kontinuerligt justera produktionsplaner, uppfylla gröna standarder och spårbarhet för att behålla prestige hos internationella kunder... "EVFTA och andra frihandelsavtal blir bara möjligheter om företagen har kapacitet att uppfylla nya standarder och förbättra lokaliseringen av råvaror", betonade Vu Duc Giang.

Dessutom tvingade naturkatastrofer i de centrala och norra regionerna under årets sista månader många fabriker att tillfälligt stoppa produktionen. Många klädfabriker i Hue, Quang Nam, Da Nang och Thai Binh översvämmades, maskiner skadades och varor försenades. Inhemska logistikkostnader ökade när vägar stängdes av, containerfrakt ändrade riktning eller väntade på klarering, medan internationella kunder lade små, spridda beställningar för att minska riskerna...

Dessa faktorer, i kombination med en avtagande global konsumentefterfrågan, har komprimerat exportresultatet och satt ökad press på företagen. Särskilt i ett sammanhang av geopolitisk fragmentering och en rad nya tullhinder, från CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism) till strängare ursprungsregler, är globala leveranskedjor alltmer sårbara. Som ett resultat tvingas varumärken att diversifiera produktionen för att minska risken.

Generaldirektören för Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex), Cao Huu Hieu, analyserade också att textil- och klädindustrin är Vietnams viktigaste exportindustri, med den tredje största exportomsättningen i landet, men står inför många utmaningar i samband med allt hårdare konkurrens och stränga krav från stora importmarknader.

Dessutom tenderar kunder att lägga kortsiktiga beställningar, små beställningar, kräva snabb leverans eller hög konkurrens, vilket gör att bearbetningspriserna sjunker kraftigt och leder till minskade vinstmarginaler, vilka är utmaningar som företag fortsätter att möta.

Därför måste företag vara proaktiva när det gäller att möta små beställningar, höga tekniska krav, korta ledtider, snabba leveranser samt proaktivt tillhandahålla råvaror för inhemsk produktion. För närvarande är Vietnams textilindustri starkt beroende av importerade råvaror. Till exempel måste råvaror till garnindustrin importeras, 100 % bomull, 90–95 % fiber, tillsammans med kemikalier och färgämnen som inte kan produceras inhemskt. Detta leder till stora risker för industrin om USA tillämpar tullregleringar på produkter med en hög ursprungsandel från tredjeländer.

Den vietnamesiska textil- och klädindustrin deltar huvudsakligen i produktionsfasen och har ännu inte utvecklats starkt i de steg som skapar högt mervärde, såsom design, varumärkesbyggande eller distribution. Å andra sidan har Vietnam för närvarande inte längre någon fördel i arbetskraftskostnader jämfört med många andra exportländer. Basbeställningar i stora mängder med låga bearbetningskostnader flyttas till länder med billigare arbetskraftskostnader...

Med inriktningen hållbar utveckling och cirkulär ekonomi strävar Vietnams textil- och klädindustri efter att år 2030 uppnå en exportomsättning på 64,5 miljarder USD, en genomsnittlig tillväxttakt på 6,5–7 %/år, och utveckla en inhemsk marknad på 8–9 miljarder USD. Det strategiska fokuset är "grönare digitalisering", att öka lokaliseringsgraden till mer än 60 % och bygga ett starkt modevarumärke...

För att uppnå detta mål sa Vitas ordförande Vu Duc Giang att företag måste främja strategier för att diversifiera marknader, produkter och kunder, samt främja möjligheten att begära investeringar i utbudsbristen, bygga en strategi för att utveckla resurser i samband med vetenskap och teknik, och särskilt bygga upp ambitionen att föra vietnamesiska varumärken till världsmarknaden.

”Vietnam har forskat på och producerat ett antal unika produkter med högt värde som möter behoven hos industrier, sjukvård, flygindustrin etc. För närvarande håller ett antal fabriker på att slutföra de sista stegen för att kunna tas i drift 2026. Detta är ett genombrott som ökar värdet och främjar industriutvecklingen i framtiden”, betonade Vu Duc Giang.

För att övervinna utmaningarna behöver textil- och klädföretag två samverkande pelare: förbättring av den inhemska produktionskapaciteten med lokalisering av råvaror, miljövänlig utrustning och uppgradering; samtidigt ökade investeringar utomlands, val av strategiska marknader med rimliga kostnader, tullincitament, smidig logistik och gränsöverskridande hantering.

Under perioden 2026–2030 kommer branschen att röra sig i två parallella ”spår”: höja den inhemska konkurrenskraften och utöka den internationella närvaron. Dessa två riktningar kompletterar varandra, minskar risker och ökar anpassningsförmågan till globala chocker. Branschen kommer inte längre att förlita sig på lågkostnadsfördelar utan kommer att växa genom kvalitet, hållbarhet och riskhantering. Företag som är flexibla, uppgraderar tekniken och perfekta inhemska och internationella leveranskedjor kommer att bli ”vinnare”.

Med en hållbar och cirkulär ekonomisk inriktning övergår branschen starkt till FOB-modellen (proaktiv inom råvaror, färdiga produkter), ODM (full-package manufacturing), proaktivt från design, råvaror, transport till lagerhantering i importlandet, med målet att behärska produktion istället för bara bearbetning.

Källa: https://baotintuc.vn/kinh-te/det-may-viet-nam-truoc-ap-luc-tai-cau-truc-sau-20251209143322548.htm