Under senare år har vågen av digital transformation, grön transformation och tillämpning av artificiell intelligens (AI) spridit sig starkt och djupt påverkat alla områden. E-handel ersätter gradvis traditionell handel. Databaserad operativ ledning ersätter gradvis manuella, otympliga modeller. Offentliga tjänster, digitala betalningar, digitala leveranskedjekopplingar... har omformat och omformar hela affärsekosystemet. Genom att greppa denna oundvikliga trend har många företag vid den allmänna institutionen för logistik och teknik proaktivt tillämpat digitalisering för att förbättra produktions- och affärskapaciteten; främjat omstrukturering av styrnings- och operativa modeller och gradvis förverkligat målet att bygga ett modernt, heltäckande digitaliserat affärsekosystem med dubbla användningsområden.

Aktiebolag 26 är ett av de första företagen som inför digitalisering och identifiering av försvarsprodukter med hjälp av QR-koder. På bilden: Ledare för den allmänna avdelningen för logistik och teknik besöker produkter som tillverkas av företaget.

På Korporation 28 har partikommittén och enhetschefer under senare år alltid lagt vikt vid att leda och styra främjandet av digital transformation och tydligt identifierat digital transformation som en långsiktig strategi, nära kopplad till produktions- och affärsuppgifter. Många uppgifter har i huvudsak implementerats i programvara, vilket bidrar till att öka arbetshastigheten, förbättra lednings- och driftseffektiviteten, spara tid och kostnader för enheten. Dessutom främjar Korporation 28 även tillämpningen av AI i produktionsledning och prioriterar utvecklingen av stödjande industrier samt bekämpar förfalskade och förfalskade varor. Tack vare stark digital transformation har de årliga produktions- och affärsmålen ökat, vilket säkerställer goda jobb och höga inkomster jämfört med företag i samma bransch.

På aktiebolaget 26 har bolagets partikommitté utfärdat en specialiserad resolution om ledarskap inom digital transformation. Tack vare den framgångsrika tillämpningen av programvara för företagsledning utförs aktiviteter relaterade till arbetsledning, godkännande, förslag, förfrågningar... alla med programvaran. Dessutom har bolaget infört digitalisering och identifiering av försvarsprodukter med hjälp av QR-koder, vilket hjälper till att spåra varors ursprung, tillsammans med bruksanvisningar. Hittills har alla försvarsprodukter som tillverkas på bolaget identifierats med upphovsrättsskyddade QR-koder, vilket skapar bekvämlighet i hanterings- och användningsprocessen.

Ovanstående resultat visar att företag har en korrekt förståelse och ett verkligt behov av digital transformation, och vill implementera digital transformation systematiskt och effektivt, i enlighet med kännetecknen för nationellt försvar och dubbel användning. Företag frågar sig inte längre "ska vi göra det?" utan söker proaktivt sätt att "göra det korrekt och noggrant".

Experter pekade dock också på vanliga missuppfattningar om digital transformation som gör att investeringsenheter slösar pengar och misslyckas med implementeringen. Vanliga situationer inkluderar fragmenterad ledning, osammanhängande IT-system och outnyttjbar data. Särskilt brist på praktiska och genomförbara lösningar som börjar med ledarskapstänkande till omstrukturering av operativsystemet... På grundval av detta har många experter gett rekommendationer för företag att de ska förstå de grundläggande stegen i digital transformation, inklusive: Bygga en digital strategi och digital kultur; omstrukturera ledning och verksamhet; standardisera och synkronisera data; heltäckande automatisera processer; investera i lämplig teknik, utrustning och plattformar; samt utnyttja, analysera och driva verksamheten baserat på realtidsdata, betjäna kunder, personal och optimera verksamheten.

Digital transformation börjar inte med teknik utan med ledarnas medvetenhet; det är inte bara en trend utan en viktig strategisk uppgift. Företag behöver förstå den sanna naturen av digital transformation som att transformera verksamhetsmodellen, utnyttja data för att fatta beslut, inte bara "köpa programvara". Först när företag har kapacitet att arbeta modernt, utnyttja data effektivt, automatisera processer och fatta beslut i rätt tid kan de utföra de tilldelade politiska och försvarsmässiga uppgifterna väl; samtidigt delta djupt och effektivt i råvaruproduktionen och främja resurser som tilldelats av staten och armén.

    Källa: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/doanh-nghiep-hau-can-chu-dong-chuyen-doi-so-1013931