Minister Nguyen Manh Hung betonade behovet av att tilldela uppgifter i enlighet med nationella strategier med högt ställda mål, vilket skapar utmaningar för att tydligt se den ledande rollen för statligt ägda företag.
För det första är den socialistiskt orienterade marknadsekonomin en kombination av marknadens styrka och statens styrka, en kombination av en stark marknad och en stark stat. Statligt ägda företag är ett kännetecken för den socialistiskt orienterade marknadsekonomin. De är en viktig materiell kraft för att ta ledningen i genomförandet av nationella strategier, och ett viktigt stöd och en pelare för partiet och staten för att återuppliva landet.
Nationella strategier är vanligtvis långsiktiga, men marknaden är ofta stark på kort sikt, så staten måste vara stark på lång sikt. Statligt ägda företag är den materiella kraften för staten att genomföra långsiktiga strategier.
För att genomföra den nationella strategin måste statligt ägda företag vara tillräckligt stora, så vi bör ta tag i det stora och överge det små. På senare tid har vi inte betonat de statligt ägda företagens ledande roll i genomförandet av den nationella strategin.
För det andra, baserat på den övergripande nationella strategin, måste staten tilldela uppgifter, sätta höga mål och skapa utmaningar för statligt etablerade företag. Staten har en armé, så den måste utplacera trupper för hela armén, och måste göra det på ett koncentrerat sätt för att skapa en synergistisk effekt.
Detta kan inte distraheras. Numera föreslår företag sina egna strategier och planer, ofta utifrån sitt eget perspektiv, sina egna intressen, och ofta utan att ifrågasätta säkerheten.
Och eftersom målen inte är högt ställda och det inte finns många utmaningar, har statligt ägda företag inte utvecklats till sin fulla potential, och det finns få utmärkta ledare för statligt ägda företag.
Det som behöver förändras är att regeringen, när den håller stora statsägda företag i sina händer, måste tilldela uppgifter i enlighet med nationella strategier och högt ställda mål, samt skapa utmaningar och ledarskap för statsägda företag inom grön utveckling, digital utveckling, styrning och teknologi, självständighet och internationell integration, och särskilt inom digital transformation.
Digital transformation är både ett nytt utvecklingsutrymme och en ny affärsmodell och ett nytt sätt att leda.
För det tredje gör företag vinster genom att acceptera risker. Noll risk betyder noll vinst. Men nu fokuserar ägarrepresentanter, inspektörer och granskare för mycket på en specifik risk. Företag som spelar 10 matcher, vinner 7 och förlorar 3, och vinner totalt sett, anses fortfarande ha förlorat 3. Och detta är den största rädslan för statligt ägda företag.
Denna rädsla gör att statligt ägda företag inte vågar ta risker, utan alltid väljer det säkraste alternativet. För ett företag är det säkraste alternativet ofta det osäkraste ur ett utvecklings- och marknadsperspektiv. Det som behöver förändras är inte att utvärdera statligt ägda företag projekt för projekt, utan att utvärdera dem som en helhet.
Om vi inte ändrar hur vi utvärderar statsägda företag kommer vi inte att skapa någon utveckling för statsägda företag. De kommer att fortsätta att ha låga tillväxttakter som de har nu, för att vara säkra. Data visar att tillväxten för statsägda företag under perioden 2016-2020 är mycket lägre än landets BNP-tillväxt, vilket innebär att sektorn för statsägda företag blir mindre.
För det fjärde är innovation den aktivitet med högst risk. Statligt ägda företag är dåliga på innovation på grund av sin rädsla för risker. Att lösa ovanstående bedömning kommer också att lösa innovationshistorien för statligt ägda företag. Dessutom är innovation också relaterad till investeringar i forskning och utveckling. Statligt ägda företags forskningsfonder för vetenskap och teknik förvaltas som budgetpengar.
Om inte fondförvaltningsmetoden ändras snart, mot forskningsprojekt med hög risk, kommer dessa pengar att finnas kvar där, och företagen kommer inte att våga använda dem. Och faktum är att denna fond allokeras upp till 10 % av vinsten före skatt, men för närvarande används den bara runt 1 %, vilket innebär att endast ungefär 1/10 används.
Det värde som skapas av ett företag beror på kapital och arbetskraft. Värdeskapandemodellen, som är uppdelad i två delar, har testats i mer än tio år och visar sig vara effektiv. Foto: Hoang Ha
För det femte, staten styr statsägda företag strikt, främst för att den är rädd för att den inte kan se dem, och för att den är rädd, stramar den åt dem. Om staten kan bygga ett heltäckande system för att övervaka statsägda företag, det vill säga för att se dem, då kommer staten att ge dem större frihet.
Därför bör regeringen kräva att statsägda företag genomgår en digital omställning, först och främst genom att all förvaltningsverksamhet inom statsägda företag digitaliseras och anslutas online till statliga förvaltningsmyndigheter, ägarmyndigheter samt inspektions-, gransknings- och revisionsmyndigheter. Sedan bör teknik, särskilt artificiell intelligens, användas för att övervaka, utvärdera, varna tidigt och ge tidiga påminnelser.
Vid den tidpunkten kommer staten att känna sig trygg eftersom den kan se det, och eftersom den känner sig tryggare kommer den att ge företagen mer makt. Företagen kommer att varnas tidigt för att åtgärda det tidigt, minska olyckor och skydda tjänstemän.
För det sjätte beror det värde som företaget skapar på kapital och arbetskraft. Värdeskapandemodellen, det vill säga vinster före skatt och vinster före lön, är uppdelad i två delar, en del för företagets lönefond och den andra delen för staten. Den har testats i mer än tio år och har visat sig effektiv, så den bör tillämpas i stor utsträckning.
Till exempel tilldelas Viettel 20 % av vinsten före skatt och före lön för att etablera en lönefond. Det är lite som om de anställda äger 20 % av företaget, detta är en mycket stark motivation för statligt ägda företag att öka produktionen och affärseffektiviteten, ju mer de producerar, desto mer får de, och staten får också mycket, i Viettels fall är det fyra gånger mer än de anställda. Detta är också ett sätt att jämställa utan jämställdhet.
För det sjunde måste inhemska och utländska företag vara jämställda. I de tidiga skedena av öppnandet gav vi många incitament till utländska investeringar, till utländska företag, ibland till den grad att det blev omvänd protektionism, vilket var svårt för inhemska företag, lätt för utländska företag.
"Vietnamesiska företag kan bara växa när de tilldelas stora projekt." -
Efter 35 år av renovering är det dags att ägna mer uppmärksamhet åt den inhemska marknaden. Det är nödvändigt att uppmärksamma självförsörjning och inhemska företag, och säkerställa jämlikhet för inhemska och utländska företag.
Vi bör ägna mer uppmärksamhet åt inhemska företag, inklusive statligt ägda företag. Att vårda och utveckla inhemska företag är en långsiktig och svårare historia än att attrahera utländska investeringar, så statens hjälp behövs.
Vi måste gå från att lämna över till väst, där väst sedan anlitar oss som underleverantörer, till att lämna över till oss, där vi sedan anlitar väst för att göra de delar vi ännu inte kan göra. Vietnamesiska företag kan bara växa om de ger dem stora projekt.
För det åttonde bör ledningen för statligt ägda företag undvika att hoppa från en extrem till en annan. Affärsmässigt är den ibland för mångsektoriell, ibland för ensektoriell, vilket gör att de statligt ägda företagen får ont om utvecklingsutrymme. Organisationsmässigt föds de ibland för fritt, ibland kräver till och med etableringen av ett centrum premiärministern, vilket gör att de statligt ägda företagen förlorar sin flexibilitet.
När det gäller kapital, ibland lämnas 100 % av vinsten efter skatt kvar för att öka kapitalet, och ibland begränsas kapitalökningen. Därför måste policyer för statligt ägda företag justeras gradvis. Lyssna noga på statligt ägda företag, analysera vetenskapligt och omfattande, och skynda dig inte att göra större policyförändringar på grund av en olycka.
Kort sagt, för statligt ägda företag är strategin nationell, den verksamma mekanismen är marknadsmässig.
Vietnamnet.vn
![[Foto] Premiärminister Pham Minh Chinh leder det andra mötet i styrkommittén för privat ekonomisk utveckling.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/01/1762006716873_dsc-9145-jpg.webp)
Kommentar (0)