Vietnamesiska företag är självförsörjande vad gäller produktion och utvecklar mänskliga resurser.

(Dan Tri) – Produktionsautonomi håller gradvis på att bli en utvecklingsstrategi för många vietnamesiska företag för att befästa sin position i den globala värdekedjan.

Från politik till handling

År 2019 föreslog informations- och kommunikationsministeriet (numera vetenskaps- och teknikministeriet) strategin ”Make in Vietnam” med inriktningen ”skapa i Vietnam, designa i Vietnam, tillverka i Vietnam”. Detta är en inriktning för att hjälpa vietnamesiska företag att delta djupare i den globala värdekedjan med sin egen interna kapacitet.

Sedan dess har företagsinkubationsaktiviteter och skapandet av egentillverkade produkter kontinuerligt genomförts. En av de viktigaste aktiviteterna är att skapa jobb och förbättra kapaciteten hos vietnamesiska arbetare – de som direkt driver, skapar och färdigställer produkter.

Den faktiska arbetsproduktiviteten bland vietnameserna ligger dock fortfarande långt efter genomsnittet i regionen i synnerhet och världen i allmänhet.

Denna skillnad visar att vietnamesiska företag fortfarande behöver ägna mer uppmärksamhet åt att utveckla humankapital för att bli självförsörjande i värdekedjan, hjälpa företag att förbättra sin konkurrenskraft samtidigt som de ger arbetstagarna möjlighet att få tillgång till och utveckla sin expertis, vilket bidrar till att stärka Vietnams position i den globala värdekedjan.

Autonom produktion skapar hållbart värde för den vietnamesiska marknaden (Foto: Khoa Huy Hoang).

Innovation blir "kompassen"

Att proaktivt investera i och implementera systematisk produktion hjälper inte bara företag att bemästra leveranskedjan utan förbättrar också arbetarnas kompetens. Därför är många vietnamesiska företag fortfarande fast beslutna att lokalisera produktionen istället för att välja "genvägar" genom att importera eller montera.

Khoa Huy Hoang är ett av de företag som följer denna utvecklingsväg. Varje år förser företaget marknaden med cirka 15 miljoner produkter som tillverkas på en produktionslinje som drivs av 100 % vietnameser.

Företaget stannade inte bara vid teknisk autonomi, utan uppgraderade även proaktivt fabriken enligt exportmarknadens krav. Att investera i att bygga en fabrik som uppfyller gröna standarder och har Gold Leed-certifiering är Huy Hoangs tydliga inriktning mot grön, hållbar och energibesparande produktion.

För närvarande äger företaget tre storskaliga fabriker i Quang Minh industripark ( Hanoi ), med en total yta på över 70 000 m². Produktionssystemet drivs i ett slutet system som strikt följer ISO 9001-standarderna, vilket säkerställer noggrannhet, säkerhet och estetik hos varje produkt.

Huy Hoang Lock Factory har uppnått Gold Leed-certifiering och uppfyller därmed internationella produktionsstandarder (Foto: Huy Hoang Lock).

Den uthålliga innovationen hjälper företag att behålla sin personal i årtionden. De anställda har en modern arbetsmiljö och stabil inkomst, medan företagen har ett team av ingenjörer och yrkesarbetare som följer med dem på resan mot att föra vietnamesiska produkter till världen.

Skapa hållbara jobb

Ökade investeringar i humankapital skapar också socialt värde. Genom att förnya tekniken och utveckla distributionssystemet fokuserar detta företag på att lokalisera produktionen, vilket bidrar till att skapa ett stabilt sysselsättningsekosystem för både direkta och indirekta arbetare.

Vietnamesiska produkter erövrar alltmer vietnamesiska konsumenter (Foto: Khoa Huy Hoang).

Från en fabrik med gröna standarder till ett distributionsnätverk som täcker 34 provinser och städer har Huy Hoang Lock byggt en sluten produktions- och distributionsmodell, vilket för vietnamesiska produkter närmare de inhemska konsumenterna.

Varje agent och varje arbetare är inte bara en länk i leveranskedjan, utan också en "varumärkesambassadör" som sprider förtroende för kvaliteten och ryktet hos vietnamesiska produkter.

Källa: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/doanh-nghiep-viet-tu-chu-san-xuat-phat-trien-nang-luc-nguon-nhan-su-20251113193347219.htm