Quang Ninh har en stor industri- och servicesektor, med många områden som utgör höga risker, såsom kolbrytning, byggverksamhet och maskinteknik. Medan arbetsolyckor förväntades minska under 2025 inträffade fortfarande sex dödsolyckor under första kvartalet 2026. Denna siffra indikerar att många risker fortfarande är i stort sett okontrollerade. Med tanke på denna verklighet kräver provinsen att orter och företag skärper hanteringen, granskar processer, identifierar faror på platsen och främjar tillämpningen av teknik inom säkerhetskontroll. Aktionsmånaden fungerar som en katalysator för att förändra praxis och gå mot regelbunden och kontinuerlig hantering.
På Uong Bi Coal Company är säkerhetstrycket ständigt närvarande i varje produktionsskift i takt med att gruvdriften fördjupas till komplexa geologiska förhållanden, med konstant risk för jordskred, giftiga gaser och vattenutbrott. Under första kvartalet 2026 registrerade företaget 9 arbetsolyckor, inklusive en allvarlig. Dessa siffror tvingar företaget att överge sin "topp"-arbetsmodell och istället övergå till kontinuerlig riskhantering, integrerad med teknik och produktionsdisciplin.
Följaktligen har enheten fokuserat på innovation redan från produktionsorganisationsstadiet. Gruvdriften har infört synkroniserad mekanisering med hydrauliska stödsystem, skördetröskor och automatiska transportband. Arbetarna har minskat det direkta arbetet vid kolgruvan och högriskområden. Enheten har driftsatt det flexibla stödsystemet ZRY och tillämpat 2ANSH-teknik i tjockskiktsbrytning, vilket ersätter manuella stödmetoder. Som ett resultat är gruvtaket stabilare och risken för kollaps har minskat avsevärt.
Tillsammans med mekaniseringen har företaget förnyat sina operativa metoder. Det underjordiska transportsystemet automatiseras gradvis; information om skiftöverlämning och riskvarningar uppdateras kontinuerligt via interna kanaler. När data delas snabbt kan team hantera situationer snabbt och minimera riskerna. Ledningen baseras inte längre på individuell erfarenhet, utan på specifik, uppdaterad information i realtid.
På team- och gruppnivå "förflyttas" ledningen närmare arbetsplatsen. Verkstäderna har möten före arbetsskiftet, där produktionsuppgifterna kopplas samman med att identifiera specifika faror. Arbetarna inspekterar utrustning och arbetsförhållanden innan de går in i gruvan. När överträdelser upptäcks hanterar teamet eller gruppen dem omedelbart under arbetsskiftet, utan dröjsmål. Nätverket av säkerhets- och hygieninspektörer övervakar noggrant varje steg, identifierar risker och rekommenderar korrigerande åtgärder tills de är fullt implementerade.
Herr Nguyen Van Linh, säkerhets- och hygienansvarig vid K11 Mining and Tunneling Workshop, delade: ”Vi påminner våra kollegor om att följa korrekta procedurer och identifiera potentiella faror för att hantera dem omedelbart. Alla måste skydda sig själva och sina lagkamrater under arbetsprocessen.”
Ur ett ledningsperspektiv betonade Pham Van Manh, förman för K11 Mining and Tunneling Workshop: ”Vi integrerar säkerhet i hela produktionsprocessen, från skiftbyten och utrustningsinspektioner till byggnation, vilket allt kräver riskkontroll. Enheten granskar regelbundet arbetsförhållandena, justerar åtgärder därefter och hanterar strikt överträdelser under skiftet.”
Verkligheten vid Uong Bi kolgruva visar att innovation inom arbetsmiljö inte bara handlar om slagord, utan om ledningsmetoder. När företag fokuserar på fältet och använder teknik och disciplin som verktyg, kontrolleras riskerna redan från produktionsprocessen.
På provinsiell nivå konkretiseras denna inriktning ytterligare genom synkroniserade ledningslösningar. Le Van Su, chef för avdelningen för arbetsmarknadspolitik vid inrikesdepartementet, sa: ”Provinsen behöver öka medvetenheten samtidigt som man förbättrar processer, ökar decentraliseringen i ledningen och främjar digital transformation. Företag måste proaktivt identifiera risker och förebygga dem tidigt och på distans.”
Vid sidan av inspektioner och revisioner fokuserar provinsen på att skapa betydande förändringar i varje företag. Arbetsmiljöarbetet bör inte stanna vid propaganda utan måste bli en regelbunden åtgärd, kopplad till organisationschefens och varje arbetstagares specifika ansvar.
Därför är Action Month inte bara en period med hög belastning, utan ett mått på säkerhetsledningsförmågan. När rutiner skärps, teknik tillämpas och arbetstagarnas medvetenhet ökas, kommer säkerhet inte längre att vara ett kortsiktigt mål, utan bli en norm i varje produktionsskift.
Källa: https://baoquangninh.vn/doi-moi-quan-ly-trong-cong-tac-an-toan-3406907.html
Kommentar (0)