
I praktiken möter dock denna koppling fortfarande många svårigheter vad gäller mekanism, förtroende och organisation som måste lösas snabbt.
Problem
Thai Minh Pharmaceutical Joint Stock Company är ett exempel på en verksamhet som är nära kopplad till inhemska forskningsresultat. På senare tid har många av företagets produkter sitt ursprung i ämnen och uppfinningar från Vietnams vetenskapsakademi och har befäst sin position på marknaden. Men enligt Mr. Nguyen Quang Thai, ordförande för Thai Minh Pharmaceutical Joint Stock Company, har det aldrig varit enkelt att få ut forskningsprodukter på marknaden på grund av en ofullständig kopplingsstruktur. Specifikt är förväntningsgapet mellan forskare och företag för stort. Många forskare anser att deras arbete har ett särskilt värde, så de sätter höga priser. Samtidigt överväger företag, ur ett investeringsperspektiv, noggrant kostnader, vinster och marknadslämplighet. Ett annat hinder är bristen på gemensamt förtroende. Efter överföringen oroar sig forskare för att företagen inte kommer att genomföra sina åtaganden, produkterna inte kommer att säljas i rätt mängd, vilket kommer att påverka vinsterna. Företagen är rädda för att arbetet saknar tillämpbarhet och är förknippat med hög risk...
Docent Dr. Le Thi Nhi Cong, vid Institutet för biologi vid Vietnams vetenskapsakademi, sa att det inte råder någon brist på bra forskare. Men det finns fortfarande en stor klyfta mellan "professionella färdigheter" och "teknikkommersialisering". Eftersom inte alla forskare är villiga att lämna sin bekvämlighetszon för att möta marknaden. Medan företag behöver tydliga, specifika produkter som är redo för kommersialisering, är forskare bekymrade över immateriella rättigheter, juridiska risker och överföringsprocesser.
Fru Nguyen Dang Tuan Minh, KisStartup Joint Stock Company, sa att många forskare och forskningsinstitut fortfarande fokuserar på akademisk forskning och saknar uppmärksamhet på företagens specifika behov, särskilt småföretag och mikroföretag. Vissa utvecklade tekniker har ett högt tekniskt innehåll men är inte lämpliga för praktiken eftersom företagen inte har tillräckligt med resurser för att få tillgång till eller tillämpa dem. Anledningen är bristen på mellanhandsorganisationer med tillräcklig kapacitet att förstå företagens behov, vilket förvandlar dem till forskningsproblem och vice versa, vilket gör det svårt för båda sidor att hitta en gemensam grund. Småföretag och mikroföretag har inte tillräcklig ekonomisk kapacitet för att investera i forskning eller implementera ny teknik, trots att de verkligen behöver och vill förnya sig, men inte vet var de ska börja, vilken teknik som är lämplig.
Enligt docent Dr. To Mai Huong, biträdande chef för institutionen för innovationsforskning och externa relationer vid Hanois universitet för vetenskap och teknik, möter många företag, trots att de aktivt har sponsrat forskningsämnen och samarbetat med studenter, fortfarande många hinder i genomförandet av samarbetsprojekt, främst på grund av skillnader i förväntningar och framsteg. Företag behöver ofta resultat på kort tid (bara några månader), medan universitetssidan begränsas av undervisningsvolymen och de akademiska forskningsframstegen.
Lösning
För att knyta lös knuten i relationen mellan institut, skolor och företag anser många experter att det är nödvändigt att ändra tillvägagångssättet från specifika, praktiska lösningar som kan implementeras omedelbart. Ett av de anmärkningsvärda förslagen, enligt Nguyen Dang Tuan Minh, är att främja bildandet och utvecklingen av mellanhandsorganisationer med rollen som "teknikanslutningstjänster", inte bara förmedlare, utan också stödjer "tekniköversättning", tar itu med företagens önskade problem för att få forskare att lösa problem, koppla samman tekniktester och utvärdera uppfinningar. Nguyen Dang Tuan Minh betonade modellen "forsknings- och utvecklingsuthyrning", där företag inte behöver investera i laboratorieinfrastruktur utan bara behöver tillhandahålla problem. Resten kopplas samman och organiseras av mellanhandsorganisationer, i en flexibel och kostnadsbesparande form. Ur företagens perspektiv sa Nguyen Quang Thai att den mest effektiva lösningen är att implementera en gemensam forskningslaboratoriemodell mellan skolor och företag. Företag tecknar ett samarbetsavtal med skolan för att etablera ett gemensamt forskningslaboratorium, vilket kommer att påskynda forskningsprocessen med deltagande av personal från båda sidor och effektivt utnyttja befintliga resurser. Skolan äger ett modernt maskinsystem och ett team av specialiserade forskare inom varje område, medan företaget kommer att ta på sig rollen som orienterande, koppla samman med marknadens efterfrågan och implementera praktiska tillämpningar. Inom ramen för samarbetet kommer företaget att åta sig att investera medel, kemikalier och nödvändig utrustning för att genomföra forskning. Denna samarbetsmodell gör det möjligt för de två sidorna att knyta an nära, företaget föreslår proaktivt praktiska problem, forskare deltar i att lösa dem, vilket avsevärt förkortar processen för att tillämpa resultaten. Användningen av delade resurser bidrar också till att minska överföringshinder, samtidigt som fördelar säkerställs, företaget får snabba tillämpningsresultat och forskare erkänns genom publicering eller immateriella rättigheter.
Docent Dr. To Mai Huong sade att skolan proaktivt kommer att bygga ett nätverk av kontakter med företag och investerare för att utveckla utbildningsprogram, samundervisa och vägleda studenter och doktorander genom praktiska ämnen som beställts av företag, i syfte att nära koppla samman utbildnings- och forskningsaktiviteter med marknadens faktiska behov.
Ur ett policyperspektiv bekräftade Chu Thuc Dat, biträdande direktör för innovationsavdelningen vid ministeriet för vetenskap och teknik, att den nära kopplingen mellan de tre enheterna institut-skolor-företag måste bli en obligatorisk del av det nationella innovationsekosystemet med ett omfattande, sammankopplat och synkront policysystem, istället för att fortsätta individuella insatser och sakna kopplingar mellan varje enhet.
Källa: https://nhandan.vn/go-nut-that-ket-noi-vien-truong-doanh-nghiep-post922357.html






Kommentar (0)