Nytt ekosystem för framtidens kreativa kultur

VHO - Den 10 november 2025 tillkännagav Vingroup officiellt "Kultur" som en ny verksamhetspelare vid sidan av teknologi - industri, handel och tjänster, infrastruktur, grön energi och socialt volontärarbete. Med omfattningen och inflytandet hos ett ledande privat företag och en serie på varandra följande kultur- och underhållningsevenemang som har satt sina spår, förtjänar detta tillkännagivande att vara ett av "kulturutvecklingsmärkena 2025".

Vingroup bidrar till att brett marknadsföra traditionell nationell kultur och konst genom livfulla liveshower som framförs i Vinpearls turistområden.

Vingroups tillägg av kulturpelaren visar ett medvetet skifte från "kulturell välfärd" till "strategiska investeringar i kreativa näringar". Enligt tillkännagivandet strävar denna pelare efter tre mål samtidigt: att bevara traditionella värden, främja samtida konstnärligt skapande och skapa en lekplats för konstnärer att försörja sig anständigt på sitt yrke.

Organisationen består av tre enheter: V-Culture Talents ( utbildning - vårdande av talanger, särskilt inom etniska genrer som cheo, quan ho, vi giam, cai luong, don ca tai tu...), V-Film (filmproduktion - distribution, utbildning av filmpersonal) och V-Spirit (organiserar evenemang, utställningar, nationell - internationell marknadsföring).

Denna ”trebenta” layout demonstrerar ekosystemtänkande: från mänskliga resurser – produkter – marknader finns motsvarande operativa infrastrukturer, istället för diskreta, säsongsbetonade aktiviteter.

För att kulturindustrin ska kunna bryta igenom är "flaskhalsen" inte bara kapital eller infrastruktur utan även ekosystemets struktur. De tre ovan nämnda enheterna kan, om de arbetar i enlighet med sina uppdrag, fylla tre luckor: (i) mänskliga resurser - talang (utbildning och sammankoppling av konsthantverkare, konstskolor, akademier för att bevara och överföra kunskap med moderna metoder); (ii) innehållsworkshops - produktionsteknik (studior, tekniska pipelines, film - musik - visningsstandarder lämpliga för internationell distribution, digital upphovsrättshantering redan från förproduktionsstadiet); (iii) kapacitet att organisera - distribuera - marknadsföra evenemang enligt internationella standarder (storskalig institutionell verksamhet, säkerhetsstandarder, flerkanaliga intäktsmodeller).

När dessa tre länkar är slutna kommer värdekedjan från "idé - produkt - marknad - publikdata" verkligen att formas, inte bara "bra show - biljetträkning".

Bland kulturindustrierna har filmindustrin potential att skapa den starkaste "symboliska språngbrädan". Om den drivs industriellt – från manusutveckling, IP-hantering, internationell samproduktion till distribution över flera plattformar – kan V-Film samarbeta med inhemska studior för att uppgradera den vietnamesiska filmvärkedjan, expandera den internationella marknaden och befästa den inhemska marknadsandelen.

Samtidigt kan V-Culture Talents bota den "kroniska sjukdomen" inom traditionell konst, vilket är den brutna överföringen av färdigheter och bristen på karriärmotivation. Inkubationsmodellen – stipendier – projektsponsring, som sammankopplar konsthantverkare – unga konstnärer – organisatörer, i kombination med strategin att digitalisera levande kulturarv (dokumentation, öppet lärmaterial, att föra in folkmelodier i det samtida livet), kommer att bidra till att kulturarvet blir en unik innehållsresurs för turism , performance, utbildning och kreativ export.

V-Spirit kommer att vara "metronomen" som kopplar samman infrastruktur – innehåll – publik. En hälsosam prestationsmarknad kräver ett tight schema, höga tekniska standarder, effektiv logistik och en datadriven marknadsföringsstrategi. När evenemang organiseras kontinuerligt och korrekt kommer allmänhetens vana att njuta av livesändningar att formas; därifrån kommer direkta (biljett) och indirekta (sponsring, boende, detaljhandel) intäkter att öka.

Om den drivs i samma storskaliga skala som National Exhibition Center (VEC), skulle denna "metronom" kunna förvandla Hanoi till en "live destination" i regionen, och konkurrera lika med angränsande centra.

På policynivå passar Vingroups vändning "perfekt" ihop med resolution 68-NQ/TW – ett dokument som etablerar den privata sektorn som en viktig drivkraft för ekonomin, samtidigt som det kräver att den rättsliga ramen för kreativa och digitala ekonomiska modeller färdigställs – mycket nära den moderna kulturindustrin (streaming, digital upphovsrätt, AI som stödjer kreativitet...).

När ett privat "lokomotiv" engagerar sig i kultur enligt industriell logik, uppfyller de både sitt sociala ansvar och förverkligar andan i resolution 68, vilket bidrar till mjuk tillväxt, kvalitetsjobb och symbolisk konkurrenskraft för landet.

Vingroups inträde i kultursektorn sänder också ett budskap om ”privata företag med offentliga uppdrag”. Kultur är en sektor med stora positiva externaliteter (förbättring av andligt liv, byggande av socialt förtroende) men också höga risker och stora alternativkostnader. Endast när det finns ”långsiktiga aktörer” som accepterar storskaliga investeringar, standardiserar processer och ständigt vårdar talanger, särskilt unga talanger inom traditionell konst, kan marknaden undkomma ”snabblösningsfällan”.

Dessutom uppmuntrar resolution 68 bildandet av regionala och globala privata företag, med betoning på socialt ansvar och modern styrning. Kultur är ett idealiskt "fält" för företag att visa både: internationell konkurrenskraft (genom produkter, filmer, shower, utmärkelser) och samhällstjänstförmåga (genom utbildning, bevarande och spridning av värderingar).

Ur ett marknadsperspektiv framstår Vietnam som en ny destination för internationella turnéer och multinationella musikfestivaler. 8Wonder – som sammanför J Balvin, The Kid LAROI, DJ Snake, DPR IAN… – har befäst Vietnams position på världskartan och bevisat att den inhemska marknaden är prisvärd, passionerad och har infrastrukturen för att möta efterfrågan. Det kontinuerliga framträdandet av stora internationella artister skapar inte bara en "konsumtionsökning" utan höjer också nivån på njutningen, vilket tvingar inhemska arrangörer att göra långsiktiga investeringar i scenteknik, art directors, ljud- och ljustekniker samt riskhantering.

Med en publik på över 50 000 personer, en multikontinental artistuppställning och en scen belägen på VEC – den modernaste anläggningen i regionen – är 8Wonder en tydlig demonstration av ett nytt sätt att bedriva kulturindustri. När den modernaste anläggningen i landet inte längre bara är ett "projekt att beundra" utan blir en "vanlig destination" för stora evenemang, bevittnar vi ett skifte från "önskan att ha en arbetsplats" till "att ha en plats – att ha människor – att ha produkter att arbeta med regelbundet och professionellt".

Vingroups uttalande "Kultur är grundpelaren" är en inbjudan till handling för hela ekosystemet: staten fulländar institutioner i andan av resolution 68; offentliga institutioner utökar det transparenta offentlig-privata samarbetet; skolor kopplar samman företag; konstnärer och producenter professionaliserar processen; allmänheten följer upp med civiliserad konsumtion.

Vingroup bidrar med kapital, organisatorisk kapacitet, teknologi och vision; resten är hela samhällets gemensamma åtagande att förvandla 2025 – året med symboliska milstolpar – till en vändpunkt för Vietnams kulturindustri.

Det är inte bara berättelsen om fantastiska musikfestivaler på VEC, utan djupare sagt berättelsen om vårt val att skapa framtiden med kultur – att sätta människor, kreativitet och vietnamesisk identitet i centrum för den nya utvecklingsstrategin, där den privata sektorn är både drivkraften för utveckling och väktare av nationens långsiktiga värden.

Källa: https://baovanhoa.vn/van-hoa/he-sinh-thai-moi-cho-tuong-lai-van-hoa-sang-tao-181114.html