Vid konferensen presenterades rapporter om strategier, produktions- och affärsplaner samt ledningsarbete under de sista sex månaderna 2024 för THACO AUTO Production Block, Automobile R&D Center samt tillverknings- och monteringsanläggningar för personbilar , lastbilar och bussar.
2024 är det andra året som THACO AUTO implementerar 5-årsstrategin för perioden 2023-2027. Följaktligen fortsätter produktionsavdelningen att fokusera på FoU-aktiviteter för att fullt ut utveckla produktkategorier, som möter de specifika kraven från inhemska och exportkunder; investera i och uppgradera teknik och produktionstekniker mot automatisering; organisera integrerad produktion med många varumärken, lämplig för produktionsskala och som uppfyller kraven på kvalitet och produktionsprocesser. Samtidigt tillämpa digital transformation i en snabb och lämplig färdplan för ledning, produktionsverksamhet, kvalitetskontroll, mot en smart fabriksmodell; fokus på kvalitetsledning och kostnadshantering.
 |  |
 |  |
När det gäller personalresurser fokuserar produktionsavdelningen på att bygga upp personal med positiva attityder, kapacitet och kreativt tänkande; med fokus på utbildning och förbättring av kunskaper inom fordonsvetenskap och teknik, FoU för anställda. Samtidigt utvecklas ett team av ledare och chefer med skarpt strategiskt tänkande, industriell stil och marknadsförståelse; och uppmuntras varje anställd att främja självstudier och utbildning för att skapa värde, i enlighet med koncernens produktions- och affärsstrategi.
I ett tal vid konferensen bekräftade THACOs styrelseordförande: THACO AUTO-produktionsblock sträcker sig från bilmontering till lokalisering på många nivåer; från manuell produktion till automatiseringstillämpningar; tillverkning av produkter från mellanklassen till den övre segmentet. Den kommande fasen kommer att gå från montering med högt lokaliseringsinnehåll till tillverkning av THACO-märkta produkter, med målet att bli en riktig tillverkare . För att göra detta är det nödvändigt att fokusera på FoU-aktiviteter och behärska hela produktionsprocessen, från design till produktutveckling. Styrelseordföranden betonade särskilt behovet av att följa en annan strategi och producera produkter enligt kundernas specifika krav, med utgångspunkt i att förstå marknaden och kraven i varje land, och därigenom främja exportverksamhet.
När det gäller ledningen behöver THACO AUTO Production Division omstrukturera sin apparat, fokusera resurserna på forskning och utveckling, och fokusera på samarbete med utländska experter med gedigen erfarenhet av forskning och utveckling samt ledning. THACOs styrelseordförande betonade: Det yttersta målet är att alltid förändras för att utveckla verksamheten och genom det utveckla mänskliga resurser. De mänskliga resurserna måste främja förändringsandan, ha en känsla av ansvar och självdisciplin för att utvecklas i enlighet med koncernens allmänna utvecklingsstrategi.
![[Foto] Premiärminister Pham Minh Chinh leder det andra mötet i styrkommittén för privat ekonomisk utveckling.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/11/01/1762006716873_dsc-9145-jpg.webp)
Kommentar (0)