"Se inte rött och tro att det är moget" och "vänta inte på att frukten ska mogna"

Bildtext — Generalsekreterare Nguyen Phu Trong höll det avslutande talet vid mötet med den 14:e nationella kongressens personalunderkommitté den 13 mars 2024. Foto: Tri Dung/VNA

Bli inte bländad av färgerna

Kaderarbete är oerhört viktigt för den revolutionära saken i allmänhet och partibyggandet i synnerhet. Detta är också ett komplext och känsligt område eftersom det är "mänskligt arbete".

Personalanställda måste vara extremt uppmärksamma för att se igenom sakernas natur genom den ljusa färgen, såsom "klockliknande" rapporter.

Om det i en enhet eller lokalitet finns många problemområden och många klagomål, men 100 % av particellerna är rena och starka; 90–95 % av partimedlemmarna slutför sina uppgifter väl, då är dessa "fina" siffror en manifestation av prestationssjukan. Vi behöver verkligen rena particeller och partimedlemmar för att slutföra sina uppgifter väl. Men det måste vara verkliga prestationer, utvärderade på ett verkligt sätt, inte "virtuellt levande".

”Prestationssjukan” är en av de nio manifestationerna av moralisk och livsstilsförsämring hos partimedlemmar och partiorganisationer, vilket påpekas i centralkommitténs resolution 4 (12:e mandatperioden). Detta är särskilt farligt inom partibyggandet och president Ho Chi Minh kallade det ”sjukdomen att vara i namnet men inte i verkligheten”, ”att göra lite är nästan att göra mycket”…

Utan det "kritiska öga" som generalsekreteraren kräver av kadergruppen kan fenomenet "att se rött och tro att det är moget" lätt uppstå inför "enheten i samma riktning".

Att utnyttja kritik och självkritik för att undergräva varandra och befästa personliga och gruppintressen anses vara skrämmande för en partiorganisation. Däremot är det motsatta fenomenet – "tystnad är guld", smicker, undvikande och efterlevnad av ledarens vilja lika skrämmande. Det är sjukdomen hos "enhetlig enighet" och "formell demokrati".

”Sympati” identifierades av den 13:e centralkommitténs fjärde konferens (från 4 till 7 oktober 2021) som en försämring av kadrernas och partimedlemmarnas medvetenhet och handlingar. Sjukdomen är farlig i det att den inte orsakar omedelbar skada och inte manifesterar sig tydligt som ett tillstånd av splittring som kan ”aktivera immuniteten” hos partiorganisationen. Den undergräver långsamt och tyst partiets styrka.

I det långa loppet kommer ensidig solidaritet att orsaka intern splittring, potentiellt bilda intressegrupper, negativt påverka social ideologi och psykologi, och minska människors förtroende för partiet och staten.

Angående sjukdomen "uniformitet" betonade generalsekreterare Nguyen Phu Trong: "Alla attityder av respekt, undvikande, höger, "att hålla tyst och ta pengar" eller extremism, att vilja utnyttja kritik för att attackera andra, att orsaka intern oro är helt fel."

Under senare år har ett antal lovande unga kadrer valts ut till viktiga ledarpositioner i området. Men de avskedades snabbt från alla positioner inom partiet och regeringen.

Detta beror på att dessa kadrer har orena motiv och saknar politiskt mod, så de har "självförvandlats" och fallit. Detta är dock också en värdefull läxa inom området för att planera unga kadrer, vilket är att "se rött och tro att det är moget" och "se kycklingar och tro att det är ett land".

Typiska fall är Nguyen Xuan Anh och Nguyen Ba Canh i Da Nang.

Den 14 maj 2019 beslutade det centrala partisekretariatet att disciplinera Nguyen Ba Canh, medlem av stadspartikommittén och biträdande ordförande för den ständiga kommittén för massmobiliseringskommissionen inom Da Nangs stadspartikommitté, genom att avsätta honom från alla partiposter.

Herr Nguyen Ba Canh var bara 36 år gammal vid den tidpunkten, innehade befattningen som sekreterare för Da Nang City Youth Union, valdes till delegat för Da Nang Citys nionde folkråd (perioden 2016-2021) och utsågs till biträdande ordförande för den ständiga kommittén för Da Nang Citys partikommittés massmobiliseringskommitté i augusti 2017.

Herr Canh bröt mot moraliska egenskaper och livsstil; bröt mot lagen om äktenskap och familj, och bröt mot förordning nr 47-QD/TW daterad 1 november 2011 från partiets centralkommitté om sådant som partimedlemmar inte får göra.

Tidigare, den 6 oktober 2017, beslutade partiets centralkommitté att disciplinera herr Nguyen Xuan Anh genom att avsätta honom från posten som sekreterare för Da Nangs stads partikommitté för mandatperioden 2015-2020 och avsätta honom från posten som medlem av den 12:e partiets centralkommitté.

Herr Nguyen Xuan Anh blev sekreterare i Da Nang i oktober 2015, vid bara 40 års ålder. Under två år i rad var han den "yngsta sekreteraren (för stadspartikommittén, provinspartikommittén) i landet", och hade mycket vältaliga uttalanden när han först tillträdde.

Herr Anh bröt mot principen om demokratisk centralism och partiets och statens bestämmelser om personalarbete; fattade personalbeslut på ett påtvingat sätt; deklarerade sina kvalifikationer oärligt, bröt mot normerna för partikommittémedlemmar och bestämmelserna om vad partimedlemmar inte får göra...

Inte stel, perfektionistisk

Angående personalarbetet inför den 14:e partikongressen noterade generalsekreterare Nguyen Phu Trong att man inte får vara för perfektionistisk eller för absolut i processen att välja och arrangera specifik personal.

I kontrast till att "se rött och tro att det är moget" står attityden av tvekan och perfektionism i utvärdering och arrangering av kadrer, särskilt för unga partimedlemmar, vilket innebär att man inte bryr sig utan väntar på att "frukten ska mogna av sig själv".

Att utbilda och utveckla kadrer är en process, inte ett endags- eller tvådagarsjobb. Om vi utvärderar kadrer på ett stelt och perfektionistiskt sätt, utan att beakta den föränderliga sociala kontexten och kadrerna själva, kan vi gå miste om människor med hjärta och potential.

Enligt Ho Chi Minhs tankesätt är revolutionära uppgifter ständigt i rörelse och förändring, så kadergruppen måste också förändras därefter. Regelbunden utvärdering av kadrer kommer att hjälpa till att organisera kadrer som är lämpliga för kraven i revolutionära uppgifter; hjälpa organisationen att förstå att kadergruppen har lämpliga policyer och åtgärder, och samtidigt skapa sinnesro för kadergruppen.

Att utvärdera kadrer baseras inte på yttre manifestationer utan måste noggrant beakta kadrernas hela arbete, utgå från perspektivet "dynamik" och "utveckling": Han påminde: "I världen förändras allt. Människors tankar förändras också. Därför bör sättet att utvärdera kadrer absolut inte vara fast, eftersom det också måste förändras. En kader gjorde inga misstag i det förflutna, men det är inte säkert att hen inte kommer att göra misstag i framtiden, en persons förflutna, nutid och framtid är inte alltid desamma".

Han betonade: Utbildning av kadrer får inte ske slarvigt eller oförsiktigt ... utan måste fostras likt en trädgårdsmästare som odlar ett värdefullt träd. Att skickligt använda kadrer är att skickligt förstärka deras goda sidor och skickligt korrigera deras dåliga sidor. Att använda människor är som att använda trä. En skicklig hantverkare kan använda trä av vilken storlek som helst, rakt eller böjt, beroende på situationen.

Det skickliga användandet av kadrer demonstreras också genom att man vet hur man harmoniskt kombinerar den föregående generationen kadrer och nästa generation kadrer. De tidigare kadrerna har stor ledarskapserfarenhet och har utbildats och prövats i praktiken. De unga kadrerna är entusiastiska, passionerade, känsliga för nya saker och villiga att lära sig, så de gör snabba framsteg.

TN (enligt News)

Källa