Den 20 juli höll THACO en konferens om implementering av drifts- och förvaltningsplanen för de sista sex månaderna av 2024 för THACOs allmänna ledningskontor för att klargöra målen och förvaltningsperspektiven, och samtidigt implementera planen för årets sista sex månader för de grundläggande förvaltningsavdelningarna från THACO till medlemsföretagen .
Vid konferensen deltog THACOs styrelseordförande Tran Ba Duong, styrelsens ständige vice ordförande Nguyen Hung Minh, THACOs generaldirektör Pham Van Tai, THACOs biträdande generaldirektör Luu Van Dat, ledare för 6 medlemsföretag (TĐTV) och mer än 130 anställda, inklusive ledare, potentiell personal och anställda vid THACOs grundläggande ledningsavdelningar (NVQT) .
På konferensen fick medarbetarna höra om THACOs strategi, verksamhetsplan och ledning för de sista sex månaderna 2024; finans-, redovisnings-, investerings- och ledningsplan; verksamhetsplan och ledning för de sista sex månaderna 2024 för THACOs grundläggande HR-styrelser.
2024 är det andra året som THACO fortsätter att implementera sin multibranschstrategi och 5-årsplan (2023-2027) med målet att slutföra styrningsmodellen för en storskalig multibranschkoncern senast 2027 med en komplett styrningsplattform och framgångsrikt tillämpa digital transformation. THACO spelar rollen som kontrollerande aktieägare och innehar funktionen för investerings- och operativ ledning av dotterbolagen.
I ett tal vid konferensen sa THACOs styrelseordförande Tran Ba Duong: ”Ledningsarbetet på THACO är organiserat i tre nivåer: THACO - Medlemsgrupp - Generellt företag eller ledningsblock - Dotterbolag genom funktionella grupper: Grundläggande, Specialiserad och Affärsmässig tillsammans med standardiserade regler och processer. De funktionella avdelningarna måste utföra ledningsarbetet flexibelt, i enlighet med varje utvecklingsfas och den specifika verksamheten för varje avdelning och enhet. Samtidigt måste man kontinuerligt förnya, leda och effektivt kontrollera arbetet, hantera risker och inte begränsas i operativ kapacitet.”
”Att utveckla produktion och affärsverksamhet handlar inte bara om ekonomisk utveckling , att bidra till samhället och landet, utan också om mänsklig utveckling. Personalen på THACO, särskilt de professionella avdelningarna, behöver inte bara odla expertis utan också lära sig andra yrken, rotera positioner för att få praktiskt arbete, skapa verkligt värde och därigenom förbättra ledningen , konsultera, ge råd och stödja styrelsen. Dessutom måste personalen på huvudkontoret alltid ha en positiv inställning till livet och arbetet, ha vilja, beslutsamhet, vara mottaglig, förändras och bli potentiella ledare i framtiden”, tillade THACOs styrelseordförande.
I framtiden behöver THACO hålla möten för att ena synpunkter, säkerställa kontinuitet i produktion och affärsverksamhet, och samtidigt finslipa personalsystemet, bygga specifika arbetsprocesser, noggrant följa verkligheten och ha nära kopplingar mellan avdelningar/divisioner för att förbättra den operativa effektiviteten. Därifrån slutföra de uppsatta målen och planerna och inrikta 5-årsplanen, perioden 2023-2027.






Kommentar (0)