Hur ska skatte- och tullsektorerna effektiviseras?

(NLDO) - Skatteavdelningar i provinser och städer kommer att omorganiseras till regionala skattekontor.

I den rapport från inrikesministeriet som skickades till regeringens styrkommitté om en sammanfattning av genomförandet av resolution 18-NQ/TW om komplettering och finjustering av planen för att organisera och effektivisera regeringsapparaten i enlighet med politbyråns slutsatser, föreslog denna myndighet en plan för att organisera och effektivisera den interna organisationen av ministerier och myndigheter på ministernivå.

Allmänna tullavdelningen kommer att omorganiseras till tullavdelningen.

Följaktligen, baserat på den behöriga myndighetens slutsats, omorganiserade finansministeriet den allmänna skatteavdelningen till skatteavdelningen (med 12 avdelningar/kontor) och organiserade och omstrukturerade skatteavdelningarna i 63 provinser och städer till 20 regionala skattekontor.

Organisera och omstrukturera 420 skattekontor i distrikt och mellan distrikt till 350 skatteteam mellan distrikt. Efter arrangemanget förväntas antalet kontaktpunkter minska med 1 005/4 141 (motsvarande 24,27 %).

Omorganisera den allmänna tullavdelningen till tullavdelningen (med 12 avdelningar/kontor) och organisera och omstrukturera 35 regionala tullavdelningar till 20 regionala tullunderavdelningar. Organisera och omstrukturera 181 tullunderavdelningar till 165 tullkontor vid gränskontrollen/utanför gränskontrollen, vilka är organisationer på teamnivå. Efter omstruktureringen förväntas antalet kontaktpunkter minska med 485/902 (motsvarande 53,77 %).

Omorganisera Statskontoret (allmän avdelningsnivå) till Statskontoret, en organisation motsvarande avdelningsnivå (10 avdelningar/kontor) och organisera och omstrukturera 63 provinsiella statskassor till 20 regionala statskassor, vilka är organisationer på filialnivå. Efter arrangemanget förväntas antalet kontaktpunkter minska med 431/1 049 (motsvarande 41,09 %).

Omorganisera den allmänna avdelningen för statliga reserver till statens reservavdelning (med 7 avdelningar); organisera och omstrukturera 22 regionala statliga reserver till 15 regionala underavdelningar för statliga reserver.

Omorganisera den allmänna statistikbyrån till statistikbyrån (med 14 enheter) och organisera och omstrukturera 63 statistikbyråer på provinsiell nivå till 63 statistikbyråer på provinsiell nivå. Organisera och omstrukturera 565 statistikbyråer på distriktsnivå till 480 team som arbetar enligt den distriktsövergripande modellen (vilket minskar antalet kontaktpunkter med 15 %).

Omorganisera Vietnams socialförsäkring till en offentlig enhet med 14 avdelningar (vilket minskar med 7 enheter); organisera och omstrukturera de interna kontaktpunkterna för 63 provinsiella socialförsäkringsmyndigheter till 35 regionala socialförsäkringsmyndigheter.

Organisera och omstrukturera 640 socialförsäkringar på distriktsnivå ner till 350 socialförsäkringar mellan distrikt, ta bort 147 yrkesgrupper (minska 651/1 465 kontaktpunkter, motsvarande 44,4 %).

Källa: https://nld.com.vn/nganh-thue-hai-quan-se-sap-xep-tinh-gon-nhu-the-nao-196250112144801397.htm