
Arbetare går till jobbet på Accenture - Foto: BLOOMBERG
Initiativet kommer samtidigt som Accenture återuppfinner sig för att anpassa sig till AI-boomen och ge råd till företag som anammar tekniken, rapporterade Financial Times den 30 november.
Innovation för den nya eran
Termen ”återuppfinnare” föddes ur en större omstrukturering som tillkännagavs i juni på Accenture.
Omstruktureringen har slagit samman strategi, konsultverksamhet, kreativitet, teknik och verksamhet till en enda enhet som heter ”Reinvent Services”. Accentures VD Julie Sweet har sagt att AI är företagets starkaste satsning just nu.
VD Sweet antog sedan termen och populariserade den i hela företaget. En källa med kännedom om företaget sa att Accenture hade byggt en testversion av sin interna HR-webbplats som betecknade anställda som "återuppfinnare" istället för "arbetare".
Accenture säger att deras ambition är att bli sina kunders "ledande partner för nytänkande" genom att hjälpa dem att anamma AI-verktyg.
Koncernens chefer insisterar på att anställda måste sluta om de inte kan omskolas för att anpassa sig till AI-eran.
"Det vi ska göra är att göra det enklare att ta fram de lösningarna, integrera data och AI, så att vi verkligen kan skala upp hela vår kundbas och gå in på nya marknader med innovativ konsultverksamhet", sa VD Julie Sweet till CNBC.
Inte bara byta namn?
Genom att byta namn på en del av medarbetarna, som Accenture gjorde, kan företag använda språket för att forma företagskulturen samt bygga upp varumärket både för företag och för arbetsgivare.
Men "återuppfinning" är inte bara ett bildligt uttryck, utan kräver också att företag ändrar sitt tankesätt och kontinuerligt förnya sig om de inte vill bli lämnade på efterkälken, särskilt i AI-eran.
Med andra ord tvingas företag att verkligen återuppfinna sig själva, samt förnya sitt tänkande och sina arbetssätt om de inte vill hamna i situationen med "ny flaska, gammalt vin".
”Organisationer måste ständigt återuppfinna sig själva, eftersom nystartade företag växer snabbare och hittar mer effektiva och kostnadseffektiva sätt att arbeta. Om vi inte anpassar oss kommer hela verksamheten att möta risker, både vad gäller konkurrenskraft och överlevnad”, säger Philippos Soseilos, VD och ordförande för PwC Cyprus.
Han noterade att AI-programvara snabbt förändrar hur människor arbetar och därmed blir ett verktyg som hjälper till att förbättra produktiviteten och beslutsfattandeförmågan i organisationer.
Det är AI som har skapat skillnaden mellan nya arbetssätt och traditionella arbetssätt, samt öppnat en ny era som tvingat företag att förnya sig och omforma sitt sätt att arbeta.
Samtidigt definierar John Chambers – VD för Cisco Technology Company – "återuppfinning" som att ompröva allt, från målmarknad och produkter till hur företag skapar skillnader och närmar sig marknaden, enligt tidningen Business Insider.
”Förnya dig själv varje år, om du inte vill bli lämnad på efterkälken. De flesta ledare återuppfinner inte sig själva. Enligt min mening måste man som ledare i AI-eran återuppfinna sig själv varje år”, skickade Chambers ett starkt budskap till chefer inom AI-området.
Chambers förklarade sin poäng genom att säga att AI fungerar extremt snabbt och är många gånger mer effektivt. Det betyder att företag kommer att lyckas och misslyckas snabbare än någonsin. Ciscos chef avslutade: "Att inte förändras innebär att man inte utnyttjar AI:s kraft."
Förnyelse är den nya verkligheten
Enligt data från World Economic Forum uppgav 95 % av företagen som deltog i undersökningen att de hade genomfört minst två större omvandlingar och omstruktureringar under perioden 2021–2024. Av dessa hade 61 % genomfört minst fyra större omvandlingar.
"En sak vi måste komma ihåg är att takten i denna förändring kan vara mycket snabb, till och med snabbare än tidigare tekniska omvandlingar", sa Amazons VD Andy Jassy och betonade att processen med att återuppfinna alltid kommer med ansvar.
Källa: https://tuoitre.vn/nguoi-sang-tao-lai-thoi-ai-20251202092519395.htm






Kommentar (0)