Ninh Binhs provinsiella turistdepartement har utfärdat en plan för att genomföra administrativa reformer under de sista sex månaderna av 2025.

Turistdepartementet i Ninh Binh-provinsen har just utfärdat den administrativa reformplanen (ARP) för de sista sex månaderna av 2025, med syftet att synkront och effektivt distribuera innehållet, uppgifterna och lösningarna i det statliga masterprogrammet för administrativ reform för perioden 2021-2030, den provinsiella administrativa reformplanen för perioden 2021-2030 och sektorns direktivdokument för administrativ reform, för att skapa enighet i medvetenhet och handling bland kadrer, tjänstemän, offentliganställda och arbetstagare i hela sektorn, och öka ansvarskänslan för att strikt följa disciplin, ordning, offentlig etik och andan att tjäna människor och företag under den nya perioden.

Planen definierar tydligt värdenhetens och de samordnande enheternas uppgifter och ansvar; de resultat som ska uppnås, slutförandetiden; resurserna för genomförande och specifika lösningar för att säkerställa planens praktiska genomförbarhet och genomförbarhet; med människors och företags tillfredsställelse som ett mått för att utvärdera branschledarens prestation, ledarskap och ledningsförmåga.

Planen anger specifika mål såsom: Implementera och slutföra uppgifter, förbättra PAR-indexet (ParIndex), nöjdhetsindexet för personer och organisationer som använder sig av branschens statliga administrativa myndigheter (SIPAS) för att höja rankingen i provinsens PAR-index; Slutföra och säkerställa framsteg och kvalitet för 100 % av de specifika uppgifterna i provinsens PAR-plan 2025 och myndighetens PAR-plan; Slutföra 100 % av de uppgifter som tilldelats av den provinsiella folkkommittén; Självinspektion av PAR-arbetet hos minst 20 % av avdelningarna och enheterna inom branschen; Säkerställa att 100 % av de juridiska dokument som utfärdas av det provinsiella folkrådet och folkkommittén är i tid, i ordning och i enlighet med föreskrifter; Säkerställa att 100 % av de administrativa förfarandena (TTHC) övervakas med avseende på behandlingsstatus i det provinsiella TTHC:s avvecklingsinformationssystem när de tas emot och löses så att personer och företag kan övervaka och utvärdera under implementeringsprocessen; Undvik att situationer med sen avveckling av ärenden uppstår; digitalisera resultaten av hanteringen av administrativa förfaranden som fortfarande är giltiga och har värde för användning under branschens befogenhet; 100 % av de administrativa förfarandena under branschens befogenhet kan tillhandahållas online under hela processen och integreras i den nationella portalen för offentlig service. Andelen ärenden som löses online under hela processen av det totala antalet ärenden når minst 80 %; 100 % av myndigheterna och O2-anslutna offentliga serviceenheter implementerar korrekt policyer och system för kadrer, tjänstemän och offentligt anställda; 100 % av myndigheterna och O2-anslutna offentliga serviceenheter förvaltar och använder offentliga tillgångar i enlighet med föreskrifter.

För att effektivt genomföra planens mål fastställer Ninh Binhs provinsiella turistdepartement följande uppgifter:

För det första, angående riktning och ledningsarbete: Fortsätta att förbättra och förbättra kvaliteten och effektiviteten i sektorns självbedömningsteam för administrativ reform; öka ansvaret för myndighets- och enhetschefer för att leda administrativ reform, säkerställa framsteg, kvalitet och effektivitet. Fortsätta att förnya och förbättra kvaliteten och effektiviteten i konsultarbetet, utarbeta juridiska dokument på ett strikt, vetenskapligt , modernt och professionellt sätt, tillämpa lagbestämmelser vid utformningen av juridiska dokument, öka deltagandet i att samla in kommentarer från experter, relevanta myndigheter, organisationer och individer (om några)...

För det andra, angående reform av administrativa förfaranden: Regelbundet granska, minimera och förenkla administrativa förfaranden (AP), förkorta implementeringstiden för att minska kostnader och tid för organisationer och individer vid implementering av AP; strikt kontrollera tillkännagivandet av AP och utveckla en process för hantering av nyutfärdade AP som måste vara enkel, lättförståelig och lätt att implementera. Fortsätta att granska, lämna in för tillkännagivande och godkänna planer för att förenkla interna AP som för närvarande implementeras vid myndigheten. Fortsätta att effektivt implementera uppsättningen indikatorer för att styra, driva och bedöma kvaliteten på tjänsterna för individer och företag vid implementering av AP och offentliga tjänster i enlighet med implementeringstiden i den elektroniska miljön som utfärdats i premiärministerns beslut nr 766/QD-TTg daterat 23 juni 2022. Stödja och uppmuntra individer, företag, tjänstemän, statstjänstemän, offentliganställda och anställda vid myndigheter att delta i implementeringen av AP online och göra icke-kontanta betalningar. Fortsätta att främja digitaliseringen av register, resultat av reglering av administrativa förfaranden och återanvändning av digitaliserade resultat vid mottagande och lösning av administrativa förfaranden vid departementet. Stärka inspektionen och tillsynen av genomförandet av reformen av administrativa förfaranden. Hantera reflektioner och rekommendationer från personer och företag i rätt tid och noggrant samt uppdatera och offentliggöra hanteringsresultaten i enlighet med föreskrifter.

För det tredje, om reform av den administrativa apparaten: Fortsätta att utföra funktioner, uppgifter, befogenheter, organisationsstruktur och bemanning av myndigheter och enheter efter godkännandebeslutet från den provinsiella folkkommittén; granska genomförandet av bestämmelser om strukturen för antalet ledare på avdelningsnivå i hela sektorn. Hantera och effektivt använda bemanningen av tjänstemän i förvaltningsmyndigheter och antalet personer som arbetar i offentliga tjänsteenheter i enlighet med bestämmelserna. Fortsätta att strikt tillämpa premiärministerns officiella rapport nr 83/QD-TTg daterad 7 juni 2025 om fortsatt främjande av decentralisering och delegering; decentralisering av befogenheter inom sektorer och områden samt regeringens dekret om decentralisering och delegering av befogenheter till sektorer och områden inom statlig förvaltning. Stärka inspektion och granskning av genomförandet av decentraliserade statliga förvaltningsuppgifter; snabbt upptäcka och hantera problem relaterade till decentralisering och delegering av befogenheter.

För det fjärde, om reformering av den offentliga förvaltningsordningen: Granska, justera och godkänna projektet om tjänster inom administrativa myndigheter och organisationer i tid i enlighet med centralmyndighetens riktlinjer efter arrangemanget, sammanslagningen och effektiviseringen av organisationen och apparaten i enlighet med partiets policy för att sammanfatta genomförandet av resolution nr 18-NQ/TW. Var uppmärksam på att snabbt fatta beslut om policyer för kadrer, tjänstemän och offentliganställda efter arrangemanget, organisationen, apparaten och effektiviseringen av lönesystemet. Öka antalet kadrer, tjänstemän och offentliganställda som deltar i utbildning i enlighet med standarderna för offentliganställdas grader; i enlighet med standarderna för yrkestitlar för offentliganställda i enlighet med kraven för arbetsuppgifterna. Fortsätt att stärka disciplinen och den administrativa disciplinen; implementera korrekt bestämmelser om uppförandekoder och bestämmelser om kontorskultur; främja ansvar och etik hos kadrer, tjänstemän och offentliganställda.

För det femte, om reformen av de offentliga finanserna: Stärka ledningen, administrationen och tillsynen av statens budgetförvaltning, effektivt genomföra förvaltningen av statens budgetintäkter och -utgifter, säkerställa ett enhetligt finanssystem och stärka budgetenheternas initiativförmåga. Organisera genomförandet av löne-, arvodes- och socialförsäkringspolitiken i enlighet med föreskrifter.

Sjätte, om att bygga och utveckla e-förvaltning och digital förvaltning: Organisera genomförandet av planen för att utveckla digital förvaltning, digital transformation och säkerställa nätverksinformationssäkerhet senast 2025 för att säkerställa framsteg och effektivitet. Upprätthålla och främja effektiv användning av applikationer som distribueras i provinsen, bidra till innovativa arbetsmetoder, förbättra produktiviteten och effektiviteten i myndigheternas verksamhet. Fortsätta att synkront implementera lösningar för att förbättra kvaliteten och effektiviteten i tillhandahållandet av offentliga onlinetjänster. Regelbundet uppdatera innehåll, främja och introducera smarta turismprogramvaruverktyg som körs på handhållna enheter för att stödja turisters turismaktiviteter när de kommer till Ninh Binh; sprida och vägleda människor och företag att djärvt och tryggt använda offentliga posttjänster i hanteringen av administrativa förfaranden för att minimera kostnader och restid. Gradvis modernisera departementet och dess anslutna enheter; Utbilda och förbättra kunskapen om IT-tillämpningar för personal, tjänstemän och offentliganställda i enlighet med e-förvaltning, bygga och implementera kontorskultur. Fortsätta att förbättra effektiviteten i tillämpningen av kvalitetsledningssystemet enligt TCVN 9001:2015-standarden; övervaka, uppmana, kontrollera tillämpningen, underhålla och förbättra systemet.

Med de uppnådda resultaten förbättrar den administrativa reformen av turistsektorn i Ninh Binh-provinsen inte bara effektiviteten i den statliga förvaltningen utan skapar också gynnsamma förutsättningar för människor och företag, vilket bidrar till att bygga upp bilden av en vänlig och professionell Ninh Binh-turism som ett säkert och attraktivt resmål för inhemska och internationella turister.

Vu Hong Phong

Inspektions- och juridiska avdelningen

Källa: https://sodulich.ninhbinh.gov.vn/vi/tin-tuc-su-kien/so-du-lich-tinh-ninh-binh-ban-hanh-ke-hoach-trien-khai-nhiem-vu-cai-cach-hanh-chinh-6-thang-cuoi-nam-2025-2365.html