I ett uttalande till tidningen Folkets representanter betonade NGUYEN HUU DONG, ledamot av partiets centralkommitté, ledamot av nationalförsamlingens ständiga kommitté, ordförande för delegationskommittén och ständig vice ordförande för nationalförsamlingens ständiga kommittés råd för efterlikning och belöning, att perioden 2025–2030 ställer många nya krav, vilket kräver att nationalförsamlingen och nationalförsamlingens ständiga kommitté fortsätter att starkt förnya sina arbetsmetoder och förbättra kvaliteten på lagstiftning, tillsyn och beslutsfattande i viktiga frågor för landet och parlamentets utrikesfrågor. För att utföra dessa viktiga uppgifter fortsätter efterlikning och belöning att identifieras som en andlig drivkraft och ett mjukt styrningsverktyg för att främja reformer, innovation och ytterligare förbättra arbetseffektiviteten. I synnerhet är det nödvändigt att koppla efterlikning och belöning till genomförandet av nationalförsamlingens politiska uppgifter.
Uppnådde enastående resultat , vilket tydligt visar på innovationsanda
- Perioden 2020-2025 är en period av särskild betydelse för landets utveckling. Men detta är också den period då vårt land, inklusive nationalförsamlingen, måste möta många svårigheter och utmaningar på grund av djupgående förändringar i världen , naturkatastrofer, covid-19-pandemin... Vilka enastående resultat har uppnåtts i det arbete som nationalförsamlingens ständiga kommitté och nationalförsamlingens organ har utfört för att efterlikna och belöna landet, herr talman ?
- Som vi vet är perioden 2020-2025 en period av särskild betydelse för landets utveckling. Detta är en avgörande period för att lägga grunden för den nya utvecklingsperioden (2026-2030) och visionen fram till 2045, med ett starkt genomförande av policyn att organisera och effektivisera hela det politiska systemets apparat från central till lokal nivå, genomföra organisering av administrativa enheter för att förbättra effektiviteten och ändamålsenligheten i statsförvaltningen, och omstrukturera det nya utvecklingsutrymmet. I synnerhet har partiets centralkommitté sedan den tionde centralkonferensen under den 13:e mandatperioden föreslagit många viktiga policyer och beslut för landets utveckling, vilket kräver att nationalförsamlingen och nationalförsamlingens ständiga kommitté snabbt institutionaliserar, fattar korrekta beslut och noggrant övervakar genomförandet.
Detta är dock också den period då vårt land står inför många djupgående förändringar i världen, såsom politiska konflikter, klimatförändringar, Covid-19-pandemin... tillsammans med de stormiga förändringarna inom vetenskap och teknik, som har allt djupare inverkan på alla aspekter av det ekonomiska och sociala livet. Arbetsbördan för nationalförsamlingen, nationalförsamlingens ständiga kommitté och nationalförsamlingens organ har ökat dramatiskt, vilket ställer mycket höga krav på både framsteg och kvalitet. Utöver det kräver den starka digitala transformationsprocessen snarast omfattande innovation i nationalförsamlingens, nationalförsamlingens ständiga kommittés och nationalförsamlingens organs arbetsmetoder.
I det sammanhanget har nationalförsamlingens ständiga kommittés arbete med att efterlikna och belöna perioden 2020–2025 uppnått enastående resultat när det gäller politisk och juridisk betydelse och ledarskapsmetoder, vilket tydligt visar nationalförsamlingens ständiga organs innovationsanda.
I synnerhet är arbetet med efterlikning och belöning nära kopplat till de viktigaste politiska uppgifterna, vilket skapar en verklig drivkraft för ett framgångsrikt genomförande av hela mandatperiodens arbetsprogram. Efterlikningsrörelserna lanseras vid rätt tidpunkt, praktiskt, nära relaterade till funktioner och uppgifter; inte utspridda, inte formella. Det är värt att notera att rörelsen " Proaktiv lagstiftning - Effektiv tillsyn - Snabbt fattade beslut - Banbrytande utveckling " har blivit en typisk handlingsslogan för den 15:e nationalförsamlingen, vilket bidrar till att förbättra effektiviteten och kvaliteten i alla skeden av verksamheten.
Tillsammans med detta har efterlikning blivit en arbetskultur för kadrer, tjänstemän, offentliganställda och arbetare i nationalförsamlingens organ. Efterlikningsrörelsen har bidragit till att skapa en ny standard för beteende inom offentlig tjänst – " att göra allt arbete, inte alla timmar "; vilket visar på andan av engagemang, disciplin, ansvar och kreativitet hos kadrer, tjänstemän, offentliganställda och arbetare i nationalförsamlingens organ.
Tillämpningen av informationsteknik och digital transformation inom emulerings- och belöningsarbete har också gjort stora framsteg. Byggandet av databaser och hanteringen av elektroniska emulerings- och belöningsregister har bidragit till att förbättra transparensen, avsevärt minska tiden för bearbetning av register och bidra till att bygga ett databasekosystem och en enhetlig förvaltning inom nationalförsamlingens organ.
- Vilka specifika förändringar har de emuleringsrörelser som lanserats av nationalförsamlingens ständiga kommitté skapat inom olika aspekter av arbetet, herr talman?
- Efterlikningsrörelserna har skapat effektiva förändringar i kvalitet och kvantitet inom alla tre pelarna i nationalförsamlingens ständiga kommitté.
Inom lagstiftningsområdet har forskning och granskning av 282 lagar och rättsliga resolutioner slutförts; nästan 99 % av lagstiftningsuppgifterna har överskridits; och kvaliteten på policygranskning och kritik har förbättrats.
Vid övervakning och beslutsfattande i viktiga frågor i landet organiserade den framgångsrikt 8 frågestunder vid nationalförsamlingens sessioner och 6 frågestunder vid möten i nationalförsamlingens ständiga kommitté; hanterade 18 927 väljarpetitioner; lämnade in 90 viktiga innehållsförslag till nationalförsamlingen om ekonomi, samhälle, finanser och budget; utfärdade 43 resolutioner om fördelning och justering av medellångsiktiga offentliga investeringsplaner, statliga finanser och budgetplaner; 395 resolutioner om personalarbete och apparatorganisation.
Beträffande organisationsapparaten har 88 resolutioner utfärdats för att omorganisera administrativa enheter; 696 administrativa enheter på distriktsnivå och 7 277 kommuner har lagts ner; personalstrukturen har förnyats och verksamheten har effektiviserats och blivit ändamålsenlig.
I arbetet med den digitala transformationen har National Assembly App 2.0 , VOffice QHVN och AI Virtual Assistant driftsatts tillsammans med ett elektroniskt datasystem för hela mötes- och sessionsprocessen.
När det gäller emuleringsarbete inom specialiserade ämnen och avancerade modeller har 100 % av myndigheterna och enheterna under emuleringsblocket i Nationalförsamlingens ständiga kommitté emuleringsrörelser kopplade till tilldelade uppgifter; avancerade modeller lovordas vid den patriotiska emuleringskongressen.
Implementera med långsiktig vision, synkront, professionellt och modernt
- Vilka lärdomar kan man dra av den praktiska emuleringsrörelsen och belöningsarbetet på senare tid, herr talman?
- Enligt min mening finns det fem viktiga grupper av lärdomar. Först och främst , lärdomen om ideologi och inriktning. Vi måste noggrant förstå president Ho Chi Minhs tankar: " Konkurrens är patriotism, patriotism kräver efterföljd; de som efterföljer är de mest patriotiska människorna ". Efterföljd måste komma från politiska mål och nationella intressen, inte bara från administrativa mål; den måste vara kopplad till nyckeluppgifter, med effektivitet som måttstock.
För det andra , lärdomen om organisation och ledarskap. Ledaren måste direkt leda efterlikningsrörelsen, vara ansvarig för resultaten; betrakta deltagande i efterlikning som ett kriterium för att utvärdera ledares och chefers kapacitet, prestige och ansvar.
För det tredje , lärdomen om samordning och ledning. Det måste finnas en nära, omfattande, "tidig, distans"-samordning mellan nationalförsamlingens ständiga kommitté och partikommittéerna på central nivå, regeringen, centralkommittén för Vietnams fosterlandsfront och dess medlemsorganisationer, samt relevanta myndigheter för att ena riktning och ledning, särskilt i sektorsövergripande uppgifter som lagstiftning, tillsyn, digital omvandling och administrativ reform.
För det fjärde , lärdomar om innovation och motivation. Det är nödvändigt att förnya belöningsarbetet på ett praktiskt, snabbt, rättvist och transparent sätt; fokusera på att upptäcka, främja och replikera avancerade modeller; uppmuntra initiativ och kreativitet inom offentlig tjänst.
För det femte , lärdomar om metoder och teknik. Det är nödvändigt att främja tillämpningen av informationsteknik och digital transformation i hela emulerings- och belöningsprocessen; från registrering, poängsättning, granskning till belöning och datalagring; fullända den sammankopplade databasen för emulering och belöning; betrakta detta som ett strategiskt genombrott för att bilda en " Digital nationell församling - Digital emulering - Smart belöning ".
- Med tanke på resultaten och lärdomarna, vilket prioriterat fokus bör nationalförsamlingens ständiga kommitté under den kommande perioden fastställa i efterlikningen och belöningen av arbetet för att främja slutförandet av nationalförsamlingens och dess myndigheters allt större arbetsbörda, herr talman ?
- Perioden 2025–2030 infaller mot bakgrund av att landet går in i en period av påskyndande av genomförandet av resolutionen från den 14:e nationella partikongressen och den socioekonomiska utvecklingsstrategin för perioden 2026–2030. Det övergripande målet är att omvandla Vietnam till ett utvecklingsland med en övre medelinkomst, en oberoende och självständig ekonomi, djup integration och hållbar utveckling.
För nationalförsamlingen och nationalförsamlingens ständiga utskott är detta en period som kräver fortsatt stark innovation i arbetsmetoder, förbättring av lagstiftningens kvalitet, tillsyn och beslutsfattande i viktiga frågor för landet och parlamentets utrikesfrågor, där efterlikning och belöning fortsätter att vara en andlig drivkraft och ett mjukt styrningsverktyg för att främja reformer, kreativitet och arbetseffektivitet, och koppla efterlikning och belöning till genomförandet av nationalförsamlingens viktigaste politiska uppgifter.
Med den andan behöver den första ständiga nationalförsamlingens kongress för patriotisk efterföljning tydligt identifiera att efterföljnings- och belöningsarbete måste genomföras med en långsiktig, synkron, professionell och modern vision. Särskilt med fokus på tre strategiska mål.
För det första, när det gäller institutioner och policyer, är det nödvändigt att finslipa den rättsliga grunden, synkronisera dokument som styr emulering och belöningar i nationalförsamlingssystemet; och utveckla regler för att utvärdera kvantitativ emulering (prestationsbaserade belöningar).
För det andra, när det gäller digital transformation, är det nödvändigt att bygga en dataplattform för emulering och belöningar från nationalförsamlingens ständiga kommitté, med hjälp av VOffice QHVN, AI, blockkedjeteknik och öppna data för att säkerställa transparens, spårbarhet och realtidsbedömning.
För det tredje handlar det om teamet av kadrer, tjänstemän och offentliganställda. Det är nödvändigt att fokusera på att utveckla ett team av professionella, moderna kadrer, tjänstemän och offentliganställda med digitalt tänkande, digitala färdigheter och exemplarisk offentlig etik; och att sprida värderingarna " Efterliknelse - Ansvar - Disciplin - Effektivitet - Medmänsklighet ".
– Tack så mycket, ordförande!
Från 2021 till 2025 har nationalförsamlingens ständiga kommitté och nationalförsamlingens organ utvecklat årliga handlingsplaner (emuleringsplaner), som nära kopplar varje rörelse till nationalförsamlingens politiska tema. Emulerings- och belöningsarbetet vid nationalförsamlingens organ har noggrant förståtts och genomförts baserat på fem huvudsynpunkter.
För det första är efterföljande handling patriotism – belöningar är motivation. Varje efterföljande rörelse måste vara kopplad till politiska mål, leda till praktiska resultat och undvika prålighet och formalitet.
För det andra är efterlikning nära kopplad till ledarens ansvar. Chefen för myndighet eller enhet måste direkt leda, inspektera och ansvara för resultaten av efterlikningsrörelsen.
För det tredje går efterlikning hand i hand med inspektion, tillsyn, publicitet och transparens. Stärk kontroll, kvantitativ bedömning och belöningar baserade på faktiska resultat.
För det fjärde är emulering förknippad med digital transformation och administrativ reform. Varje emuleringsrörelse har som mål att tillämpa informationsteknik och bygga digitala data.
För det femte, tävla om att sprida en kultur av engagemang. Uppmuntra och hedra goda människor och goda gärningar; främja offentlig etik och andan av att "tjäna folket".Genom att implementera direktiv nr 34-CT/TW och direktiv nr 41-CT/TW från politbyrån, lagen om utmärkelse och beröm 2022, har nationalförsamlingens ständiga kommitté utfärdat, ändrat och färdigställt många viktiga normativa dokument. Dessa inkluderar resolution nr 43/2024/UBTVQH15 daterad 5 februari 2024 från nationalförsamlingens ständiga kommitté som reglerar medaljen "För Vietnams nationalförsamlings sak"; resolution nr 44/2024/UBTVQH15 daterad 5 februari 2024 från nationalförsamlingens ständiga kommitté som specificerar formulär, kriterier och förfaranden för beröm inom nationalförsamlingens system; vilket för första gången tillåter nationalförsamlingens ständiga kommitté att direkt behandla och tilldela nationalförsamlingens ständiga förtjänstintyg till individer och kollektiv med enastående prestationer.
Källa: https://daibieunhandan.vn/thi-dua-khen-thuong-dong-luc-thuc-day-doi-moi-sang-tao-gan-voi-thuc-hien-nhiem-vu-chinh-tri-cua-quoc-hoi-10397536.html
Kommentar (0)