Främja digital transformation och kapacitetsuppbyggnad för jordbrukskooperativ i Mekongdeltat

Den djupgående omvandlingen av vietnamesiska jordbrukskooperativ går mot en modern, professionell modell, som placerar bönderna i centrum för smart jordbruksproduktion och minskar utsläppen.

Globalt program med uppdraget att stärka samarbetsförmågan

Den 14 november anordnade Stichting Agriterra Netherlands i samarbete med Vietnam Cooperative Alliance och Can Tho City Cooperative Alliance en workshop i Can Tho City för att sammanfatta programmet "Farmers Focused Transformation" (FFT) för perioden 2021-2025. Evenemanget samlade nästan 100 deltagare från Vietnam Cooperative Alliance, internationella organisationer, företag och 35 kooperativ som stöds av Agriterra.

Översikt över workshopen som sammanfattar programmet ”Farmer-centric Transformation” (FFT) för perioden 2021-2025, organiserad av Agriterra och Vietnam Cooperative Alliance i Can Tho City. Foto: Le Hoang Vu.

FFT är ett globalt initiativ från Agriterra, som är verksamt i 13 afrikanska och asiatiska länder, med syftet att stödja 1 miljon bönder och mobilisera 60 miljoner euro för kooperativ utveckling. Programmet bygger på tre huvudpelare: att utveckla bondeägda företag, tillhandahålla hållbara tjänster till kooperativmedlemmar och främja policydialog mellan bönder och staten.

I Vietnam har Agriterra sedan 2017 bistått fler än 60 kooperativ, 16 provinsiella/kommunala kooperativallianser och lantbrukarföreningar på 16 orter, vilket har gynnat cirka 80 000 lantbrukare. Bara under perioden 2021–2025 fokuserar programmet på att stödja 35 kooperativ inom följande områden: förbättrad styrningskapacitet, digital omvandling, anpassning till klimatförändringar, tjänsteutveckling och stärkande av kvinnors och ungdomars roll.

Workshopen syftar till att sammanfatta resultaten och effekterna av FFT-programmet efter 5 års implementering, dela erfarenheter från typiska kooperativa modeller och diskutera samarbetsinriktningar under den nya perioden. Huvudinnehållet inkluderar: Sammanfattning av resultaten av programimplementeringen i Vietnam. Dela typiska kooperativa modeller inom styrning, tjänster, policypåverkan, sammankoppling av kooperativ, företag, utvecklingsorganisationer och förvaltningsmyndigheter. Ytterligare samarbetsinriktningar för att bygga moderna, professionella och hållbara kooperativ.

En representant för jordbruks- och miljödepartementet i Can Thos stad bedömde att kooperativ spelar en särskilt viktig roll för att koppla samman småskaliga jordbrukare med marknaden. Kooperativ möter dock fortfarande många hinder, såsom begränsad ledningskapacitet, svårigheter att få tillgång till resurser och luckor i genomförandet av policyer. FFT har bidragit till att lösa varje flaskhals genom kapacitetsuppbyggnad och främjande av policydialog.

Delegater besöker montern som visar upp kooperativens jordbruksprodukter och demonstrerar deras ansträngningar att förbättra produktkvaliteten och knyta samman marknader inom ramen för FFT-programmet. Foto: Le Hoang Vu.

Huynh Dang Khoa, direktör för Rach Lop Agricultural Cooperative (Hung Hoa kommun, Vinh Long -provinsen), delade med sig av enhetens innovationsprocess under sitt deltagande i FFT. Kooperativet grundades 2016 och har för närvarande 519 medlemmar, inklusive en styrelse med 7 medlemmar (förväntas öka till 11), en förvaltningsstyrelse med 3 medlemmar och en styrelse med 5 medlemmar tillsammans med många specialiserade team såsom: produktionsteam, sprutteam, materialförsörjningsteam, bevattningsteam och drönarflygningsteam. För närvarande strävar Rach Lop Cooperative efter att komplettera risvärdekedjan genom att koppla smart risproduktion till projektet på 1 miljon hektar högkvalitativt ris med låga utsläpp.

Herr Khoa sade att kooperativet nyligen har uppnått många goda resultat tack vare FFT, inklusive: 51 medlemmar har gynnats direkt, den genomsnittliga inkomsten ökade avsevärt. Den totala årsintäkten nådde 15 miljarder VND, vinsten 9 miljarder VND, och insatskostnaderna minskade tack vare inköp av kvalitetsmaterial till rimliga priser. Ökat produktvärde tack vare marknadskopplingar och undertecknande av konsumtionsavtal. Tjänsteinnovation: tillhandahållande av tjänster efter skörd, drönare, bevattning...

Enligt Khoa är det viktigaste att förändra ledningens tankesätt, från den traditionella modellen till en marknadsorienterad modell, öka medlemmarnas roll, öka den ekonomiska transparensen och öka professionalismen i verksamheten.

Jordbrukare tillämpar mekanisering i risskörden på jordbrukskooperativ i Mekongdeltat, en riktning för att hjälpa kooperativ att öka produktiviteten, minska kostnaderna och anpassa sig till klimatförändringarna enligt FFT:s inriktning. Foto: Le Hoang Vu.

FFT går från stöd till egenmakt för bönder

Fru Cao Xuan Thu Van, ordförande för Vietnam Cooperative Alliance, betonade: Kooperativ är ekonomiska organisationer men har en tydlig social karaktär som fokuserar på medlemmarnas intressen. Till skillnad från företag beror kooperativens beslutsfattande inte på nivån på kapitaltillskottet. Därför är det viktigt att förbättra medlemmarnas kapacitet för att hjälpa kooperativ att utvecklas hållbart.

Fru Van anser att FFT inte bara är ett stödprojekt, utan också skapar ett skifte i tänkandet: från vanemässig produktion till produktion enligt marknadens och konsumenternas behov. När produkten uppfyller behoven kommer bönderna själva att bestämma produktens värde, istället för att passivt påverkas av marknadspriser som tidigare.

Programmet hjälper även kooperativ att utveckla affärsplaner, förbättra den ekonomiska förvaltningen, tillämpa digital transformation och utveckla tjänster. Många modeller har skapat uppmärksamhet, till exempel kaffeodlingskooperativet i den centrala regionen som tillämpar teknik för att mäta, övervaka grödor och spåra ursprung med målet att koppla varje ton kaffe till ett koldioxidcertifikat, vilket optimerar försäljningspriset till marknaden.

Dessutom har FFT starkt främjat kopplingsprocessen mellan kooperativ, företag, internationella organisationer och förvaltningsorgan. Många modeller för jordbruksvärdekedjekopplingar har bildats, vilket hjälper kooperativ att teckna avtal för stabil produktkonsumtion och minskar marknadsriskerna.

Många produkter från kooperativ i Mekongdeltat har uppnått OCOP-certifiering på 3 stjärnor eller högre. Foto: Le Hoang Vu.

På många orter, särskilt i Hau Giang, Can Tho, Vinh Long... stöder programmet kooperativ för att öka sin affärskapacitet för att få tillgång till resurser, delta i kooperativutvecklingsprojektet i enlighet med den centrala resolutionen. Digital transformation är också en höjdpunkt, då många kooperativ djärvt tillämpar produktionsstyrningsapplikationer, kvalitetsövervakning, elektroniska register och använder drönare för att minska kostnader och förbättra effektiviteten.

Vissa kooperativ har till och med gått över till en produktionsmodell baserad på ”digitala grödkartor”, där de knyter an till exportföretag och förbereder sig för att delta på marknaden för koldioxidkrediter, en ny riktning för hållbart jordbruk.

Enligt Ms. Van ligger det största värdet av FFT inte bara i antalet kooperativ som stöds, utan också i den anda av samarbete, innovation och förtroende som sprids inom jordbrukssamhället. Genom forum, kontakter och erfarenhetsutbyte har kooperativ proaktivt sökt marknader, tillämpat teknik och utökat samarbetet.

Många små modeller täcker initialt bara några få hektar, men expanderar sedan till hundratals hektar i takt med att jordbrukare frivilligt deltar när de ser effektiviteten. Dessa resultat visar att de vietnamesiska jordbrukarnas innovationskapacitet frigörs i rätt riktning.

”FFT-fasen 2021–2025 är avslutad, men kooperativens omvandlingsresa fortsätter. Från den etablerade grunden går vietnamesiska kooperativ in i en ny utvecklingsfas: starkare, mer professionella och närmare kopplade till marknaden, för ett hållbart – inkluderande – välmående jordbruk”, bekräftade Cao Xuan Thu Van, ordförande för Vietnam Cooperative Alliance.

Källa: https://nongnghiepmoitruong.vn/thuc-day-chuyen-doi-so-va-nang-cao-nang-luc-cho-htx-nong-nghiep-dbscl-d784227.html