Vilken skam för Ba Huân-märket av rena ägg!

Berättelsen om Ba Huân-ägg, från ett starkt varumärke till att tas bort från stormarknadshyllorna, betala socialförsäkringsavgifter och möjligheten att tillfälligt stänga ner en fabrik, har fått många att känna ånger.

Ba Huan Joint Stock Company, ett varumärke nära förknippat med namnet Pham Thi Huan (allmänt känt som Ba Huan), var en gång en symbol för den rena äggindustrin i Ho Chi Minh-staden. Trots att hon erkände att hon hade begränsad formell utbildning och inte talade flytande främmande språk, strävade hon alltid efter att införa modern teknik i äggproduktionen – en viktig och prisvärd vara – för alla konsumentsegment.

Från ett miljardvarumärke till en skuldkris.

Fru Ba Huan berättade en gång att hon byggde upp den här verksamheten för över 50 år sedan, med början i ett litet äggstånd och gradvis utvecklade det till en stor ägggrossistverksamhet. Den största vändpunkten kom under fågelinfluensaepidemin H5N1 (2003-2005). Mitt i att många småhandlare drog sig tillbaka beslutade hon att sälja sin mark och sina tillgångar för att investera i en modern, ren äggbearbetningslinje från Europa och återinträda på marknaden med en sluten produktionsmodell.

Ba Huân var en gång ett stort varumärke inom industrin för rena ägg i Ho Chi Minh-staden och i hela landet. (Lite foto: Ms. Ba Huân under ett besök på Ba Huân-fabriken i Long An (nu Tay Ninh -provinsen) för att välkomna en delegation från Singapore. Foto: NGOC ANH)

I början av 2013, när äggpriserna i Ho Chi Minh-staden steg kraftigt, deltog Ba Huan Company, tillsammans med flera andra inhemska företag, i att stabilisera priserna och få dem tillbaka till en rimlig nivå. Detta drag hjälpte varumärket att göra ett starkt intryck på konsumenterna.

2022 ansågs vara toppen för Ba Huan Company. Enligt tillkännagivanden fanns företagets produkter tillgängliga i cirka 3 000 stormarknader, som täckte 100 % av provinserna och städerna, och exporterades till många marknader som USA, Singapore, Japan och Malaysia. Företagets tillgångar ökade till 3 200 miljarder VND, med 100 hektar mark, över 900 anställda och mer än 150 produktlinjer.

Även samma år, i mars, tillkännagav Ms. Ba Huan oväntat försäljningen av 25 % av sina aktier och utsåg Tran Viet Hung (född 1985) till generaldirektör. I augusti samma år blev Ms. Hung juridisk representant, medan Ms. Ba Huan tillträdde rollen som styrelseordförande.

Den efterföljande processen fick inte stor publicitet förrän i slutet av 2025, då information framkom att Ba Huân Joint Stock Company var skyldig mer än 51 miljarder VND i skatt och tvingades stoppa tullförfarandena.

Vid den tidpunkten, i en intervju med en reporter från tidningen Nguoi Lao Dong, avslöjade Ms. Ba Huan att hon initialt sålde 59 % av sina aktier och endast behöll 41 %. Senare krävde partnern att köpa alla aktier eller få pengarna tillbaka. Eftersom hon redan hade använt intäkterna från försäljningen för att betala av skulder och reglera ekonomiska förpliktelser, hade hon inte längre resurser att köpa tillbaka dem. Till slut beslutade hon sig för att sälja hela verksamheten, delvis för att hennes barn inte kunde ärva verksamheten.

Därför har företaget juridiskt sett bytt ägare och dess juridiska representant. Fru Ba Huan har inte längre rätt att leda företaget, utan behåller endast rollen som hedersordförande. Hon erkände också att verksamheten led förluster, vilket ledde till skatteskulder.

Inför 2026 fortsätter svårigheterna att öka, då företaget är skyldigt nästan 8,6 miljarder VND i socialförsäkringsavgifter under 13 månader, vilket påverkar 136 anställda. Tidigare visade data från november 2025 att Ba Huân Company var skyldigt över 7,8 miljarder VND i socialförsäkringsavgifter för 414 anställda. Ökningen av skulden samtidigt som arbetsstyrkan har minskat avsevärt indikerar företagets alltmer ansträngda ekonomiska situation. Situationen förvärras ytterligare av det oväntade tillkännagivandet från den 16 maj om att äggbearbetningsanläggningen Ba Huân i Tân Nhựt kommun, Ho Chi Minh-staden, tillfälligt kommer att upphöra med verksamheten på grund av råvarubrist och stigande driftskostnader.

På marknaden har närvaron av Ba Huân-produkter också minskat avsevärt, särskilt i stormarknadskanalen, där företaget en gång hade en stor marknadsandel. I Ho Chi Minh Citys marknadsstabiliseringsprogram för 2026 och det kinesiska nyåret 2027 (från 1-4 april) har Ba Huân endast två produktlinjer, en minskning med hälften jämfört med tidigare.

Är det bara en felfas?!

Medan många uttrycker beklagelse över nedgången för ett stort varumärke inom rena äggindustrin, har experter ett annat perspektiv. Le Ngoc Anh Minh - ordförande för Pacific Group, huvudrepresentant för BRICS-ASEAN handelskammare i Vietnam och expert på fusioner och förvärv (M&A) - betonade att det i affärsvärlden alltid finns en hård konkurrenslag: för varje vinnare finns det en förlorare. "Av 100 företag kommer 90 att misslyckas, och 10 som överlever är redan mycket bra. Detta är inte bara fallet i Vietnam utan även i många andra länder", sa Minh.

Enligt Minh är det inte nödvändigtvis negativt att ersätta ett varumärke med ett nytt när det går bra men interna konflikter uppstår. Det har faktiskt funnits liknande fall, som King Coffee efter Trung Nguyen eller ABC Bakery efter Duc Phat-bröd. "I en tid av internationell integration och tillväxt måste företag ändra sina ledningsmetoder för att anpassa sig till globala standarder, precis som Sydkorea, Japan och Thailand gör, och bör inte förlita sig på tidigare varumärken", kommenterade Minh.

Ur ett annat perspektiv anser Do Duy Thanh – direktör för FnB Director Company, en investerings- och managementkonsult – att fallet med Ba Huan Company inte är ett misslyckande för ett varumärke utan en "nedbrytningsfas" i processen att omvandla dess ledningsmodell. Enligt honom är Ba Huan ett varumärke som byggts upp under 50 år baserat på grundarens personliga rykte, och som nu övergår till en modern företagsledningsmodell.

Om man ser tillbaka på utvecklingsprocessen – från 2018, i samarbete med VinaCapital Fund till 2022 i samarbete med DNSE – visar det sig att Ba Huân Company har gjort ansträngningar för att hitta resurser för utveckling. Enligt Thanh är dock kapital bara en nödvändig förutsättning, medan kompatibilitet i verksamhetsfilosofin är den avgörande faktorn. "Ett livsmedelsvarumärke behöver stabilitet och hållbarhet, medan förväntningarna på snabb tillväxt från finansinstitut kan skapa konflikter", analyserade han.

Dessutom pekade Thanh på ett vanligt problem i många familjeföretag: bristen på en välstrukturerad successionsplan. Överdriven beroende av grundaren gör det svårt för nästa generation att ta över. Enligt honom behöver företag, istället för att leta efter någon som "håller stolen", bygga ett tillräckligt starkt ledningssystem för att fungera självständigt. Övergångsplanen bör utarbetas 5–10 år i förväg, och efterträdaren bör integreras i systemet för att testa och förfina deras färdigheter. Efterträdaren behöver inte nödvändigtvis vara ett barn; de kan vara en professionell VD. "Fallet med Ba Huân Company är inte slutet, utan en väckarklocka för näringslivet", konstaterade Thanh.

I ett samtal med en reporter från tidningen Nguoi Lao Dong uppgav Dr. Huynh Thanh Dien, en ekonomisk expert, att familjeföretag i Vietnam uppvisar många brister i ledningen. Enligt honom har många företags operativa system inte hållit jämna steg med utvecklingen av deras varumärken, vilket leder till risker när affärsmiljön förändras.

I verkligheten står många små och medelstora företag (SMF) inför liknande situationer. Även mindre policyjusteringar, såsom de som rör skatter eller försäkringar, kan innebära efterlevnadsrisker för dessa företag. Dessutom är faktorer som leveranskedjehantering, investeringar i produktionsteknik och riskhanteringskapacitet fortfarande begränsade, vilket gör det svårt för företag att anpassa sig till en volatil affärsmiljö.

I många fall tvingas företag att söka upp investerare eller investeringsfonder för att sälja aktier för att förbättra sina styrningsmöjligheter. Men på grund av bristande förståelse för hur aktiebolagsmodellen fungerar kan denna samarbetsprocess lätt leda till konflikter och problem.

Enligt Dr. Huynh Thanh Dien är en viktig orsak att företags utvecklingsprocess ofta är nära kopplad till personligt varumärkesbyggande men inte omvandlas till systemiska förmågor. Därför förblir ledningsmodellen fragmenterad och saknar professionalism.

”Startupföretag kan bli framgångsrika, men när företag växer sig stora är det svårt att driva dem effektivt utan ordentlig kunskap och ledningssystem. Detta kräver ekonomistyrning, efterlevnad av lagar, riskhantering för input-output-situationer och förmågan att anpassa sig till moderna, internationella standarder. Misstag vid maktöverföring är också ett problem; många företag misslyckas med att upprätthålla kontroll och verklig operativ auktoritet under maktöverföringen, vilket leder till att de domineras och tappar riktning”, betonade Dien.

En förändring i ledningens tankesätt behövs.

Med tanke på att många vietnamesiska varumärken håller på att försvinna på grund av långsamma förändringar eller oförmåga att anpassa sig till nya ledningsmodeller, rekommenderar Dr. Huynh Thanh Dien att företag behöver ändra sitt tankesätt och bygga sina organisationer som system istället för att förlita sig på individer.

"Ett bra företag är ett där grundaren inte direkt leder det, men där verksamheten förblir stabil. Vietnamesiska företag är ofta starka inom produktion men svaga inom varumärkeshantering, leveranskedjor, distribution, detaljhandel och tillämpningen av digital teknik inom kommunikation och marknadsföring. När de inser sina svagheter men inte uppgraderar i tid, blir de lätt kontrollerade av partners eller investerare", betonade han.

Enligt Dr. Dien behöver företagare inte bara se sina företag som sitt "hjärnbarn" utan också som en tillgång. När man betraktar ett företag som en tillgång blir köp, försäljning, överföring eller omstrukturering mer flexibelt, vilket optimerar den operativa effektiviteten. Samtidigt är det en nyckelfaktor för hållbar varumärkesutveckling att bygga ett ledningssystem som kan överleva på lång sikt, bortom grundarens livslängd.

Källa: https://nld.com.vn/tiec-cho-thuong-hieu-trung-sach-ba-huan-196260424210207674.htm