[ดู รายงาน ประจำปี 2025 ฉบับ เต็ม ]
เรียน ผู้ถือหุ้นและพันธมิตรทุกท่าน หลังจากที่ได้สร้าง VNG มานานถึงยี่สิบปี คำถามที่ทำให้เรานอนไม่หลับไม่ใช่สิ่งที่เราได้ประสบความสำเร็จมาแล้ว แต่เป็นสิ่งที่เราจะสร้างในอนาคต วันนี้ VNG ยืนหยัดอย่างมั่นคงบนเสาหลักทางธุรกิจสี่ประการ ได้แก่ เกมออนไลน์, Zalo, ZaloPay และ GreenNode เสาหลักทั้งสี่นี้เริ่มต้นจากศูนย์ ไม่มีความสำเร็จใดเกิดขึ้นได้ในชั่วข้ามคืน ทุกความสำเร็จสร้างขึ้นจากความล้มเหลว การลงทุนที่ยาวนานกว่าที่คาดไว้ และการตัดสินใจที่หากมีโอกาสเลือกอีกครั้งในวันนี้ เราคงเลือกแตกต่างออกไป เราได้ "ใช้ชีวิต" อยู่ในแต่ละด้านธุรกิจเหล่านี้อย่างแท้จริง และเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงสิ่งที่ทีมงาน พันธมิตร และทุกท่านได้เสียสละเพื่อนำพา VNG มาถึงจุดนี้ แม้ว่าผลลัพธ์บางครั้งอาจยังไม่แน่นอนก็ตาม แต่หากในอีกสิบปีข้างหน้า VNG ยังคงถูกจำกัดอยู่เพียงแค่สี่ด้านนี้ นั่นจะเป็นความล้มเหลว เพราะเรายังไม่กล้าที่จะฝันใหญ่ งานที่แท้จริงข้างหน้าไม่ใช่การปกป้องสิ่งที่มีอยู่แล้ว แต่เป็นการสร้างสิ่งที่ไม่เคยมีมาก่อน และตั้งแต่วันแรก เราต้องมีวิสัยทัศน์ระดับโลก แทนที่จะออกแบบเฉพาะสำหรับตลาดเวียดนามก่อนที่จะพิจารณาการส่งออก นี่คือความหมายของ "VNG+1" สำหรับเรา "+1" ไม่ใช่แค่การอายุมากขึ้นอีกปี แต่เป็นคำมั่นสัญญาที่เราให้ไว้กับตัวเองและกับคุณ: ทุกปีนับจากนี้ไป เราจะเริ่มต้นสิ่งใหม่ๆ ที่แตกต่างและเป็นเอกลักษณ์เฉพาะของ VNG ปี 2025 แสดงให้เห็นว่าเสาหลักทั้งสี่ในปัจจุบันสามารถยืนหยัดได้ด้วยตัวเองแล้ว รายได้รวมของกลุ่มเพิ่มขึ้น 17% แตะระดับ 10,894 พันล้านดอง โดยได้รับแรงหนุนจากทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์ กำไรสุทธิจากการดำเนินงานหลังการปรับปรุงเพิ่มขึ้นเกือบสามเท่าเป็น 856 พันล้านดอง กระแสเงินสดสุทธิจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้นมากกว่าสองเท่า กลุ่มธุรกิจปัจจุบันได้สร้างกระแสเงินสดเพื่อบ่มเพาะกลุ่มธุรกิจใหม่ สำหรับเรา นี่ไม่ใช่แค่ความสำเร็จทางการเงิน แต่เป็นเงื่อนไขเบื้องต้นสำหรับการเดินทาง "VNG+1" เราลงทุนในอนาคตด้วยความแข็งแกร่งของปัจจุบันเสมอ และสำหรับบริษัทเทคโนโลยี อนาคตนั้นก็คือปัญญาประดิษฐ์ (AI) AI คือบททดสอบที่สำคัญสำหรับคนรุ่นเรา คำถามไม่ใช่ว่าเราจะนำ AI มาใช้หรือไม่ แต่เป็นว่าเรามีความกล้าที่จะปล่อยให้ AI เปลี่ยนแปลงเราหรือไม่ เราเริ่มลงทุนใน AI ตั้งแต่ปี 2017 โดยสร้างทีมวิจัย ฝึกฝนโมเดลภาษาเวียดนามขนาดใหญ่ และบูรณาการ AI เข้ากับผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของเรา แต่ถึงแม้จะมีการเตรียมการเช่นนั้นแล้ว อัตราการพัฒนา AI ในช่วงหกเดือนที่ผ่านมาก็ยังทำให้เราประหลาดใจ ตัวอย่างเล็กๆ แต่เป็นตัวอย่างที่พบได้ทั่วไป: ในช่วงวันหยุดตรุษจีนปี 2026 ผู้นำบริษัทใช้เวลาช่วงวันหยุดทั้งหมดทดลองใช้เครื่องมือเขียนโปรแกรมที่ขับเคลื่อนด้วย AI อย่างเงียบๆ ภายในวันที่สองของเทศกาลตรุษจีน เขาได้สั่งให้ทีมงานรื้อกระบวนการพัฒนาแบบเก่าทั้งหมด โครงการนำร่องที่ต้องใช้สามวิศวกรทำงานเป็นเวลาหกสัปดาห์เสร็จสมบูรณ์ในเวลาไม่ถึง 20 ชั่วโมง หกสัปดาห์ บีบอัดเหลือเพียงวันเดียว สิ่งเดียวที่เปลี่ยนไปคือความเต็มใจที่จะทำงานในรูปแบบที่แตกต่าง ช่องว่างระหว่าง "การรู้" และ "การเข้าใจ" สามารถเชื่อมต่อได้ด้วยการลงมือทำและประสบการณ์โดยตรง การทดลองเพียงครั้งเดียวในช่วงวันหยุดสอนเรามากกว่าการทบทวนสไลด์ภายในเป็นเวลาหนึ่งปี นี่คือสิ่งที่ AI กำลังทำอยู่ โดยใช้ข้อได้เปรียบทุกอย่างที่บริษัทเทคโนโลยีเคยสร้างมา ธุรกิจที่ตระหนักถึงเรื่องนี้ตั้งแต่เนิ่นๆ และปรับโครงสร้างองค์กรให้สอดคล้องกับ AI จะได้รับความได้เปรียบเป็นสองเท่า ส่วนผู้ที่เลือกที่จะรอจะไม่สามารถตามทันได้แน่นอน ในช่วงยี่สิบปีที่ผ่านมา VNG ได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีครั้งใหญ่สองครั้ง คือ จากพีซีไปสู่เว็บ และจากเว็บไปสู่มือถือ การเปลี่ยนแปลงแต่ละครั้งบังคับให้เราลืมสูตรสำเร็จที่เคยนำพาเราไปสู่ความสำเร็จ และเรียนรู้ใหม่ตั้งแต่ต้น เราได้ทำเช่นนั้นมาแล้วสองครั้ง และทั้งสองครั้งก็เจ็บปวด AI คือการเปลี่ยนแปลงครั้งที่สาม แต่มันจะเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว และเราไม่มีทางเลือกอื่น เป้าหมายของเราในปี 2030 นั้นชัดเจน คือการเป็นบริษัทเทคโนโลยีระดับโลกจากเวียดนาม โดยมี AI เป็นหัวใจสำคัญในทุกสิ่งที่เราทำ เราจะรับผิดชอบต่อคำมั่นสัญญานี้อย่างเปิดเผย ทุกปี ในรายงานประจำปี VNG จะเผยแพร่ตัวชี้วัดความก้าวหน้าอย่างโปร่งใส และในปีถัดไปเราจะประเมินตนเองโดยอิงจากตัวชี้วัดเหล่านั้น ยี่สิบปีแรกของ VNG คือเรื่องราวของการเอาตัวรอด บทต่อไปคือเรื่องราวของการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และเราได้เรียนรู้ว่า การปรับปรุงองค์กรที่เติบโตเต็มที่นั้นยากกว่าการเอาตัวรอดของสตาร์ทอัพรุ่นใหม่มากนัก เราไม่ได้สัญญาว่าเส้นทางข้างหน้าจะราบรื่น แน่นอนว่าไม่ใช่ แต่เมื่อมองย้อนกลับไปในประวัติศาสตร์ การก้าวกระโดดครั้งสำคัญที่สุด—ตั้งแต่เริ่มต้น VNG ด้วยพนักงานเพียง 5 คน การเดิมพันทุกอย่างกับ Võ Lâm Truyền Kỳ การสร้าง Zalo หรือการทุ่มเงินทุนทั้งหมดของเราลงใน Zalopay—ล้วนเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุด ไม่ใช่ในช่วงเวลาที่ราบรื่น เราก้าวเข้าสู่บทใหม่นี้ด้วยความมั่นใจที่สร้างขึ้นจากสิ่งที่เราได้พิสูจน์แล้วว่าเราทำได้ ขอขอบคุณผู้ถือหุ้นและพันธมิตรของเราที่ร่วมเดินทางไปกับเราในครั้งนี้ ส่วนที่มีความหมายที่สุดในการสร้าง VNG ไม่ใช่ตัวเลข แต่เป็นผู้คน—แม้จะไม่มีเหตุผลที่น่าดึงดูดใจ—ที่เลือกที่จะไว้วางใจใน VNG เลอ ฮง มินห์ ผู้ก่อตั้งและประธาน VNG; หว่อง กวาง ไค ผู้ร่วมก่อตั้งและรองประธาน VNG
ที่มา: https://vng.com.vn/news/enterprise/bctn-thong-diep-nha-sang-lap.html
การแสดงความคิดเห็น (0)