การสร้างความไว้วางใจจากรากหญ้า

หลังจากการปรับโครงสร้างหน่วยงานบริหาร คณะทำงานและข้าราชการระดับตำบลกลายเป็น “แนวหน้า” ในการรับและดำเนินนโยบายโดยตรง ดังนั้น การพัฒนาศักยภาพของคณะทำงานนี้จึงเป็นภารกิจเร่งด่วนและต่อเนื่อง ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อความสำเร็จของกระบวนการปฏิรูปการบริหารทั่วทั้งจังหวัด

ประชาชนดำเนินการตามขั้นตอน ณ ศูนย์บริการบริหารงานตำบลบัชดีช

การปรับตัวเชิงรุก

หลังจากการควบรวมกิจการ ตำบลด่งวันมีหมู่บ้าน 69 แห่ง ครอบคลุม 19 กลุ่มชาติพันธุ์อาศัยอยู่ร่วมกัน ซึ่งกลุ่มชาติพันธุ์ม้งมีสัดส่วนมากกว่า 80% พื้นที่มีขนาดใหญ่ขึ้น ประชากรมากขึ้น และภาระงานก็เพิ่มขึ้น ดังนั้น ทีมงานระดับตำบลจึงต้องเผชิญกับความจำเป็นในการสร้างนวัตกรรมที่แข็งแกร่งเพื่อตอบสนองความต้องการด้านการพัฒนา

ในฐานะเจ้าหน้าที่ฝ่ายวัฒนธรรมของตำบลดงวัน คุณซุง มันห์ ฮุง ปฏิบัติงานโฆษณาชวนเชื่อเคลื่อนที่ในหมู่บ้านเป็นประจำ หลังจากการควบรวมกิจการ งานของเขายิ่งยากลำบากและหนักหน่วงมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อบางหมู่บ้านต้องเดินเท้าไปเผยแพร่ตามบ้านเรือนแต่ละหลัง “ยิ่งพื้นที่กว้าง งานโฆษณาชวนเชื่อก็ยิ่งต้องมีประสิทธิภาพมากขึ้น ดังนั้น ผมจึงปรับตัวอย่างรวดเร็วโดยการศึกษาพื้นที่แต่ละหมู่บ้านอย่างละเอียดถี่ถ้วน และพัฒนาความสามารถในการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการทำงาน” คุณฮุงกล่าว

ในบางพื้นที่ ผู้นำตำบลหลายท่านได้ดำเนินการเชิงรุกและรวดเร็วในการติดตามสถานการณ์ในพื้นที่ และทำงานเพื่อให้มั่นใจว่ามีบทบาทเป็น "สะพานเชื่อม" ระหว่างพรรค รัฐ และประชาชน และเป็นผู้ดำเนินนโยบายและแนวทางปฏิบัติโดยตรงในแต่ละหมู่บ้านและหมู่บ้าน สหายบุ่ย ถิ เฮือง ฟู ผู้อำนวยการศูนย์บริการบริหารสาธารณะประจำตำบลบั๊ก ดิช กล่าวว่า เมื่อได้รับมอบหมายงาน ผู้นำแต่ละท่านจะต้องเรียนรู้เชิงรุกมากขึ้น ตั้งแต่ความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง ไปจนถึงทักษะการสื่อสารและการระดมมวลชน ในช่วงแรกอาจมีความยากลำบากในการติดต่อและแก้ไขปัญหาของประชาชน แต่ด้วยความมุ่งมั่นและความพยายามอย่างสูง การทำงานจึงดำเนินไปได้อย่างราบรื่น

การสร้างมาตรฐานแบบทีละขั้นตอน

การนำรูปแบบการบริหารราชการส่วนท้องถิ่นแบบ 2 ระดับมาใช้นั้นก่อให้เกิดความท้าทายมากมาย จำเป็นต้องฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากรระดับตำบลให้สามารถรับมือกับภาระงานจำนวนมาก เพื่อให้แน่ใจว่าระบบการบริหารงานไม่เพียงแต่ “คล่องตัว” “คล่องตัว” เท่านั้น แต่ยัง “แข็งแกร่ง” อีกด้วย ด้วยการตระหนักถึงความสำคัญของบุคลากรระดับรากหญ้า หลายท้องถิ่นจึงได้นำแนวทางการแก้ปัญหาแบบประสานกันมาใช้ เพื่อเสริมสร้างและพัฒนาศักยภาพของบุคลากรระดับตำบลหลังจากการควบรวมกิจการ

เทศบาลมิญกวางก่อตั้งขึ้นบนพื้นฐานของ 3 เทศบาล ได้แก่ ฟุกเซิน ฮ่องกวาง และมิญกวาง คุณหม่า ถิ เกวียน เจ้าหน้าที่ ฝ่ายวัฒนธรรมและสังคม ของเทศบาลมิญกวาง กล่าวว่า "หลังจากการควบรวมกิจการ พื้นที่ก็ขยายใหญ่ขึ้นและประชากรก็เพิ่มมากขึ้น ทำให้เจ้าหน้าที่ของเทศบาลแต่ละคนต้องรับภาระงานมากขึ้น เพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดของงาน เทศบาลจึงมอบหมายให้พวกเราเข้าร่วมหลักสูตรฝึกอบรมอย่างเข้มข้นเกี่ยวกับการบริหารจัดการภาครัฐ ทักษะการบริหาร การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การสื่อสารเชิงบริหาร... เพื่อช่วยให้เจ้าหน้าที่มีความมั่นใจมากขึ้นในการปฏิบัติงาน"

สหายมา วัน คาป เลขาธิการคณะกรรมการพรรคประจำตำบลมิญกวาง กล่าวว่า เทศบาลกำลังส่งเสริมการฝึกอบรมและส่งเสริมแกนนำ โดยมุ่งเน้นการจัดและปรับเปลี่ยนทีมแกนนำให้สอดคล้องกับศักยภาพและจุดแข็งของแต่ละคน การจัดสรรบุคลากรให้เหมาะสมกับงานจะช่วยส่งเสริมจุดแข็งของแต่ละบุคคล ลดความซ้ำซ้อนและความสิ้นเปลืองทรัพยากรบุคคล เทศบาลส่งเสริมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการบริหารจัดการและการดำเนินงาน ตั้งแต่ระบบเอกสารอิเล็กทรอนิกส์ พอร์ทัลบริการสาธารณะออนไลน์ ไปจนถึงซอฟต์แวร์สำหรับจัดการบันทึกและข้อมูลประชากร ทั้งหมดนี้ล้วนช่วยลดขั้นตอนการทำงาน เพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน เพิ่มความโปร่งใส และความพึงพอใจของประชาชน

การพัฒนาศักยภาพของเจ้าหน้าที่ระดับตำบลหลังจากการควบรวมกิจการไม่เพียงแต่เป็นสิ่งจำเป็นเร่งด่วนเท่านั้น แต่ยังเป็นภารกิจระยะยาวอีกด้วย โดยเป็นตัวกำหนดประสิทธิผลของการดำเนินงานภาครัฐระดับรากหญ้าในรูปแบบท้องถิ่น 2 ระดับ เมื่อเจ้าหน้าที่ระดับตำบลแต่ละท่านมีความเชี่ยวชาญ มุ่งมั่นทำงาน และใกล้ชิดประชาชนมากขึ้น รัฐบาลระดับรากหญ้าจะมีพลวัต โปร่งใส และให้บริการประชาชนได้ดียิ่งขึ้น

บทความและรูปภาพ : My Ly

ที่มา: https://baotuyenquang.com.vn/sap-xep-to-chuc-bo-may-tinh-gon-manh-hieu-luc-hieu-qua/202511/boi-dap-niem-tin-tu-co-so-5a834cf/