
เมื่อวันที่ 4 กรกฎาคม คณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์จัดการประชุมเกี่ยวกับสถานการณ์ ทางเศรษฐกิจ และสังคมในช่วง 6 เดือนแรกของปี ภารกิจสำคัญและแนวทางแก้ไขในช่วง 6 เดือนสุดท้ายของปี 2568 การประชุมดังกล่าวเชื่อมโยงออนไลน์กับ 168 เขต ตำบล และเขตพิเศษ
ในคำกล่าวสรุป ประธานคณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์ เหงียน วัน ด๊วก ได้เน้นย้ำว่า 6 เดือนแรกของปีเป็นช่วงเวลาแห่ง “ไฟทดสอบทองคำ ความยากลำบากทดสอบความแข็งแกร่ง” เป็นช่วงเวลาที่ระบบ การเมือง ของนครโฮจิมินห์ดำเนินภารกิจสองอย่าง คือการปรับโครงสร้างกลไกและการมุ่งเน้นการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม ภารกิจเหล่านี้ล้วนเป็นภารกิจขนาดใหญ่และดำเนินการภายใต้บริบททางเศรษฐกิจระหว่างประเทศที่ท้าทาย
อย่างไรก็ตาม เมืองนี้ประสบความสำเร็จสำคัญหลายประการ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นครโฮจิมินห์ (เดิม) เพียงแห่งเดียวที่ประสบความสำเร็จในการจัดงานสำคัญสองงาน ได้แก่ วันครบรอบ 50 ปีการปลดปล่อยภาคใต้ และวันรวมชาติ และประสานงานการจัดงานวิสาขบูชาของสหประชาชาติในปี พ.ศ. 2568

นครโฮจิมินห์ยังมุ่งเน้นการขจัด “ลิ่มเลือด” สำหรับโครงการกว่า 70 โครงการ ปลดล็อกเงินทุนเกือบ 400,000 พันล้านดองเข้าสู่ระบบเศรษฐกิจ ประธานคณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์แจ้งว่า ผลลัพธ์เหล่านี้ได้นำมาซึ่งทรัพยากรสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจ และสร้างความตื่นเต้น เสริมสร้างความเชื่อมั่นให้กับธุรกิจในนครโฮจิมินห์ นอกจากนี้ นโยบายและความพยายามของนครโฮจิมินห์ในการดำเนินการปฏิรูปการบริหารยังสร้างความเชื่อมั่นและการลงทุนให้กับนักลงทุนทั้งในและต่างประเทศ
นอกจากนี้ ตัวชี้วัดเศรษฐกิจมหภาคยังเติบโตได้ดี ส่งผลให้นครโฮจิมินห์และประเทศโดยรวมพัฒนาไปในทางที่ดีขึ้น ตอกย้ำให้นครโฮจิมินห์เป็นเสาหลักการเติบโตที่สำคัญแห่งหนึ่งของประเทศ
อัตราการเติบโตของผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) ของเมืองอยู่ที่เพียง 7.49% ดึงดูดการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) ได้มากกว่า 5.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ประมาณการรายรับจากงบประมาณไว้ที่ 415,000 พันล้านดอง (เกือบ 60% ของประมาณการ) และประมาณการการเบิกจ่ายเงินลงทุนภาครัฐไว้ที่มากกว่า 45,000 พันล้านดอง (เกือบ 33%)

ประธานคณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์ยังได้ชี้ให้เห็นถึงข้อบกพร่องและข้อจำกัดที่ต้องแก้ไข จำนวนวิสาหกิจที่ถูกยุบยังคงมีอยู่มาก แสดงให้เห็นว่าวิสาหกิจยังคงมีความยากลำบาก แม้ว่าจะมีความก้าวหน้าในการปฏิรูปการบริหาร แต่ยังไม่เป็นไปตามข้อกำหนดและความคาดหวัง การดำเนินงานขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นสองระดับในบางพื้นที่ยังคงสับสน
ตามที่สหายเหงียน วัน ดัวค กล่าว ภารกิจของเมืองในช่วงเดือนสุดท้ายของปีนั้นใหญ่โตมาก โดยเฉพาะความพยายามที่จะบรรลุการเติบโตสองหลัก

ประธานคณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์ได้เสนอให้ปรับเปลี่ยนวิธีคิดในการบริหารจัดการให้เป็นแบบบริการ บริหารจัดการโดยยึดหลักประสิทธิภาพการทำงาน บุคลากรต้องส่งเสริมจริยธรรมสาธารณะ ความรับผิดชอบ และคำนึงถึงผลประโยชน์ส่วนรวมเป็นอันดับแรก โดยยึดประชาชนและธุรกิจเป็นศูนย์กลางการบริการ ธุรกิจเป็นทรัพยากรและแรงขับเคลื่อนการพัฒนา และรัฐบาลเป็นเสมือนเพื่อนคู่คิดของธุรกิจ
เขาเรียกร้องให้มีความพยายามในการสร้างการบริหารที่เน้นการบริการเพื่อ "ทำให้แขกที่เข้ามาพอใจและทำให้แขกที่ออกไปพอใจ"
ประธานคณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์ได้ขอให้มีการรักษาเสถียรภาพของระบบองค์กรและดำเนินการตามขั้นตอนการบริหารงานโดยไม่หยุดชะงัก มุ่งเน้นการพัฒนารูปแบบศูนย์บริการบริหารราชการแผ่นดิน 2 ระดับให้สมบูรณ์ โดยตั้งเป้าหมายให้กระบวนการบริหารที่เกี่ยวข้องกับวิสาหกิจดำเนินการทางออนไลน์ 100% และกระบวนการบริหารงานภายในนครโฮจิมินห์ดำเนินการ 100% โดยไม่คำนึงถึงขอบเขตการบริหารงาน
คณะกรรมการประชาชนประจำแขวง ตำบล และเขตพิเศษ มุ่งเน้นการจัดบุคลากร ข้าราชการ และผู้ปฏิบัติงานนอกวิชาชีพที่มีทักษะทางวิชาชีพที่ดี เพื่อรับและดำเนินการเอกสารให้กับประชาชน ณ ศูนย์บริการบริหารราชการแผ่นดิน

ประธานคณะกรรมการประชาชนนครโฮจิมินห์ได้ขอให้หน่วยงานและสาขาต่างๆ มุ่งเน้นการปรึกษาหารือเกี่ยวกับแผนงาน กลยุทธ์ และแนวทางแก้ไขที่สำคัญ เพื่อให้มั่นใจว่า GDP เติบโตและมีการเบิกจ่ายเงินลงทุนสาธารณะ เร่งสร้างโครงสร้างเชิงพื้นที่ของการพัฒนาภูมิภาคตามแนวคิดแบบหลายขั้ว บูรณาการ และหลายศูนย์กลาง ด้วยวิสัยทัศน์ 1 พื้นที่ 3 ภูมิภาค โดยพื้นที่นครโฮจิมินห์ในปัจจุบันมีบทบาทเป็น "ทุนทางการเงินและเทคโนโลยีขั้นสูง" พื้นที่บิ่ญเซืองมีบทบาทเป็น "ทุนอุตสาหกรรม" พื้นที่บ่าเหรียะ-หวุงเต่าเป็น "ทุนทางเศรษฐกิจทางทะเล"...
ที่มา: https://www.sggp.org.vn/chu-tich-ubnd-tphcm-nguyen-van-duoc-hanh-chinh-phuc-vu-de-vui-long-khach-den-vua-long-khach-di-post802457.html
การแสดงความคิดเห็น (0)