การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลคือ “พลังขับเคลื่อนใหม่” ของ PetroVietnam

ภายใต้การนำและกำกับดูแลของคณะกรรมการบริหารพรรคและคณะกรรมการประจำของคณะกรรมการพรรคของกลุ่ม หลังจากดำเนินการมาเป็นเวลา 2 ปี มติ 184-NQ/DU (เรียกอีกอย่างว่ามติ 184) ได้รับการดำเนินการโดยระบบ การเมือง ทั้งหมดของกลุ่มด้วยความมุ่งมั่นสูง

พิธีเปิดอย่างเป็นทางการของการดำเนินงานระบบวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) ของบริษัทแม่ PetroVietnam ระยะที่ 1 (ที่มา: PVN)

คณะกรรมการพรรคของกลุ่มน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนาม (คณะกรรมการพรรคกลุ่ม) ได้ออกข้อสรุปหมายเลข 894-KL/DU ลงวันที่ 31 ตุลาคม 2567 เกี่ยวกับการส่งเสริมการดำเนินการตามมติหมายเลข 184-NQ/DU ลงวันที่ 15 กุมภาพันธ์ 2565 ของคณะกรรมการพรรคกลุ่มเกี่ยวกับ "การนำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไปปฏิบัติในองค์กรและหน่วยงานต่างๆ ในกลุ่มน้ำมันและก๊าซแห่งชาติเวียดนามภายในปี 2568 พร้อมวิสัยทัศน์ถึงปี 2573"

ผู้อำนวยการทั่วไปของกลุ่มได้ออกเอกสาร คำสั่ง และข้อสรุปเกี่ยวกับการส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล (DCT) ตามเจตนารมณ์ของมติ 184-NQ/DU

โดยเฉพาะอย่างยิ่งงานโฆษณาชวนเชื่อและการเผยแพร่จะดำเนินการโดยกลุ่มและหน่วยงานต่างๆ ในรูปแบบต่างๆ มากมาย เช่น การโพสต์บทความบนช่องทางข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ของกลุ่ม (เว็บไซต์ Petrotimes, Intraweb) การเผยแพร่เป็นลายลักษณ์อักษร การจัดการสัมมนา การประชุม การประชุมตามหัวข้อ การแข่งขันเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล... เพื่อเผยแพร่ให้พนักงานทุกคนในกลุ่มทราบถึงนโยบายของคณะกรรมการพรรคและกลุ่มเกี่ยวกับการทำงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

ทุกปี กลุ่มบริษัทและหน่วยงานต่างๆ ในสาขาปฏิบัติการหลักได้ลงทุนเชิงรุกในการสร้างระบบโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อรองรับการผลิต กิจกรรมทางธุรกิจ และการกำกับดูแลกิจการที่ดี ขณะเดียวกัน กลุ่มบริษัทได้จัดหลักสูตรฝึกอบรมเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นประจำสำหรับผู้บริหารและพนักงานของกลุ่มบริษัท รวมถึงการจัดสัมมนาเฉพาะทางเพื่อแลกเปลี่ยน แบ่งปัน และแนะนำโซลูชันเทคโนโลยีสารสนเทศที่นำไปใช้ในภาคพลังงานจากผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ เพื่อสนับสนุนงานด้านการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของ PetroVietnam และหน่วยงานสมาชิก

ในระยะหลังนี้ มีการออกเอกสารคำสั่งใหม่ๆ จำนวนมากที่มีบทบาทสำคัญในทุกระดับที่เกี่ยวข้องกับงานการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เช่น ข้อสรุปหมายเลข 76-KL/TW ของโปลิตบูโรว่าด้วยแนวทางเชิงกลยุทธ์ของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของเวียดนามจนถึงปี 2025 พร้อมด้วยวิสัยทัศน์ถึงปี 2035 และแนวทางบางประการสำหรับช่วงเวลาใหม่นี้ มติหมายเลข 38/NQ-CP ว่าด้วยแผนการดำเนินการของข้อสรุปหมายเลข 76-KL/TW ลงวันที่ 24 เมษายน 2024 ของโปลิตบูโร มติหมายเลข 914/QD-TTg ของ นายกรัฐมนตรี ว่าด้วยการอนุมัติโครงการเกี่ยวกับการนำความสำเร็จของการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่ 4 มาใช้เพื่อประกันความมั่นคงด้านพลังงานของชาติจนถึงปี 2030...

ดังนั้น คณะกรรมการพรรคของกลุ่มจึงกำหนดให้คณะกรรมการพรรค/ผู้นำหน่วยงานในกลุ่มมุ่งเน้นไปที่การนำและกำกับดูแลการดำเนินการอย่างต่อเนื่องของเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในองค์กรและหน่วยงานต่างๆ ในกลุ่มภายในปี 2568 โดยมีวิสัยทัศน์ถึงปี 2573 ตามที่กำหนดไว้ในมติที่ 184 พร้อมทั้งปฏิบัติตามคำสั่งของทุกระดับอย่างใกล้ชิด

PVOIL นำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมาประยุกต์ใช้กับธุรกิจปิโตรเลียมได้อย่างมีประสิทธิภาพ (ที่มา: PVN)

ดังนั้น ตั้งแต่บัดนี้จนถึงปี 2568 จำเป็นต้องดำเนินการทบทวน/ปรับปรุง/ปรับเปลี่ยน และประกาศกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างต่อเนื่องให้สอดคล้องกับกลยุทธ์การพัฒนาอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ กลยุทธ์การพัฒนา PetroVietnam และกลยุทธ์การพัฒนาบริษัทแม่-กลุ่มบริษัท ถึงปี 2573 พร้อมด้วยวิสัยทัศน์ถึงปี 2593 และสร้างฐานข้อมูลร่วมของอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ

ตั้งแต่ปี 2568 - 2573 คณะกรรมการพรรคของกลุ่มบริษัทกำหนดให้ดำเนินการจัดทำฐานข้อมูลสาขาการดำเนินงานของกลุ่มบริษัทและหน่วยงานต่างๆ ให้แล้วเสร็จ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จำเป็นต้องเร่งสร้างระบบนิเวศดิจิทัลทั่วทั้งกลุ่มบริษัทให้แล้วเสร็จ เพื่อส่งเสริมกระบวนการปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจ เพิ่มประสิทธิภาพวิธีการปฏิบัติงาน และพัฒนาขีดความสามารถในการบริหารจัดการการดำเนินงาน

ที่มา: https://baoquocte.vn/chuyen-doi-so-la-dong-luc-moi-cua-petrovietnam-293495.html