ผู้ประกอบการยุคใหม่ต้องเชื่อมโยงการเติบโตกับความรับผิดชอบต่อสังคม

รองศาสตราจารย์ ดร.เหงียน ถั่น เฟือง รองผู้อำนวยการสถาบันการธนาคาร กล่าวว่า ผู้ประกอบการยุคใหม่ต้องผสานการเติบโตเข้ากับความรับผิดชอบต่อสังคม ธุรกิจจะ “ยิ่งใหญ่” อย่างแท้จริงได้ก็ต่อเมื่อมูลค่าทางเศรษฐกิจสอดคล้องกับคุณค่าทางจริยธรรม ได้แก่ การเคารพผู้อื่น การปฏิบัติตามกฎหมาย ความโปร่งใส และความยั่งยืน ซึ่งเป็นทั้งมาตรวัดวัฒนธรรมองค์กรและรากฐานของชื่อเสียงระดับชาติ

ผู้ประกอบการ - “ผู้ริเริ่ม”, “ผู้สร้างสถาบันที่ปฏิบัติได้จริง”

- ในความคิดเห็นของท่าน ในช่วงการพัฒนาประเทศยุคใหม่ ภาคธุรกิจมีบทบาทเชิงยุทธศาสตร์อย่างไร?

ในระยะการพัฒนาใหม่ บทบาทของผู้ประกอบการชาวเวียดนามได้ก้าวข้ามกรอบของ “นักลงทุน” และ “ผู้จัดการ” ไปแล้ว แต่ค่อยๆ ก่อตัวขึ้นในฐานะ “นักนวัตกรรม” และ “ผู้สร้างสถาบันที่ปฏิบัติได้จริง” เมื่อ มติ 57-NQ/TW ระบุว่าวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลเป็นความก้าวหน้าเชิงกลยุทธ์ ผู้ประกอบการจึงกลายเป็นผู้ที่เปลี่ยนเทคโนโลยีให้เป็นผลผลิต ข้อมูลให้เป็นความรู้ และความรู้ให้เป็นมูลค่า ทางเศรษฐกิจ โดยตรง

พวกเขายังเป็นสะพานสำคัญในกระบวนการบูรณาการระหว่างประเทศ ในบริบทของการขยายตัวอย่างต่อเนื่องของข้อตกลงการค้ายุคใหม่ ผู้ประกอบการคือผู้ที่นำแบรนด์เวียดนามเข้าสู่ห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก ไม่เพียงแต่ผ่านตัวสินค้าเท่านั้น แต่ยังรวมถึงมาตรฐาน จริยธรรม และความสามารถในการแข่งขัน พวกเขาคือ "ผู้กำหนดตำแหน่งแบรนด์ระดับชาติ" ในเศรษฐกิจโลกาภิวัตน์

นอกจากนี้ ผู้ประกอบการยังเป็นแกนหลักของการพัฒนาท้องถิ่นอีกด้วย ขณะที่ประเทศกำลังก้าวไปสู่รูปแบบการพัฒนาระดับภูมิภาค บทบาทของภาคเอกชนก็ยิ่งเด่นชัดขึ้น พวกเขาเชื่อมโยงทรัพยากรท้องถิ่น ทั้งเงินทุน เทคโนโลยี และแรงงาน เข้าด้วยกันเพื่อก่อให้เกิดคลัสเตอร์อุตสาหกรรม ห่วงโซ่คุณค่า และสร้างวิถีชีวิตที่ยั่งยืน นี่คือวิถีการพัฒนาแบบองค์รวม ไม่เพียงแต่เสริมสร้างวิสาหกิจหนึ่งเท่านั้น แต่ยังสร้างแรงผลักดันให้กับชุมชนโดยรวมอีกด้วย

และที่สำคัญที่สุด ผู้ประกอบการยุคใหม่ต้องผสานการเติบโตเข้ากับความรับผิดชอบต่อสังคม ธุรกิจจะ “ยิ่งใหญ่” อย่างแท้จริงได้ก็ต่อเมื่อมูลค่าทางเศรษฐกิจสอดคล้องกับคุณค่าทางจริยธรรม ได้แก่ การเคารพผู้อื่น การปฏิบัติตามกฎหมาย ความโปร่งใส และความยั่งยืน ซึ่งไม่เพียงแต่เป็นตัวชี้วัดวัฒนธรรมองค์กรเท่านั้น แต่ยังเป็นรากฐานของชื่อเสียงระดับชาติในยุคโลกาภิวัตน์อีกด้วย

- ดังที่คุณได้กล่าวไปแล้ว มติ 57-NQ/TW จะสนับสนุนให้ผู้ประกอบการกลายเป็นผู้เปลี่ยนเทคโนโลยีให้เป็นผลผลิตและมูลค่าทางเศรษฐกิจโดยตรง ในกระบวนการนำเทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล คุณคิดว่าธุรกิจต่างๆ ประสบปัญหาอะไรบ้าง

- จะเห็นได้ว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลกำลังก่อให้เกิดการปรับโครงสร้างองค์กรอย่างครอบคลุมใน โลก ธุรกิจของเวียดนาม ตั้งแต่แนวคิดเชิงผู้นำไปจนถึงรูปแบบธุรกิจและวิธีการสร้างมูลค่า สิ่งที่ผมสังเกตเห็นได้ชัดเจนที่สุดคือการเปลี่ยนแปลงในด้านผลผลิตและความสามารถในการตัดสินใจ เมื่อข้อมูลกลายเป็น "สินทรัพย์เชิงกลยุทธ์" ระบบการจัดการดิจิทัลจึงช่วยให้พวกเขาตรวจสอบประสิทธิภาพได้แบบเรียลไทม์ คาดการณ์ความเสี่ยง และตัดสินใจได้เร็วขึ้น

สำหรับความท้าทายที่สำคัญที่สุด ผมคิดว่าไม่ใช่เทคโนโลยี แต่เป็นแนวคิดการพัฒนาและแนวทางเชิงกลยุทธ์ หลายธุรกิจยังคงมองว่าการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลคือการ “ซื้อเทคโนโลยี” แทนที่จะปรับโครงสร้างรูปแบบธุรกิจ องค์กร และวัฒนธรรมการดำเนินงานอย่างครอบคลุม เมื่อแนวคิดยังคงเดิม การลงทุนด้านดิจิทัลใดๆ ก็มีแนวโน้มที่จะตกอยู่ในสถานะที่แข็งแกร่งในเชิงเทคนิค แต่อ่อนแอในวิสัยทัศน์และการกำกับดูแล

อุปสรรคอีกประการหนึ่งคือทรัพยากรและข้อมูล ธุรกิจในเวียดนามส่วนใหญ่ โดยเฉพาะวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ขาดเสาหลักทั้งสามประการ ได้แก่ การลงทุนด้านเทคโนโลยี ทรัพยากรบุคคลที่มีทักษะดิจิทัล และระบบข้อมูลมาตรฐาน ธุรกิจหลายแห่งยังคงดำเนินงานด้วยข้อมูลที่กระจัดกระจายและขาดแพลตฟอร์มการเชื่อมต่อ ซึ่งเป็นข้อจำกัดในการประยุกต์ใช้ AI บิ๊กดาต้า และแบบจำลองเชิงวิเคราะห์ โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลในบางพื้นที่ยังคงอ่อนแอ ขณะที่กรอบกฎหมายเกี่ยวกับข้อมูล ความมั่นคงปลอดภัยทางไซเบอร์ และสินทรัพย์ดิจิทัลยังคงอยู่ระหว่างการพัฒนา

- ปัญหานี้แก้ไขอย่างไรครับ?

- เพื่อเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างแท้จริง ก่อนอื่น ธุรกิจในเวียดนามจะต้อง การเปลี่ยนแนวคิดผู้นำ - จากการบริหารจัดการที่อิงประสบการณ์สู่การตัดสินใจที่อิงกับการปฏิบัติจริงผ่านมุมมองด้านเทคโนโลยี ผู้นำต้องเข้าใจเทคโนโลยี มองเห็นคุณค่าในระยะยาว และปรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ ไม่ใช่มองว่าเป็นเพียงโครงการระยะสั้น

ประการที่สอง ลงทุนในผลลัพธ์ที่ตรงเป้าหมายและวัดผลได้ การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลไม่ได้หมายถึงการทำทุกอย่าง แต่เป็นการเลือกจุด “พลิกโฉม” ที่เหมาะสม ซึ่งเทคโนโลยีจะสร้างมูลค่าสูงสุดให้กับลูกค้าและประสิทธิภาพภายในองค์กร เงินทุกบาททุกสตางค์ที่ลงทุนในเทคโนโลยีต้องเชื่อมโยงกับตัวชี้วัดที่ชัดเจน เช่น ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) ผลผลิต ประสบการณ์ลูกค้า ฯลฯ

ประการที่สาม สร้างวัฒนธรรมดิจิทัลจากภายใน การเปลี่ยนแปลงทุกอย่างเริ่มต้นที่ตัวบุคคล ธุรกิจต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานสามารถเรียนรู้ ลองผิดลองถูกได้ภายในขอบเขตที่กำหนด เมื่อนั้นจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรมจึงจะกลายเป็น "ดีเอ็นเอขององค์กร"

ประการที่สี่ ข้อมูลต้องถูกมองว่าเป็นโครงสร้างพื้นฐานด้านความรู้ขององค์กร นวัตกรรม ระบบอัตโนมัติ หรือการประยุกต์ใช้ AI ทุกครั้งเริ่มต้นจากคุณภาพของข้อมูล องค์กรจำเป็นต้องสร้างมาตรฐาน เชื่อมต่อ และใช้ประโยชน์จากข้อมูลอย่างมีกลยุทธ์ เพื่อให้ทุกการตัดสินใจตั้งอยู่บนรากฐานของความเข้าใจ ไม่ใช่อารมณ์

และท้ายที่สุด ความร่วมมือเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้ก้าวไปได้เร็วขึ้น องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องร่วมมือกับบริษัทเทคโนโลยี ธนาคาร สถาบันวิจัย ฯลฯ เพื่อแบ่งปันแพลตฟอร์ม ความรู้ และการเงิน

โดยสรุป ให้เปลี่ยน วิธีคิดของคุณ - เลือกจุดเน้นของคุณ - สร้างวัฒนธรรมของคุณ - ควบคุมข้อมูลของคุณ - ร่วมมือกันเพื่อก้าวไปข้างหน้า นี่คือห้าสิ่งที่ธุรกิจจะต้องทำหากต้องการยืนหยัดอย่างมั่นคงในเศรษฐกิจดิจิทัล

การเปลี่ยนจากแนวคิด “ให้ความสำคัญ” ไปสู่ ​​“การสร้างศักยภาพ”

- ในบริบทของการบูรณาการระหว่างประเทศที่ลึกซึ้ง วิสาหกิจของเวียดนามควรทำอย่างไรเพื่อปรับปรุงขีดความสามารถในการแข่งขันและใช้ประโยชน์จากข้อตกลงการค้ายุคใหม่ได้ดียิ่งขึ้น

วิสาหกิจเวียดนามจำเป็นต้องเปลี่ยนแนวคิดจาก “การแสวงหาแรงจูงใจ” ไปสู่ ​​“การสร้างขีดความสามารถ” การบูรณาการไม่เพียงแต่เป็นการเปิดตลาดเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการบรรลุมาตรฐานสากลด้านการผลิต การจัดการ และการปฏิบัติตามกฎระเบียบอีกด้วย

ในขณะเดียวกัน ข้อได้เปรียบของแรงงานราคาถูกไม่ใช่กุญแจสำคัญอีกต่อไป ข้อตกลงการค้า (FTA) กำหนดให้ธุรกิจต้องลงทุนในเทคโนโลยีสะอาด พลังงานหมุนเวียน และการลดการปล่อยมลพิษ ซึ่งเป็นเงื่อนไขสำคัญในการเข้าถึงตลาดขนาดใหญ่ เช่น สหภาพยุโรปและอเมริกาเหนือ กลไกการปรับลดคาร์บอนที่ชายแดน (CBAM) จะเป็นอุปสรรคสำคัญที่ไม่ใช่ภาษีศุลกากร มีเพียงธุรกิจที่มีห่วงโซ่อุปทานที่โปร่งใสเท่านั้นที่จะอยู่รอดได้

นอกจากนี้ การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลยังเป็นกุญแจสำคัญในการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและการตอบสนอง ธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนสู่ดิจิทัลอย่างครอบคลุม โดยใช้ประโยชน์จากข้อมูลและปัญญาประดิษฐ์เพื่อวิเคราะห์ตลาด คาดการณ์ความต้องการ และเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ

ท้ายที่สุด ธุรกิจจำเป็นต้องมีส่วนร่วมเชิงรุกในการสร้างนโยบาย ไม่ใช่แค่เพียงรับผลกระทบ ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับพันธกรณีของ FTA และข้อเสนอแนะจากสมาคมต่างๆ จะช่วยให้นโยบายต่างๆ สามารถใช้งานได้จริงมากขึ้น ลดต้นทุนการปฏิบัติตามกฎระเบียบและระยะเวลาในการนำไปปฏิบัติ

หลังจากที่ โปลิตบูโร ได้ออกมติเชิงยุทธศาสตร์ชุดหนึ่ง สิ่งที่ผมคาดหวังคือนโยบายที่จะเกิดขึ้นจะมีความเป็นรูปธรรมมากขึ้น โดยมุ่งเน้นที่การให้ภาคธุรกิจและผู้ประกอบการเป็นศูนย์กลางของกระบวนการพัฒนา เมื่อนโยบายมีความชัดเจน สภาพแวดล้อมมีความโปร่งใส และภาคธุรกิจรักษาจิตวิญญาณแห่งความซื่อสัตย์และความคิดสร้างสรรค์ ภาคเศรษฐกิจภาคเอกชนจะกลายเป็นกลไกขับเคลื่อนการเติบโตที่แท้จริง ซึ่งจะช่วยผลักดันให้เวียดนามก้าวไปข้างหน้าได้เร็วขึ้นในยุคของการบูรณาการระดับโลก

ขอบคุณ!

ที่มา: https://daibieunhandan.vn/doanh-nhan-thoi-dai-moi-phai-gan-tang-truong-voi-trach-nhiem-xa-hoi-10390114.html