ฮานอยชี้ “คอขวด” 7 ประการที่ขัดขวางความก้าวหน้าของมติ 57 และเรียกร้องให้เปลี่ยนผ่านไปสู่สถานะการดำเนินการทันที

ในการประชุมเพื่อทบทวนความคืบหน้าของการดำเนินงานด้านวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในกรุงฮานอย รองประธานคณะกรรมการประชาชนกรุงฮานอย เจือง เวียด ดุง ได้นำเสนอรายงานสรุปการดำเนินการตามมติที่ 57-NQ/TW ของกรมการเมือง รายงานดังกล่าวเน้นย้ำว่า แม้ว่าระบบเอกสาร โครงการ และแผนงานต่างๆ จะได้มีการเผยแพร่อย่างครบถ้วนแล้ว แต่กระบวนการดำเนินการยังคงเผยให้เห็นข้อจำกัดหลายประการ รวมถึง “อุปสรรค” เจ็ดประการที่ส่งผลกระทบโดยตรงต่อความสามารถในการบรรลุเป้าหมายในช่วงปี พ.ศ. 2568-2569

ฮานอย เสริมกำลังขจัดอุปสรรคในการปฏิบัติตามมติ 57

รองประธานคณะกรรมการประชาชนเมืองระบุว่า ปัญหาคอขวดแรกเกิดจากกลไกการประสานงานและทิศทางระหว่างภาคส่วน คณะกรรมการอำนวยการชุดที่ 57 ได้รับการรวมและควบรวมเข้ากับคณะกรรมการอำนวยการชุดที่ 204 และมอบหมายให้สำนักงานคณะกรรมการพรรคเมืองเป็นหน่วยงานหลัก อย่างไรก็ตาม ยังไม่มีการออกกฎระเบียบว่าด้วยการประสานงานระหว่างภาคส่วน เมืองยังไม่มี "แผนที่ความรับผิดชอบ" ร่วมกันและกลไกการแบ่งปันข้อมูลแบบเรียลไทม์ ซึ่งทำให้แต่ละภาคส่วนยังคงดำเนินงานหลายอย่างอยู่ และขาดแกนการประสานงานที่สอดคล้องกัน

ปัญหาคอขวดถัดไปอยู่ที่ข้อมูลดิจิทัลและการเชื่อมต่อข้อมูล ฮานอยมีฐานข้อมูลเฉพาะทาง 62 แห่ง และเชื่อมต่อกับระบบระดับชาติ 28 ระบบ แต่ข้อมูลยังคงกระจัดกระจาย มาตรฐานยังไม่เป็นหนึ่งเดียว แพลตฟอร์มการเชื่อมต่อบางครั้งถูกขัดจังหวะ ทำให้ความสามารถในการบูรณาการและใช้ประโยชน์สำหรับการคาดการณ์และการวางแผนนโยบายมีจำกัด นอกจากนี้ ความคืบหน้าในการดำเนินงานในบางหน่วยงานยังไม่เป็นไปตามข้อกำหนด จากงานที่ได้รับมอบหมายทั้งหมด 187 งาน มี 13 งานที่ยังค้างอยู่ ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงการขาดความมุ่งมั่นในการดำเนินงานและการขาดวินัยในการดำเนินการอย่างเคร่งครัด

ปัญหาคอขวดสำคัญอีกประการหนึ่งเกิดจากโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลในระดับชุมชนและระดับอำเภอ ซึ่งอุปกรณ์ปฏิบัติการจำนวนมากล้าสมัย ระบบเครือข่ายภายในอ่อนแอ และต้องควบคุมซอฟต์แวร์เกือบ 20 ตัว การกระจายตัวของแพลตฟอร์มเช่นนี้ทำให้บุคลากรระดับรากหญ้ามีภาระงานมากเกินไป ก่อให้เกิดความกลัวในการใช้เทคโนโลยี และมีความเสี่ยงที่จะเกิดข้อผิดพลาดในการทำงาน นอกจากนี้ ปัญหาการรักษาความปลอดภัยข้อมูลยังคงเป็นความท้าทาย เมืองไม่มีศูนย์ตรวจสอบความปลอดภัยข้อมูลส่วนกลาง บางหน่วยงานยังไม่ได้ประเมินระดับความปลอดภัยของข้อมูล ขาดกระบวนการสำรองข้อมูล ซึ่งนำไปสู่ความเสี่ยงสูงในบริบทของการโจมตีทางไซเบอร์ที่ซับซ้อนมากขึ้น

แม้ว่าคุณภาพของบริการสาธารณะออนไลน์จะดีขึ้น แต่อัตราการยื่นคำขอออนไลน์กลับเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว และข้อมูลได้รับการซิงโครไนซ์อย่างเต็มรูปแบบ แต่ประสิทธิภาพยังคงไม่สม่ำเสมอในทุกภาคส่วน ความเร็วในการประมวลผลในบางกลุ่มงานยังคงล่าช้า ส่งผลให้ประชาชนและภาคธุรกิจเกิดความพึงพอใจไม่ทั่วถึง ปัญหาสำคัญที่พบคือระบบนิเวศนวัตกรรมของฮานอย แม้ว่าจะมีองค์ประกอบสำคัญหลายอย่างเกิดขึ้นแล้ว เช่น สตาร์ทอัพ สถาบันวิจัย มหาวิทยาลัย และบริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่ แต่ระดับการเชื่อมต่อยังไม่ลึกซึ้ง และไม่สามารถสร้างแกนขับเคลื่อนที่แข็งแกร่งเพียงพอที่จะเผยแพร่และรองรับรูปแบบธุรกิจใหม่ๆ

เมื่อเผชิญกับข้อจำกัดเหล่านี้ รองประธานคณะกรรมการประชาชนประจำกรุงฮานอยกล่าวว่า กรุงฮานอยจะก้าวไปสู่การปฏิบัติการรูปแบบใหม่ทันที ด้วยจิตวิญญาณของ "การนำด้วยวิสัยทัศน์ - ด้วยข้อมูล - ด้วยการเป็นแบบอย่าง; การจัดระบบการดำเนินงานด้วยวัตถุประสงค์ ผลลัพธ์ที่สำคัญ (OKR) ตัวชี้วัดการประเมิน (KPI) และแดชบอร์ดดิจิทัล" ตั้งแต่เดือนธันวาคม พ.ศ. 2568 หน่วยงานและหน่วยงานทั้งหมดจะต้องตรวจสอบงานและอัปเดตความคืบหน้าแบบเรียลไทม์ในระบบติดตามร่วมของมติที่ 57

ในเวลาเดียวกัน เมืองจะดำเนินการปรับปรุงคณะกรรมการอำนวยการชุดที่ 57 จัดตั้งกลุ่มที่ปรึกษา จัดทำดิจิทัลงานทั้งหมด และสร้างมาตรฐานข้อมูลพื้นฐาน 4 กลุ่มภายในสิ้นปี 2568 นอกจากนี้ คณะกรรมการประชาชนของเมืองจะจัดทำเอกสารเพื่อระบุกฎหมายทุน (แก้ไขเพิ่มเติม) ปรับปรุงกฎระเบียบที่ทับซ้อนกัน ออกกลไกการรักษาความปลอดภัยข้อมูล กลไกการคัดเลือกวิสาหกิจชั้นนำด้านเทคโนโลยี และกลไกการสั่งการการวิจัย ทางวิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยี

สำหรับการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล ภารกิจทั้งหมดจะต้องเสร็จสิ้นภายในปี 2568 หน่วยงานต่างๆ จะรวมแพลตฟอร์มการจัดการเอกสาร ตรวจสอบและลดจำนวนซอฟต์แวร์ที่ใช้งานในระดับรากหญ้า กำหนดมาตรฐานกระบวนการรายงานและบันทึกการทำงานในสภาพแวดล้อมดิจิทัล ศูนย์บริการการบริหารราชการแผ่นดินจะปรับใช้ระบบประเมินคุณภาพบริการแบบเรียลไทม์ อนุมัติขั้นตอนการบริหาร 311 ขั้นตอนให้แล้วเสร็จภายในวันที่ 15 ธันวาคม 2568 และพัฒนาแอปพลิเคชัน iHanoi ให้เป็นแอปพลิเคชันระดับซูเปอร์ที่ให้บริการประชาชนและธุรกิจภายในไตรมาสแรกของปี 2569

ในด้านข้อมูลและความมั่นคงปลอดภัยไซเบอร์ กรุงฮานอยตั้งเป้าที่จะเผยแพร่ข้อมูลสาธารณะก่อนวันที่ 31 ธันวาคม 2568 และคัดเลือกองค์กรต่างๆ ที่จะนำไปประกอบการดำเนินการตามมาตรการรับรองความมั่นคงปลอดภัยสารสนเทศ โครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลยังได้รับการลงทุนอย่างหนัก โดยมีแผนงานสามระยะ ได้แก่ การสร้างศูนย์ข้อมูลฮานอยในช่วงปี 2568-2571 และจัดตั้งศูนย์วิจัยและการประยุกต์ใช้ปัญญาประดิษฐ์ (AI) บิ๊กดาต้า และ IoT ภายในเดือนธันวาคม 2568

ในด้านทรัพยากรบุคคล ฮานอยจะร่วมมือกับมหาวิทยาลัยต่างๆ เพื่อฝึกอบรมบุคลากรดิจิทัล 50,000 คนในแต่ละปี และศึกษาการประยุกต์ใช้นโยบายวีซ่า "Hanoi Talent" ระยะเวลา 10 ปี ควบคู่ไปกับสิทธิประโยชน์ด้านที่อยู่อาศัย ภาษี และรายได้สำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีขั้นสูง นอกจากนี้ ฮานอยจะจัดตั้งบริษัทร่วมทุนศูนย์นวัตกรรมฮานอย (Hanoi Innovation Center Joint Stock Company) ภายในวันที่ 22 ธันวาคม 2568 จัดตั้งศูนย์แลกเปลี่ยนเทคโนโลยี (Technology Exchange) ภายในไตรมาสแรกของปี 2569 และนำร่องจัดตั้งกองทุนร่วมลงทุน (Venture Capital Fund) ในเดือนมกราคม 2569

นอกจากนี้ยังมีการส่งเสริมโครงการริเริ่มขนาดใหญ่หลายโครงการ เช่น การรณรงค์ 90 วันเพื่อรวบรวมข้อมูล ทางการแพทย์ การนำร่องการประยุกต์ใช้ AI ในการวินิจฉัยภาพ การสร้างโครงการโรงพยาบาลอัจฉริยะ และการวิจัยเพื่อสนับสนุนธุรกิจต่างๆ ในการผลิตคอมพิวเตอร์แบรนด์เวียดนาม ตำรวจนครบาลจะประสานงานกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อให้โครงการพัฒนาเมืองอัจฉริยะฮานอยแล้วเสร็จภายในวันที่ 10 ธันวาคม 2568

ศูนย์สื่อสารวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

ที่มา: https://mst.gov.vn/ha-noi-chi-ra-7-diem-nghen-can-tro-tien-do-nghi-quyet-57-va-yeu-cau-chuyen-ngay-sang-trang-thai-hanh-dong-197251202103653281.htm