เศรษฐกิจแบบรวมกลุ่ม - ปูทางสู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน

เศรษฐกิจแบบรวมกลุ่ม โดยมีสหกรณ์เป็นแกนหลัก มีบทบาทสำคัญในการเชื่อมโยงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งสี่ฝ่าย (รัฐ เกษตรกร ธุรกิจ และนักวิทยาศาสตร์) เมื่อสหกรณ์ทำหน้าที่เชื่อมโยงนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขาจะสร้างโอกาสมากมายสำหรับการผลิตและการดำเนินธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ นำมาซึ่งคุณค่าที่จับต้องได้แก่สมาชิก และมีส่วนช่วยในการพัฒนาโดยรวมของท้องถิ่น อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริง สหกรณ์หลายแห่งดำเนินงานอย่างไม่สม่ำเสมอ หรือจัดตั้งขึ้นเพื่อแสวงหาผลกำไรจากนโยบายพิเศษของพรรคและรัฐสำหรับเศรษฐกิจแบบรวมกลุ่มเท่านั้น

บทเรียนที่ 1 : เสริมสร้างบทบาทของผู้นำ

หัวหน้าสหกรณ์มีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งในการนำพาสหกรณ์ไปสู่การพัฒนา ซึ่งต้องอาศัยความซื่อสัตย์สุจริต วิสัยทัศน์ และความสามารถ เพื่อประโยชน์ส่วนรวมของสหกรณ์ และนี่คือลักษณะทั่วไปของสหกรณ์ที่ประสบความสำเร็จหลายแห่งในปัจจุบัน

แผนการผลิตและธุรกิจที่ดี การเงินที่โปร่งใส

ในปี 2022 สหกรณ์ การเกษตร มินห์จุง (ตำบลตันฟู) ได้ก่อตั้งขึ้น โดยพัฒนามาจากกลุ่มสหกรณ์น้อยหน่ามินห์จุง มีสมาชิก 30 คน ทุนจดทะเบียน 500 ล้านดง และมีพื้นที่ปลูกน้อยหน่า 100 เฮกตาร์ ซึ่งผลิตตามมาตรฐาน VietGAP ตั้งแต่เริ่มต้น คณะกรรมการบริหารและคณะกรรมการจัดการของสหกรณ์ได้พัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง โดยกำหนดทิศทางอย่างชัดเจนในการยกระดับแบรนด์น้อยหน่า ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์หลักของสหกรณ์

สหกรณ์การเกษตรมินห์จุง (ตำบลตันฟู) ภาคภูมิใจในความสามัคคีของทีมงานทั้งหมด นี่คือเคล็ดลับที่ทำให้สหกรณ์ดำเนินงานได้อย่างมั่นคง

ด้วยความร่วมมือกัน ในปี 2022 น้อยหน่าของสหกรณ์ได้รับสถานะผลิตภัณฑ์ OCOP ระดับ 4 ดาว ในปี 2023 สหกรณ์ได้รับการรับรองให้ใช้เครื่องหมายแสดงแหล่งกำเนิดทางภูมิศาสตร์ "บาเดน" สำหรับผลิตภัณฑ์น้อยหน่าจากกรม วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยี ในปี 2024 สหกรณ์ได้จัดตั้งสมาคมน้อยหน่าเตย์นิง สร้างโอกาสในการเชื่อมโยงภาครัฐ นักวิทยาศาสตร์ และภาคธุรกิจ โดยมีสมาชิกเข้าร่วมกว่า 100 ราย และลงนามในข้อตกลงความร่วมมือในการจัดหาผลิตภัณฑ์น้อยหน่าให้แก่บริษัทเทียนอันเพื่อส่งออกไปยังตลาดในฝรั่งเศส อินเดีย สหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น เป็นต้น

การสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่งและการกำหนดทิศทางที่ชัดเจนช่วยให้สหกรณ์การเกษตรมินห์จุงดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และได้รับความไว้วางใจจากสมาชิกและเกษตรกรในภูมิภาค กำไรของสหกรณ์เพิ่มขึ้นจาก 1 ล้านดง (ในปี 2022) เป็น 178 ล้านดง (ในปี 2025) นายเล มินห์จุง กรรมการสหกรณ์การเกษตรมินห์จุง กล่าวว่า “เมื่อมองย้อนกลับไป สหกรณ์ภาคภูมิใจในความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันและความสามัคคีของคณะผู้บริหารและสมาชิก ในฐานะประธานกรรมการ ผมให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ของสมาชิกและเกษตรกรเป็นหลักในการดำเนินงานทุกอย่าง ผมศึกษาค้นคว้ากฎหมายสหกรณ์ นโยบายใหม่ ตลาดผู้บริโภค คิดค้นโมเดลธุรกิจใหม่ และแสวงหาพันธมิตรที่น่าเชื่อถืออย่างต่อเนื่อง… เพื่อสร้างทิศทางธุรกิจที่ดีที่สุด”

ที่สหกรณ์การผลิต-การค้า-บริการตันทินห์ ในตำบลญอนฮวาลาป คณะกรรมการบริหารประกอบด้วยคนหนุ่มสาวจากรุ่น 9X (เกิดในทศวรรษ 1990) ที่กล้าคิดค้นวิธีการผลิตและดำเนินธุรกิจใหม่ๆ สหกรณ์ได้เชื่อมโยงสมาชิกให้เปลี่ยนจากการผลิตข้าวแบบดั้งเดิมไปสู่การเพาะปลูกเมล็ดพันธุ์ข้าว พร้อมทั้งรับประกันการซื้อขายปัจจัยการผลิตและผลผลิตทางการเกษตร นอกจากนี้ คณะกรรมการบริหารยังเป็นผู้บุกเบิกการเพาะปลูกข้าว ST โดยใช้วิธีการเกษตรอินทรีย์เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีมาตรฐานและเพิ่มมูลค่าของข้าวในท้องถิ่น

นายบุย วัน ซง ผู้อำนวยการสหกรณ์การผลิต-การค้า-บริการตันทินห์ กล่าวว่า “ทุกสิ่งที่เราทำต้องมีแผนธุรกิจที่ชัดเจน และต้องมีการหารืออย่างเปิดเผยในการประชุม เราไม่ควรทำตามใจชอบหรือคิดไปเรื่อยๆ สมาชิกสหกรณ์ไว้วางใจผมมากพอที่จะเลือกผมเป็นผู้อำนวยการ สำหรับผมแล้วนี่คือเกียรติ แต่ก็มาพร้อมกับความกังวลมากมาย ดังนั้นผมจึงคำนึงถึงผลประโยชน์ของสมาชิกสหกรณ์เป็นอันดับแรกเสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องการเงิน ซึ่งต้องโปร่งใสและเปิดเผย”

สร้างความไว้วางใจเพื่อความร่วมมือ และร่วมมือกันเพื่อเสริมสร้างความไว้วางใจให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น

นายโง ทันห์ ตูเยน ประธานสหกรณ์จังหวัด กล่าวว่า “การสร้างความไว้วางใจเป็นสิ่งสำคัญยิ่งสำหรับการเปิดความร่วมมือในด้านต่างๆ และยิ่งความร่วมมือมีประสิทธิภาพมากเท่าไร ความไว้วางใจก็จะยิ่งแข็งแกร่งมากขึ้นเท่านั้น ในความเป็นจริง เมื่อคณะกรรมการบริหารสหกรณ์สร้างความไว้วางใจ สมาชิกก็จะยินดีสนับสนุนแผนธุรกิจโดยการลงทุนทั้งเงินทุนและทรัพยากรการผลิต คู่ค้าก็จะร่วมมือและทำงานร่วมกันเพื่อผลประโยชน์ร่วมกันอย่างมั่นใจ โดยไม่ลังเลหรือคิดมากเกินไปจนอาจนำไปสู่ความล้มเหลว”

คณะผู้แทนจากคณะกรรมการประชาชนประจำจังหวัดได้เยี่ยมชมแบบจำลองการผลิตที่ปล่อยมลพิษต่ำ ณ สหกรณ์การเกษตรโกกอน

ด้วยตระหนักถึงปัญหาดังกล่าว นายตรวง หู ตรี ผู้อำนวยการสหกรณ์การเกษตรโกกอน ตำบลวิงห์แทง จึงริเริ่มเปลี่ยนแปลงวิธีการผลิต โดยมุ่งเน้นการสร้างผลกำไรและผลประโยชน์ให้แก่สมาชิกสหกรณ์ แม้ว่าในปี 2548 สหกรณ์การเกษตรโกกอนจะก่อตั้งขึ้นโดยเริ่มแรกเพื่อให้บริการสูบน้ำเพื่อการเกษตร แต่ปัจจุบันสหกรณ์ได้ดำเนินการแก้ไขปัญหาหลายอย่างเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการปลูกข้าว เช่น การปลูกข้าวพร้อมกันของสมาชิกสหกรณ์ การกำหนดมาตรฐานการใช้เมล็ดพันธุ์ ปุ๋ย และยาฆ่าแมลง เป็นต้น ล่าสุด สหกรณ์ยังได้รับการคัดเลือกให้เป็นพื้นที่นำร่องสำหรับโครงการพัฒนาอย่างยั่งยืนในการปลูกข้าวคุณภาพสูง ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก 1 ล้านเฮกเตอร์ ควบคู่ไปกับการเติบโตที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมในเขตสามเหลี่ยมปากแม่น้ำโขงภายในปี 2573

นายเจื่อง หู ตรี กล่าวว่า “เมื่อก่อตั้งสหกรณ์ขึ้นมานั้น ทุนจดทะเบียนต่ำมาก ดังนั้น เพื่อให้มีเงินทุนไปลงทุนในอุปกรณ์การเกษตรสำหรับสมาชิกสหกรณ์ ผมจึงปรึกษาหารือกับครอบครัวอย่างกล้าหาญถึงความเป็นไปได้ในการจำนองโฉนดที่ดินเพื่อกู้เงินจากธนาคารมาซื้ออุปกรณ์การเกษตรและขายในราคาต่ำให้กับสมาชิก ขณะเดียวกัน สหกรณ์ก็ได้ประสานงานกับธุรกิจหลายแห่งเพื่อหาตลาดที่มั่นคงสำหรับสินค้าเกษตร ด้วยวิธีการนี้ สมาชิกสหกรณ์จึงไว้วางใจสหกรณ์ และเกษตรกรจำนวนมากในพื้นที่โดยรอบได้สมัครเข้าร่วมเพื่อรับประโยชน์จากนโยบายพิเศษที่สหกรณ์มอบให้”

การจัดตั้งสหกรณ์ไม่ใช่เรื่องยาก แต่การทำให้สหกรณ์ดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย ต้องอาศัยหลายปัจจัย ซึ่งบทบาทของผู้นำสหกรณ์นั้นสำคัญที่สุด และในความเป็นจริงแล้ว สหกรณ์ใดก็ตามที่มีผู้นำที่มีความทุ่มเท วิสัยทัศน์ และความสามารถเพียงพอ สหกรณ์นั้นก็จะเติบโตอย่างต่อเนื่องทั้งในด้านขนาดและคุณภาพ

(โปรดติดตามตอนต่อไป)

บทที่ 2 : การส่งเสริมบทบาทของ เศรษฐกิจ ส่วนรวม

เลอ ง็อก

ที่มา: https://baotaininh.vn/kinh-te-tap-the-mo-loi-phat-trien-ben-vung-146294.html