เป้าหมายการเติบโต “สองหลัก” บนพื้นฐานการเติบโตที่สูงในปี 2567 ถือเป็นแรงกดดันมหาศาลสำหรับ Petrovietnam ท่ามกลางความท้าทายมากมาย ทันทีหลังการประชุมประจำปี 2567 กลุ่มบริษัทได้พัฒนามติ 01/NQ-DKVN เกี่ยวกับภารกิจหลักและแนวทางแก้ไขเพื่อนำแผนพัฒนา การผลิต และธุรกิจ (SXKD) และแผนการลงทุนในปี 2568 ไปใช้
เลขาธิการพรรค ประธานคณะกรรมการบริษัท Petrovietnam นาย Le Manh Hung เป็นประธานการประชุม
เมื่อวันที่ 7 มกราคม คณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam ได้ประชุมเพื่อรับฟังรายงานจากคณะกรรมการบริหารเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนการผลิต ธุรกิจ และการลงทุนในปี 2568 โดยมีนายเล มันห์ ฮุง เลขาธิการคณะกรรมการพรรคและประธานกรรมการบริหารของ Petrovietnam เป็นประธานการประชุม การประชุมครั้งนี้ประกอบด้วย นายเล หง็อก เซิน กรรมการผู้จัดการใหญ่ของ Petrovietnam, นายตรัน กวาง ดุง รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคประจำกลุ่มบริษัท, กรรมการบริหาร, รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ และตัวแทนจากฝ่ายวิชาชีพต่างๆ ของกลุ่มบริษัท
การเติบโตที่สมดุลระหว่างภาคส่วน
ในปี 2568 Petrovietnam ได้กำหนดคำขวัญการดำเนินการไว้ว่า "นวัตกรรมจากแกนกลาง - พัฒนาโมเดลที่โดดเด่น - รวมเข้ากับห่วงโซ่อุปทานระดับโลก - เพิ่มพูนความรู้ด้านพลังงาน - ก้าวหน้าในการเติบโต - สร้างการเปลี่ยนแปลงที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมที่ยั่งยืน"
ด้วยมุมมองเชิงชี้นำ 6 ประการ: เข้าใจอย่างถ่องแท้ ปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด ดำเนินการตามมติและแผนของพรรค รัฐบาล และรัฐอย่างสอดคล้อง เด็ดขาด มีประสิทธิผล และมีสาระสำคัญ ส่งเสริมความแข็งแกร่งของระบบ Petrovietnam ทั้งหมด ส่งเสริมงานด้านการลงทุนควบคู่ไปกับการเสริมสร้างระบบการจัดการพอร์ตการลงทุน มุ่งเน้นการจัดการขั้นตอนการลงทุน/การกระจายการลงทุน ประยุกต์ใช้และพัฒนา วิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยีในระยะกลางและระยะยาว ปรับปรุงเครื่องมือเพื่อสร้างแรงผลักดันการพัฒนา ปรับปรุงประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน มุ่งเน้นการค้นพบ ฝึกอบรม สนับสนุน และใช้งานบุคลากรที่มีความสามารถ
เพื่อบรรลุเป้าหมายและแผนที่วางไว้ Petrovietnam ได้ร่างมติ 01/NQ-DKVN โดยมีกลุ่มงานและแนวทางแก้ไขหลัก 7 กลุ่ม ได้แก่ กลุ่มที่ 1 ให้ความสำคัญกับการพัฒนาอย่างยั่งยืน การปรับโครงสร้างรูปแบบการดำเนินงาน การสร้างนวัตกรรมรูปแบบการเติบโตเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย การปรับปรุงปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโตแบบเดิมและการใช้ประโยชน์จากปัจจัยขับเคลื่อนการเติบโตใหม่ๆ อย่างมีประสิทธิผล การรักษาตำแหน่ง และการเปลี่ยนแปลงเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมระดับชาติ - กลุ่มพลังงาน
กลุ่มที่สอง ดำเนินการตามแผนบริหารจัดการปี 2568 และแผน 5 ปี สำหรับปี 2569-2573 กลุ่มที่สาม วางแผนและจัดสรรทรัพยากรทั่วทั้งระบบสำหรับปี 2568 และปี 2569-2573 กลุ่มที่สี่ กิจกรรมการลงทุนและการจัดการพอร์ตการลงทุน: กำหนดให้ปี 2568 เป็นปีแห่งความก้าวหน้าในการดำเนินการและการกระจายเงินลงทุน กลุ่มที่ห้า มุ่งเน้นการพัฒนาทรัพยากรบุคคลที่มีคุณภาพสูงที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ การพัฒนาและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี และนวัตกรรม กลุ่มที่หก การปรับโครงสร้างและปรับปรุงกลไก กลุ่มที่เจ็ด แก้ไขปัญหาที่มีอยู่เกี่ยวกับกิจกรรมการผลิต ธุรกิจ และการลงทุน เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเติบโต
ในปี 2568 Petrovietnam ตั้งเป้าการเติบโต “สองหลัก”
นายเล มานห์ เกือง และนายเล ซวน เฮวียน รองผู้อำนวยการใหญ่บริษัทปิโตรเวียดนาม ได้ร่วมแสดงความคิดเห็นต่อร่างมติ 01/NQ-DKVN โดยระบุว่า จำเป็นต้องปรับแผนให้เหมาะสมกับศักยภาพของแต่ละบล็อก สร้างสมดุลระหว่างการเติบโตระหว่างบล็อกและหน่วยธุรกิจ ไม่ใช่การทุ่มงบประมาณอย่างเท่าเทียมกันในทุกด้าน เพื่อให้มั่นใจถึงความเป็นไปได้และสร้างรากฐานสำหรับปีต่อๆ ไป เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเติบโต "สองหลัก" จำเป็นต้องจำแนกปัจจัยขับเคลื่อนรายได้และกำไรตามบล็อกที่มีจุดแข็งที่สอดคล้องกัน จัดสรรให้กับแต่ละสาขา และระบุหน่วยธุรกิจหลัก
ในส่วนของภาคส่วนการผลิตไฟฟ้า นาย Phan Tu Giang รองผู้อำนวยการบริษัท Petrovietnam ยอมรับว่าการที่จะบรรลุการเติบโต "สองหลัก" นั้น จำเป็นต้องจัดหาแหล่งวัตถุดิบ (ถ่านหินและก๊าซ) และเพิ่มการลงทุนและการขยายตัว
ในส่วนของแนวคิดที่ก้าวล้ำ นาย Duong Manh Son รองกรรมการผู้จัดการใหญ่กลุ่มบริษัท เสนอให้เน้น 3 ประเด็น ได้แก่ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างเป็นรูปธรรม การเน้นที่งานด้านบุคลากร การจัดการกับปัญหาที่มีอยู่อย่างครอบคลุม
สมาชิกคณะกรรมการบริษัท Petrovietnam ได้แสดงความคิดเห็นร่วมกันว่า เพื่อให้บรรลุการเติบโตแบบ “สองหลัก” จำเป็นต้องระบุจุดเน้นในหน่วยงานและสาขาต่างๆ บทบาทของบริษัทแม่ของกลุ่มบริษัทคือการจัดสรรและขจัดอุปสรรค ส่งเสริมแผนการผลิตและธุรกิจในแต่ละหน่วยงาน มติจะต้องกระชับ ครอบคลุม สะท้อนถึงแนวทางของคณะกรรมการบริษัท และมีแนวทางแก้ไขสำหรับแต่ละหน่วย ตรวจสอบอย่างรอบคอบ และชี้แจงเป้าหมายเชิงคุณภาพและเชิงปริมาณ
นาย Tran Quang Dung รองเลขาธิการคณะกรรมการพรรคของกลุ่มบริษัทยืนยันว่าปี 2568 เป็นปีที่พิเศษมากสำหรับ Petrovietnam ดังนั้น การออกมติจึงมีความจำเป็นอย่างยิ่ง จำเป็นต้องทบทวนตัวชี้วัดในพื้นที่การดำเนินการ เพื่อสร้างแรงผลักดันสำหรับขั้นตอนต่อไปด้วยจิตวิญญาณในการกำหนดให้ปีนี้เป็นปีแห่ง "จุดเริ่มต้นของทุกสิ่ง"
การส่งเสริมบทบาทบุกเบิกของ Petrovietnam
ในการสรุปความคิดเห็นที่ส่งผลต่อร่างมติ 01/NQ-DKVN นาย Le Ngoc Son ผู้อำนวยการทั่วไปของ Petrovietnam ได้เน้นย้ำว่า มติจะต้องมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการตามภารกิจปี 2568 โดยกำหนดเป้าหมายสำหรับแต่ละสาขาและหน่วยงาน
นายเล หง็อก เซิน กรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัท Petrovietnam ขอให้ระบุแรงขับเคลื่อนตามเป้าหมายของแต่ละสาขา
ในส่วนของภารกิจนั้น นายซอน เสนอแนะให้แบ่งงานออกเป็นแต่ละสาขา โดยเฉพาะสาขาใหม่ๆ ควบคู่กันไป โดยเน้นงานด้านการระดมทุน นวัตกรรม ความมั่นคงทางสังคม การปรับโครงสร้างองค์กร การพัฒนาธรรมาภิบาล ฯลฯ
ในส่วนของโซลูชันและวิธีการดำเนินการ ผู้อำนวยการทั่วไปของ Petrovietnam ระบุไว้อย่างชัดเจน ได้แก่ การปรับปรุงสถาบัน กลไกนโยบาย การเร่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การประยุกต์ใช้ เทคโนโลยีดิจิทัล ในการผลิตและธุรกิจ การพัฒนาตลาด การควบรวมและซื้อกิจการ การสร้างห่วงโซ่มูลค่าพลังงานในประเทศและในภูมิภาค
คุณเล หง็อก เซิน ได้ขอให้ระบุแรงขับเคลื่อนให้สอดคล้องกับเป้าหมายของแต่ละสาขา นอกจากการเพิ่มมูลค่าที่มีอยู่ให้สูงสุดแล้ว ยังจำเป็นต้องส่งเสริมแรงขับเคลื่อนใหม่ๆ ด้วย เช่น การกำหนดให้ LNG เป็นจุดเน้นในการเติบโตของรายได้และกำไร การขยายความร่วมมือระหว่างประเทศ การสร้างการเติบโตให้กับบล็อก...
ประธานกรรมการบริษัทปิโตรเวียดนาม เล มันห์ ฮุง ยืนยันว่าการพัฒนามติ 01/NQ-DKVN มีบทบาทสำคัญ โดยแจ้งให้หน่วยงานต่างๆ ทราบอย่างละเอียดถี่ถ้วนเพื่อบรรลุเป้าหมายการเติบโตที่สูงขึ้นกว่าปีก่อนหน้าอย่างมั่นคง โดยย้ำว่า “ถึงแม้จะมีแรงกดดันมหาศาล แต่นี่เป็นข้อกำหนดใน “ยุคแห่งการเติบโตระดับชาติ” ปิโตรเวียดนามไม่อาจเพิกเฉยได้ บริบทของปี 2568 เปลี่ยนแปลงไปมากเมื่อเทียบกับปีก่อน การเติบโตของประเทศใหญ่ๆ ชะลอตัวลง ขณะที่ความต้องการการเติบโตของประเทศมีความคาดหวังสูง ปิโตรเวียดนามเป็นรัฐวิสาหกิจที่ใหญ่ที่สุดในภาคส่วนรัฐวิสาหกิจ และจำเป็นต้องส่งเสริมบทบาทผู้นำของตน”
นายเล มันห์ หุ่ง ประธานคณะกรรมการบริหารของบริษัท Petrovietnam กล่าวว่า "ถึงแม้จะมีแรงกดดันมากมาย แต่ก็ถือเป็นข้อกำหนดใน "ยุคแห่งการเติบโตของประเทศ" บริษัท Petrovietnam ไม่สามารถนิ่งเฉยได้ และต้องส่งเสริมบทบาทผู้บุกเบิกของตน"
จากความคิดเห็น ประธานคณะกรรมการบริหารของ Petrovietnam ได้ระบุข้อกำหนดหลักบางประการของมติไว้อย่างชัดเจน: มุมมองในมติจะต้องได้รับการดำเนินการอย่างละเอียดถี่ถ้วนตามคำแนะนำของผู้นำพรรค รัฐ รัฐบาล และนายกรัฐมนตรี ส่งเสริมรากฐานที่สร้างขึ้นจากหลายชั่วอายุคนในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ ส่งเสริมวัฒนธรรมของคนงานในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซเพื่อบรรลุแผนปี 2025
ขณะเดียวกัน มติต้องกำหนดเป้าหมายเฉพาะเจาะจงสำหรับปี 2568 ภายใต้เป้าหมายแผน 5 ปี 2569-2573 ได้แก่ เพิ่มรายได้อย่างน้อย 10% เพิ่มการลงทุนอย่างน้อย 15% เพิ่มเงินสมทบงบประมาณ 10% เพิ่มกำไร 3-5% ลดต้นทุนการบริหารจัดการ 10-20% เพิ่มผลผลิตแรงงาน 10-15% เปลี่ยนผ่านสู่การเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติอย่างเป็นระบบ
สำหรับเป้าหมายระยะยาว หัวหน้า Petrovietnam ได้ขอให้ดำเนินการตามแผน 5 ปี 2564-2568 ให้ครบถ้วนสมบูรณ์ จัดทำแผนงานเพื่อเปลี่ยนแปลงกลุ่มอุตสาหกรรมพลังงานแห่งชาติให้มีขีดความสามารถในการแข่งขันทั้งในประเทศและต่างประเทศตามที่นายกรัฐมนตรีกำหนด และค่อยๆ ดำเนินการเปลี่ยนแปลงกลุ่มฯ ให้กลายเป็นระบบการจัดการต้นแบบเพื่อให้บริษัทและวิสาหกิจอื่นๆ สามารถเรียนรู้ได้ ตามที่รัฐบาลคาดหวัง
เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ประธานกรรมการบริหารของ Petrovietnam ได้เสนอแนวทางแก้ไข ซึ่งประกอบด้วย 1. การประเมินประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์ 2. การเสนอแผนการจัดการเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงาน 3. การปรับโครงสร้างรูปแบบการจัดการของบริษัทแม่ให้บูรณาการหน่วยงานสมาชิก 4. การทบทวนระบบการจัดการและการควบคุมภายในทั้งหมด 5. มุ่งสู่การกระจายอำนาจและการมอบอำนาจอย่างสมบูรณ์ให้กับตัวแทนฝ่ายทุน
ประการที่สี่ มุ่งเน้นการเร่งและเสริมสร้างการประยุกต์ใช้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล นวัตกรรมในการบริหารจัดการ และการบริหารงานแบบซิงโครนัสจากบริษัทแม่ของกลุ่มบริษัทไปยังหน่วยงานสมาชิก นำรูปแบบ "สำนักงานอิเล็กทรอนิกส์" มาใช้ทั่วทั้งระบบของกลุ่มบริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ประธานกรรมการบริษัท เล มันห์ ฮุง ได้เน้นย้ำว่าในยุคแห่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างเข้มแข็ง ความเชี่ยวชาญด้านภาษาอังกฤษของเจ้าหน้าที่และพนักงานทุกคนของกลุ่มบริษัทจะเป็นพื้นฐานสำคัญที่ทำให้ปิโตรเวียดนามสามารถ "บูรณาการเข้ากับเครือข่ายระดับโลก" ได้ ประการที่ห้า การบริหารจัดการบุคลากรที่มีความสามารถ การสรรหาบุคลากรจากภายนอกและภายในหน่วยงาน โดยยึดตามนโยบายเงินเดือนที่เพิ่งประกาศไป เพื่อดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถ
จากมติที่ออก ประธานกรรมการบริหารของ Petrovietnam Le Manh Hung ได้ร้องขอให้ในเดือนมกราคม 2568 กลุ่มบริษัทออกมติมอบหมายงานการวางแผนการจัดการให้กับหน่วยงานต่างๆ ในลักษณะที่สอดประสานกัน โดยรายงานต่อรัฐบาลเกี่ยวกับแผนและมติที่ออก โดยมุ่งเน้นไปที่เป้าหมาย งาน และโซลูชันเพื่อให้บรรลุการเติบโต "สองหลัก"
ฟอง ทาว - เฮียน อันห์
การแสดงความคิดเห็น (0)