การพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืนจากการบริหารจัดการทางวัฒนธรรม

เพื่อให้ธุรกิจสามารถพัฒนาอย่างยั่งยืนท่ามกลางภาวะตลาดที่ผันผวนและเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ปัจจัยที่สร้างความแตกต่างไม่ได้มีเพียงผลิตภัณฑ์หรือราคาเท่านั้น นอกจากการมุ่งเน้นที่ผลิตภัณฑ์และบริการแล้ว ธุรกิจยังต้องให้ความสำคัญกับการจัดองค์กรและการดำเนินงาน โดยถือว่าสิ่งนี้เป็นปัจจัยภายในที่ส่งเสริมการพัฒนาอย่างยั่งยืน

สำหรับบริษัท Chinh Nam Construction Design Joint Stock Company (เขต Tran Bien) การให้ความสำคัญกับปัจจัยด้านมนุษย์และการสร้างวัฒนธรรมองค์กรถือเป็นสิ่งที่ให้ความสำคัญเสมอ ภาพประกอบ

องค์กรต่างๆ มองว่าปัจจัยด้านมนุษย์เป็นปัจจัยสำคัญ การสร้างวัฒนธรรมองค์กรเริ่มต้นจากเจ้าของ ผู้นำ และต้องสร้างแผนงานที่เหมาะสมให้กับตนเอง การกำหนดพันธกิจ กลยุทธ์ จริยธรรม วินัย และการสร้างความไว้วางใจภายในองค์กร ล้วนต้องตั้งอยู่บนรากฐานสำคัญของวัฒนธรรมองค์กร

ต้องมีกลยุทธ์ที่ชัดเจน

ดร. เล นู แทค ประธานกรรมการบริษัท BCONS Construction Investment Joint Stock Company (นคร โฮจิมินห์ ) กล่าวว่า การบริหารจัดการด้านวัฒนธรรมไม่ใช่เรื่องอ่อนไหวหรืออ่อนไหวทางอารมณ์ แต่เป็นกลยุทธ์การบริหารจัดการที่ครอบคลุม เป็นระบบ และมีวินัยอย่างชัดเจน วัฒนธรรมไม่ได้มีอยู่แค่ในคำพูดเท่านั้น แต่ต้องถูกทำให้เป็นรูปธรรมในโครงสร้างและกิจกรรมประจำวัน

คุณเล นู แทค กล่าวว่า วัฒนธรรมการปฏิบัติตามกฎระเบียบเป็นรากฐานสำคัญในการสร้างหลักประกันความมั่นคงในการดำเนินธุรกิจขององค์กร นี่คือขั้นตอนที่สมาชิกทุกคนต้องปฏิบัติตามขั้นตอนและกฎระเบียบที่ถูกต้อง สร้างความสามัคคีและวินัยทั่วทั้งระบบ จำเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมแห่งความคิดสร้างสรรค์เมื่อองค์กรส่งเสริมจิตวิญญาณแห่งนวัตกรรม พร้อมที่จะทดลองและยอมรับข้อผิดพลาดเพื่อเรียนรู้ สำหรับระดับผู้นำ จำเป็นต้องสร้างแรงบันดาลใจ เป็นผู้นำด้วยความไว้วางใจ เผยแพร่คุณค่าเชิงบวก และสร้างความสัมพันธ์อันแน่นแฟ้นระหว่างบุคลากรและองค์กร การทำเช่นนี้ไม่เพียงแต่จะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จเท่านั้น แต่ยังภาคภูมิใจในการส่งเสริมและเผยแพร่คุณค่าด้านมนุษยธรรมอีกด้วย

ด้วยการประยุกต์ใช้ปัจจัยข้างต้นอย่างต่อเนื่อง BCONS จึงเติบโตอย่างแข็งแกร่งอย่างต่อเนื่อง ในปี 2567 บริษัทมีรายได้มากกว่า 9 ล้านล้านดอง และในปี 2568 คาดว่าจะมีรายได้ถึง 14 ล้านล้านดอง เป้าหมายอันโดดเด่นที่คุณ Thach ตั้งไว้คือการสร้างรายได้ 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ภายในสิ้นปี 2569 หรือต้นปี 2570

นักธุรกิจ Dang Van Thanh ประธานกรรมการบริหารของกลุ่มบริษัท Thanh Thanh Cong ให้ความเห็นว่าใน ระบบเศรษฐกิจ แบบตลาด การกำกับดูแลกิจการมีความสำคัญอย่างยิ่ง หากเราเข้าใจประเด็นนี้ เราจะสามารถพัฒนาขีดความสามารถในการแข่งขันได้

ในการบริหารจัดการธุรกิจ คุณถั่น เชื่อว่าการสร้างการแข่งขันเป็นสิ่งจำเป็น เพราะหากปราศจากการแข่งขัน ก็จะไม่มีการพัฒนา หากปราศจากการแข่งขัน ก็จะไม่มีความก้าวหน้า และหากปราศจากการชี้นำ ก็จะไม่มีผลงานที่ดี ผู้ประกอบการต้องสร้างค่านิยมหลักของตนเอง มองว่าเป็นคำสั่งและความรับผิดชอบตลอดชีวิต เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน ธุรกิจจำเป็นต้องรักษาบุคลากรที่มีความสามารถไว้รอบตัว สร้างวัฒนธรรมองค์กร สภาพแวดล้อมการทำงาน นโยบาย และแรงจูงใจที่ดี เพื่อให้ธุรกิจดำเนินไปได้อย่างยาวนาน จากนั้น ผู้จัดการต้องสามารถสร้างนโยบายที่แตกต่างและเหมาะสมกับธุรกิจของตนได้

การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่เรื่องที่ใช้เวลาเพียงวันเดียว แต่เป็นกระบวนการของการสร้างสรรค์ ปรับปรุง และคัดเลือก ผลลัพธ์เล็กๆ น้อยๆ จะถูกรักษาและสรุปผล จนกลายเป็นวัฒนธรรมเฉพาะของแต่ละองค์กร

การสร้างชุมชนธุรกิจที่มีวัฒนธรรม

บริษัทต่างๆ บริษัทข้ามชาติ หรือบริษัทขนาดใหญ่ของเวียดนาม ต่างสร้างกลยุทธ์การพัฒนาที่ยั่งยืน รวมถึงวัฒนธรรมองค์กรของตนเองด้วย

ใน จังหวัดด่งนาย ด้วยความตระหนักดีว่าในช่วงที่ผ่านมา องค์กรต่างๆ ได้ดำเนินกิจกรรมเพื่อสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้กับหน่วยงานและหน่วยงานต่างๆ โดยเฉพาะวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่ต้องการเติบโต ที่บริษัท Chinh Nam Construction Design Joint Stock Company (เขต Tran Bien) สิ่งที่องค์กรนี้ต้องการจากพนักงานทุกคนคือการกำหนดเป้าหมาย ให้คำมั่นสัญญา และมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายด้วยผลลัพธ์และกรอบเวลาที่ชัดเจน

เมื่อมีสภาพแวดล้อมและวัฒนธรรมการทำงานที่ดี พนักงานก็จะทุ่มเทให้กับธุรกิจอย่างเต็มที่ ในภาพ: ฝ่ายผลิตของบริษัทวิศวกรรมเครื่องกลในด่งนาย

คุณตรัน กวาง ฮวน ผู้อำนวยการบริษัท Chinh Nam กล่าวว่า “ความไว้วางใจ - ติ๋ญ - ทัม - จุง - เตี่ยน” คือค่านิยมหลักของบริษัท สิ่งนี้จำเป็นต้องให้ผู้นำและพนักงานทุกคนจดจำและนำไปปฏิบัติ ซึ่งจะสร้างวินัยและผลลัพธ์คือการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในทุกขั้นตอน

เจ้าของธุรกิจกล่าวว่าการสร้างวัฒนธรรมองค์กรเป็นสิ่งสำคัญ ในตอนแรกอาจดูเหมือนเป็นข้อจำกัดสำหรับพนักงานใหม่ แต่เมื่อเวลาผ่านไป พวกเขาจะเริ่มผูกพันกับบริษัทและพัฒนาความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น จากนั้น ธุรกิจต่างๆ จะพยายามนำโปรแกรมต่างๆ มาใช้เพื่อเชื่อมโยงกับพนักงานให้ดียิ่งขึ้น ขณะเดียวกัน ควรจัดหลักสูตรฝึกอบรมพนักงานเป็นประจำผ่านการแลกเปลี่ยนและพูดคุย เพื่อสร้างความตระหนักรู้ในค่านิยมหลัก สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจของบริษัท

ดังก๊วกหงี ประธานสมาคมผู้ประกอบการรุ่นเยาว์จังหวัดด่งไน กล่าวว่า การสร้างองค์กรอย่างเป็นระบบนั้น จำเป็นต้องสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ชัดเจนเสียก่อน องค์กรไม่สามารถเติบโตได้ด้วยความวุ่นวาย การปรับตัว หรือการพึ่งพาบุคคล วิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยมหลักต้องได้รับการปลูกฝังและซึมซับเข้าสู่พฤติกรรมประจำวัน ด้วยจำนวนองค์กรสมาชิกกว่า 600 แห่ง สมาคมผู้ประกอบการรุ่นเยาว์จังหวัดด่งไนจึงส่งเสริมให้สมาชิกผลิตและดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบ และสร้างวัฒนธรรมองค์กรของตนเองเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน ซึ่งจะช่วยเสริมสร้างชุมชนธุรกิจในท้องถิ่น

วัน เจีย

ที่มา: https://baodongnai.com.vn/kinh-te/202507/phat-trien-ben-vung-doanh-nghiep-tu-quan-tri-bang-yeu-to-van-hoa-897376a/