Hindistan: Aile şirketlerinin giderek daha fazlası yönetimi kızlarına devrediyor

Kızların ve hatta gelinlerin aile şirketlerinin liderleri olarak yükselişi, dünyanın en kalabalık ülkesinde toplumsal cinsiyet eşitliğine giden yolculuğun yeniden şekillenmesine yardımcı oluyor.

Hindistan'da, aile şirketlerinin yalnızca oğullara devredildiği günler çoktan geride kalmış gibi görünüyor. Geleneksel değerlerle yenilikçi düşünceyi harmanlayan, liderlik pozisyonlarına gelen kızların sayısı giderek artıyor. Yeni bir vizyon, cesur stratejiler ve mükemmelliğe olan amansız bir bağlılık getiriyorlar.

"Genç hanım" aile şirketinin kontrolünü ele geçirdiğinde

Yukti Nagpal, Gulshan Group'un yöneticisi

Gulshan Group Direktörü Yukti Nagpal bunun en iyi örneklerinden biri. Yukti, HT Lifestyle ile yaptığı bir röportajda şunları söylüyor: "Gulshan Group'ta liderlik miras alınan bir ayrıcalık değil, öğrenilen bir şeydir. Özveri, vizyon ve mükemmellik mirasını korurken etki yaratma becerisi gerektirir. Benim için iş hayatına atılmak ayrıcalık aramakla ilgili değildi. Babam beni cesaretlendirdi, güçlendirdi ve destekledi, ancak liderlik ancak deneyim, azim ve sektörün karmaşıklıklarına dair derin bir anlayışla geliştirilebilir."

"Paydaşlarımın, ekibimin ve meslektaşlarımın güvenini kazanmalıyım; masada yer talep ederek değil, işletmeyi yükseltebileceğimi göstererek. Liderlik, temel değerlere sadık kalırken kalıplaşmış yargılara meydan okumak, yeniliği benimsemek ve vizyonu genişletmek anlamına gelir."

"Başarı bir role adım atmakla ilgili değil, o rolü sahiplenip şekillendirmekle ilgilidir," diye vurguluyor. "Kendinizi tamamen adayın, işin her alanına adanın ve benzersiz güçlü yönlerinizi yansıtan bir miras yaratın. Liderlik cinsiyetle değil, yarattığımız etkiyle tanımlanmalıdır. Çünkü her başarılı erkeğin arkasında güçlü bir kadın ve her başarılı kadının arkasında da onun vizyonuna inanan bir erkek ekibi vardır."

Geleneksel normları ve klişeleri yıkmak

Bir kız çocuğunun bir erkek çocuk yerine işi devralması bazı erkeklerin kendilerini tehdit altında veya dışlanmış hissetmesine neden oluyor mu? Kıdemli danışman Dr. Preeti Singh, aile işini kız çocuklarının yönetmesinin artan sayısının memnuniyet verici bir gelişme olduğunu, ancak aynı zamanda "erkeklerin toplumsal şartlandırma yoluyla içselleştirdiği ataerkil düzenin derin etkisi ve kontrol ihtiyacı" tarafından yaratılan bir dengesizliği de ortaya koyduğunu söyledi.

Erkeklere küçük yaşlardan itibaren öz değerlerini güç, karar verme ve ailelerini geçindirme becerisiyle ilişkilendirmeleri öğretilir. Bu, onların görüşlerinin yalnızca iş yerinde değil, kişisel alanda da daha önemli olduğuna dair temel bir inanç yaratır. Dr. Singh, bu algının değişmesinin erkeklerin daha bütünsel bir duygusal ve öz farkındalık geliştirmelerine olanak sağladığına ve bunun da daha olumlu aile ve sosyal ilişkilere zemin hazırladığına inanır. Bu değişim, cinsiyetin değil, yetkinlik ve vizyonun belirleyici olduğu eşitlikçi bir liderlik ortamının koşullarını yaratır.

Kapsayıcı Bir Gelecek İçin Liderliği Yeniden Tasarlamak

Granules India Ltd. CEO'su Priyanka Chigurupati, 13 yıl önce aile şirketine katıldığında, bu yolculuğun onu ne kadar derinden değiştireceğini tahmin edemezdi. Moda tasarımı bölümünden mezun olmasına rağmen Priyanka, ilaç sektöründe ailesinin izinden gitti.

"İşletmelerin sadece oğullara devredildiği şeklindeki eski anlayış artık geçmişte kaldı," diye paylaşıyor. "Bugün, farklı sektörlerde aile mirasını yeniden tanımlayan birçok olağanüstü kadının yanındayım. Bulunduğum konum bir ayrıcalık değil; amansız bir çabanın, kendimi işime adamamın ve yeteneklerimi her gün kanıtlamamın bir sonucu."

Priyanka, bir kadın ve kurucunun kızı olarak verdiği her kararın titizlikle incelendiğini söylüyor. "Genellikle tek kadın olduğum yönetim kurullarında, 'Beyler, burada olduğunuz için teşekkür ederiz' gibi selamlamalar duydum; sanki erkek görüşü her zaman daha önemli kabul ediliyormuş gibi."

Priyanka Chigurupati - Genel Müdür Granules India Ltd.

Onun için liderlik, aile köklerine saygı duymak ve kapsayıcı bir kurum kültürü oluşturmak arasında bir denge kurma yolculuğuydu. Bazen "neredeyse imkansız" olsa da, bu süreç onu konfor alanının dışına itti ve zor ama gerekli kararlar almaya yöneltti.

Aile şirketine katılan kızlarına mesajı şu: "Başarı sadece bir unvana sahip olmak değildir; o rolü sahiplenmek ve onu kendi benzersiz vizyonunuzla şekillendirmekle ilgilidir. Geleneksel liderlik tarzlarını kopyalamamıza gerek yok; bunun yerine, duygusal zekâmız da dahil olmak üzere özgün benliğimizi, yenilikçi ve insani işletmeler yaratmak için ortaya koymalıyız. Sadece bir miras devralmıyoruz, aynı zamanda onu daha iyi bir gelecek için yeniden tasarlıyoruz."

Geline liderlik verildiğinde

Jindal IVF'de Kıdemli Danışman Dr. Sheetal Jindal

Dr. Sheetal Jindal, halefiyet görüşmelerinde nadiren bahsedilen bir pozisyon olan, Jindal IVF'de kıdemli danışman rolüne gelin olarak adım attı. "Kayınvalidem ve kayınpederim bana sevgi, güven ve saygı gösterdi. Beni geleneksel bir rolle sınırlamak yerine, potansiyelimi ve vizyonumu gördüler. Toplumsal cinsiyet kalıplarını yıkmama ve kadınları güçlendiren bir alan olan üreme sağlığı alanına katkıda bulunmama yardımcı olan da bu güvendir," diye paylaşıyor.

Jindal IVF'de genetik programının başkanı olarak şunları ekledi: "Sadece kaliteli bakımı teşvik etmekle kalmıyorum, aynı zamanda kadınların üreme sağlıkları ve gelecekleri üzerinde kontrol sahibi oldukları, şefkatli ve hasta merkezli bir ortam da yaratıyorum."

Benzer pozisyonlardaki kadınlara ilham vermeyi, toplumsal baskılara rağmen liderlik etme ve başarılı olma yeteneklerine inanmalarını sağlamayı umuyor.

"Benim için liderlik, unvan veya soy ile tanımlanmaz; tutku, azim ve bir fark yaratabileceğinize olan sarsılmaz inançla tanımlanır."

Kaynak: The Hindustan

Kaynak: https://phunuvietnam.vn/an-do-ngay-cang-doanh-nghiep-gia-dinh-giao-nhieu-quyen-dieu-hanh-cho-con-gai-20250511132353922.htm