[ 2025 Yıllık Raporunun tamamını görüntüleyin ]
Değerli Hissedarlar ve Ortaklar, VNG'yi yirmi yıldır inşa ettikten sonra, bizi geceleri uykusuz bırakan soru artık ne başardığımız değil, gelecekte ne inşa edeceğimizdir. Bugün VNG, dört iş kolu üzerinde sağlam bir şekilde durmaktadır: Çevrimiçi Oyunlar, Zalo, ZaloPay ve GreenNode. Bu dört kolun tamamı sıfırdan başladı. Hiçbir başarı bir gecede gelmez. Her başarı, başarısız deneyler, beklenenden daha uzun süren yatırımlar ve bugün tekrar seçim şansımız olsa farklı seçeceğimiz kararlar yoluyla inşa edilir. Bu iş alanlarının her birinde gerçekten "yaşadık" ve ekibimizin, ortaklarımızın ve sizlerin VNG'yi bu noktaya getirmek için ne kadar fedakarlık yaptığınızı derinden anlıyoruz, sonuç bazen hala belirsiz olsa bile. Ancak önümüzdeki on yılda VNG hala sadece bu dört alanla tanımlanırsa, bu bir başarısızlık olur çünkü büyük hayaller kurmaya cesaret edemedik. Önümüzdeki gerçek görev, zaten var olanı korumak değil, benzeri görülmemiş bir şey yaratmaktır; ve ilk günden itibaren, ihracatı düşünmeden önce yalnızca Vietnam pazarı için tasarım yapmak yerine, küresel bir vizyona sahip olmalıyız. "VNG+1"in anlamı budur. Bizim için "+1" sadece bir yıl daha yaşlanmak anlamına gelmiyor. Kendimize ve size verdiğimiz bir söz: Bundan böyle her yıl, VNG'ye özgü, yeni ve farklı bir şeye başlayacağız. 2025, mevcut dört temel unsurun nihayet kendi ayakları üzerinde durabildiğini gösteriyor. Grup geliri, tüm ürün segmentlerinin katkısıyla %17 artarak 10.894 milyar VND'ye ulaştı. Düzeltme sonrası işletme faaliyetlerinden elde edilen net kar, neredeyse üç kat artarak 856 milyar VND'ye yükseldi. İşletme faaliyetlerinden elde edilen net nakit akışı iki katından fazla arttı. Mevcut iş segmentleri, bir sonraki iş segmentlerini beslemek için nakit akışı üretti. Bizim için bu sadece finansal bir dönüm noktası değil, "VNG+1" yolculuğunun ön koşuludur. Her zaman bugünün gücüyle geleceğe yatırım yaparız. Ve bir teknoloji şirketi için bu gelecek Yapay Zekadır (YZ). YZ, neslimiz için belirleyici bir sınavdır. Soru, onu benimseyip benimsemeyeceğimiz değil, yapay zekanın bizi yeniden şekillendirmesine izin verecek cesarete sahip olup olmadığımızdır. 2017'de yapay zekaya yatırım yapmaya, araştırma ekipleri kurmaya, büyük ölçekli Vietnamca dil modelleri eğitmeye ve yapay zekayı tüm ürünlerimize entegre etmeye başladık. Ancak bu hazırlığa rağmen, son altı aydaki yapay zeka geliştirme hızı bizi yine de şaşırttı. Küçük ama çok tipik bir örnek: 2026 Ay Yeni Yılı tatili sırasında, bir şirket lideri tüm tatili sessizce yapay zeka destekli programlama araçlarıyla deneyler yaparak geçirdi. Tet'in (Ay Yeni Yılı) ikinci gününde, ekibine eski geliştirme sürecinin tamamını ortadan kaldırmaları talimatını verdi. Üç mühendisin altı hafta çalışmasını gerektirecek bir pilot proje, 20 saatten kısa bir sürede tamamlandı. Altı hafta, tek bir güne sıkıştırıldı. Değişen tek şey, farklı çalışmaya istekli olmaktı. "Bilmek" ve "anlamak" arasındaki boşluk ancak yaparak ve bizzat deneyimleyerek kapatılabilir. Tatil sırasında yapılan tek bir deney, bize bir yıl boyunca iç sunumları incelemekten daha fazlasını öğretti. Yapay zekâ, bir teknoloji şirketinin bugüne kadar elde ettiği her avantajı tam olarak bu şekilde kullanıyor. Bunu erken fark eden ve buna göre yeniden yapılanan işletmeler iki kat avantaj elde edecek. Beklemeyi seçenler ise asla yetişemeyecekler – bu kesin. Son yirmi yılda VNG, iki büyük teknolojik dönüşüm geçirdi: PC'den Web'e ve Web'den Mobile'a. Her dönüşüm, bizi bir zamanlar başarıya ulaştıran formülleri unutmaya, sıfırdan öğrenmeye zorladı. Bunu iki kez yaptık. Her iki sefer de acı vericiydi. Yapay zekâ üçüncü dönüşüm. Ancak çok hızlı gerçekleşecek ve başka seçeneğimiz yok. 2030 hedefimiz açık: Yaptığımız her şeyin merkezinde yapay zekâ bulunan, Vietnam'dan küresel bir teknoloji şirketi olmak. Bu sözümüzün sorumluluğunu kamuoyuna açık bir şekilde üstleneceğiz. Her yıl, yıllık raporumuzda VNG, ilerlemenin belirli göstergelerini şeffaf bir şekilde yayınlayacak ve bir sonraki yıl bu göstergelere göre kendimizi değerlendireceğiz. VNG'nin ilk yirmi yılı bir hayatta kalma öyküsüydü. Sonraki bölüm ise bir yeniden icat öyküsü. Ve olgun bir organizasyonu yeniden yapılandırmanın, genç bir girişimin hayatta kalmasından çok daha zor olduğunu öğrendik. Önümüzdeki yolun kolay olacağını vaat etmiyoruz. Kesinlikle hayır. Ancak tarihe baktığımızda, en önemli atılımlar - VNG'yi sadece 5 kişiyle kurmaktan, her şeyimizi Võ Lâm Truyền Kỳ'ya yatırmaya, Zalo'yu kurmaya veya tüm sermayemizi Zalopay'e aktarmaya kadar - kolay dönemlerde değil, en zor zamanlarda gerçekleşti. Bu yeni bölüme, yapabileceğimizi kanıtladığımız şeylere dayanarak inşa edilmiş bir güvenle giriyoruz. Bu yolculukta bize eşlik eden hissedarlarımıza ve ortaklarımıza teşekkür ederiz. VNG'yi kurmanın en anlamlı kısmı hiçbir zaman rakamlar olmadı. Zorlayıcı nedenler olmasa bile, VNG'ye güvenmeyi seçen insanlar oldu. Le Hong Minh, Kurucu ve Yönetim Kurulu Başkanı, VNG; Vuong Quang Khai, Kurucu Ortak ve Başkan Yardımcısı, VNG
Kaynak: https://vng.com.vn/news/enterprise/bctn-thong-diep-nha-sang-lap.html
Yorum (0)