İçişleri Bakanlığı'na göre, değerlendirmenin bire bir yapılması (sadece kullanıcılar ve memurlar değerlendiriliyor) öneriliyor; değerlendirmeye kurumun tamamının katılması, kayırmacılık ve formaliteye yol açacağından kaçınılıyor.
Adalet Bakanlığı, İçişleri Bakanlığı tarafından hazırlanan Kadrolar ve Memurlar Kanunu Tasarısı (Değişik)'nin değerlendirme dosyasını açıkladı.
İçişleri Bakanlığı, Kanun taslağının hazırlanması sürecinde çeşitli ülkelerin deneyimlerine başvurarak, Vietnam Kadro ve Memurlar Kanunu'nda değişiklik yapılmasına ilişkin bir dizi öneride bulunmuş, bunların arasında kadro ve memurların çalışma sonuçlarının değerlendirilmesi çalışmaları da yer almıştır.
İçişleri Bakanlığı, Vietnam'da değerlendirme çalışmalarının gerçekte çoğunlukla resmi, saygılı, kaçamak olduğunu ve maaş ve ikramiye uygulamasıyla bağlantılı olmadığını belirtti.
Bu nedenle, kadro ve memurların çalışma sonuçlarının değerlendirilmesi ve sınıflandırılmasına ilişkin yönetmeliğin, objektif, şeffaf ve özlü bir değerlendirme sürecinin oluşturulması, çalışma performans sonuçlarının nicel olarak belirlenmesinin sağlanması ve memurların değerlendirmedeki yetkilerinin artırılması yönünde değiştirilmesinin değerlendirilmesi gerekmektedir.
İçişleri Bakanlığı, değerlendirmenin bire bir yapılmasını (değerlendirme oturumunda sadece kullanıcı ve memur değerlendirilir) teşvik etmekte, değerlendirmeye tüm kurumun katılmasını önlemekte, bu durum bir saygısızlık, tedirginlik, formalite ve önemsizlik durumu yaratmaktadır.
Taslağı hazırlayan kurum, kadro ve memurların iş bitirme düzeyinin değerlendirilmesi ve sınıflandırılması sonuçlarının, kadro ve memurların atanması, maaşlarının artırılması ve ödüllendirilmesi çalışmalarının yürütülmesinde tek esas olması gerektiğini vurguladı.
İçişleri Bakanlığı, uluslararası deneyime atıfta bulunarak, Vietnam ile birçok benzerliği bulunan Çin hariç, ülkelerin memurları iş performansına göre değerlendirdiğini, değerlendirme sonuçlarının ödüllendirmede temel teşkil ettiğini ve memurların iş verimliliğinin artırılması ve iyileştirilmesine yönelik önerilerde bulunulduğunu belirtti.
İçişleri Bakanlığı, " Ülkeler, siyasi ideoloji, etik, yaşam tarzı gibi ölçülmesi zor kriterleri değerlendirmeye odaklanmıyor; memurlar etik kuralları veya iletişim davranışlarını ihlal ederse disiplin cezası alıyorlar... " ifadelerini kullandı.
Diğer ülkelerdeki memurların değerlendirilme yöntemi de Vietnam'dakinden farklıdır. Birçok ülkede, yetkililer ve memur ayrı bir odada oturur, memur çalışmalarının sonuçlarını sunar ve işin tamamlanma düzeyini kendi kendine değerlendirir.
Yetkili kişi, kamu görevlilerinin sağlık, ailevi durumlar veya eğitim ve uzmanlık eksikliği gibi nedenlerle etkili bir şekilde çalışamamalarının nedenlerini değerlendirecek, yorum yapacak ve kamu görevlilerinin sorunlarını çözmelerine yardımcı olacak önlemler önerecektir.
İçişleri Bakanlığı, konuya ilişkin özel örnekler verdi: Japonya'da , memurların performansı, memurun çalıştığı kamu kurumunun başkanı tarafından periyodik olarak değerlendirilir. Performans değerlendirmesine ilişkin prosedürler ve kayıt tutma kuralları ayrı olarak düzenlenmiştir.
Japonya'da bakanlar, iş yerinde mükemmel performans gösterenleri ödüllendirirken, zayıf performans gösterenlere yaptırım uygulama kararı aldı.
İçinde Amerika Birleşik Devletleri'nde her kurum, memurların performansını periyodik olarak değerlendirmek için bir veya daha fazla performans değerlendirme sistemi geliştirir; memurları performans standartlarının belirlenmesine katılmaya teşvik eder. Ülke, performans değerlendirme sonuçlarını çalışanların eğitimi, ödüllendirilmesi, yeniden görevlendirilmesi, terfi ettirilmesi, görevden alınması, elde tutulması ve işten çıkarılması için bir temel olarak kullanır.
ABD'deki her performans değerlendirme sistemi şunları içerir: mümkün olan en üst düzeyde, sistemdeki her çalışan veya pozisyon için söz konusu işe ilişkin nesnel ölçütlere dayalı olarak iş performansının doğru bir şekilde değerlendirilmesine olanak sağlayacak performans standartlarının belirlenmesi; her çalışanın performans standartları ve çalışanın pozisyonundaki önemli faktörler hakkında bilgilendirilmesi; değerlendirme süresi boyunca her çalışanın bu standartlara göre değerlendirilmesi; performansı kabul edilebilir olan çalışanların tanınması ve ödüllendirilmesi; çalışanların kabul edilemez performanslarının iyileştirilmesine yardımcı olunması; ve kabul edilemez performans göstermeye devam eden çalışanların (ancak kabul edilebilir performans gösterme fırsatı verildikten sonra) yeniden atanması, görevden alınması veya işten çıkarılması.
Kabul edilemez performans gösteren çalışanlara yönetim tarafından yazılı bildirimde bulunulacak ve bu çalışanlar görevden alınma veya işten çıkarılma riskiyle karşı karşıya kalacaktır. Çalışan 1 yıl sonra performansını iyileştirirse, görevden alınmayacak veya işten çıkarılmayacaktır.
İçinde Avustralya'da , kurum başkanı, departman başkanları - yöneticiler ve çalışanlar için gereklilikleri, standartları, hedefleri ve performans sonuçlarını açıkça belirtir. Kurumlar, çalışan performansını değerlendirir ve kurum başkanı değerlendirme sonuçlarını onaylar.
Yöneticiler, çalışanların potansiyellerini kurumun yararına en üst düzeye çıkarmalarına destek olma becerisine sahip olmalıdır. Çalışanlar, işi yerine getirme taahhüdünde bulunmalı ve bu taahhüdü yerine getirmek için çaba göstermelidir. Yöneticiler ve çalışanlar, bilgi, sağlık, beceri eksiklikleri vb. gibi çalışan sorunlarını çözmek için düzenli olarak sorunları görüşüp öğrenir, nedenlerini bulur ve en iyi çözümleri üretir.
Yöneticiler, değerlendirmenin temelini oluşturan önemli performans endişelerini eksiksiz bir şekilde belgeleyerek zamanında, adil ve objektif geri bildirim sağlamalıdır. Bir çalışanın yetersiz olarak değerlendirilmesi durumunda, çalışanın bir çözüm bulmak için yöneticisi ve insan kaynakları departmanıyla görüşmesi gerekir.
İçinde Fransa'da memurlar, çalışma sonuçlarını kendi kendilerine değerlendirir ve ardından çalışma sonuçlarına ilişkin bir raporu kurum başkanına gönderirler. Kurum başkanı ve memur, değerlendirme sonuçlarını görüşmek, değerlendirmek ve üzerinde anlaşmaya varmak için bir toplantı yapar. Memur, kurum başkanının değerlendirme görüşüne katılmazsa, değerlendirme sonuçlarını incelemek üzere Ortak İdari Komite'ye şikayette bulunabilir.
[reklam_2]
Kaynak: https://baolangson.vn/bo-noi-vu-tranh-tinh-trang-ca-co-quan-cung-tham-gia-danh-gia-can-bo-cong-chuc-5043640.html
Yorum (0)