İşletmelerin maaş bordrolarını azaltmak ve 'taleplerden' kaçınmak için yaşlı çalışanları işten çıkarmayı sevdiği doğru mu?

Yaşlı çalışanlar iyi iş çıkarıyorsa, üretkense ve pozisyona uygunsa, onları işten çıkarmak için hiçbir sebep yoktur. Çünkü işletmeler her zaman istikrara, gelişime ve iş verimliliğine ihtiyaç duyar.

Julyhouse ve Macaland'ın kurucusu Bay Tran Lam (ayakta), şirket çalışanlarıyla birlikte çalışıyor - Fotoğraf: NVCC

"Yüksek maaşlar, durgunluk, çok sayıda hastalık, çok sayıda talep nedeniyle yaşlı işçileri işten çıkarmak... Aksine, düşük maaşlar, coşku, uysallık ve çeviklik nedeniyle genç işçileri işe almak." Bu görüş, Tuoi Tre Online okuyucularının, gazetenin yakın zamanda yayınladığı uzun bir işsizlik döneminden sonra yeni bir iş bulmanın zorluğuna dair öyküsünden dile getirdiği bir görüştür.

Peki, şirketler bu sebeplerden dolayı yaşlı çalışanları proaktif olarak işten çıkarıyor mu?

İyi giden birini neden kovuyorsunuz?

Tuoi Tre Online'a açıklamalarda bulunan Julyhouse ve Macaland kurucusu Tran Lam, konuya iki taraflı bakılması gerektiğini söyledi.

Yaşlı çalışanlar iyi iş çıkarıyorsa, üretkense ve pozisyona uygunsa, onları işten çıkarmak için hiçbir sebep yoktur. İşletmelerin her zaman istikrara, gelişime ve iş verimliliğine ihtiyacı vardır.

"Tam tersine, eğer verimsiz çalışırlarsa, yakında hedef haline gelecekleri kesin. Elbette bu sadece yaşlı çalışanlara özgü bir hikaye veya sorun değil, çünkü üretken olmazlarsa gençler de işten atılacak," dedi Bay Lam.

Bona Export Anonim Şirketi CEO'su Sayın Dao Tan Dien de işçilerin ve çalışanların yalnızca ve yalnızca o kişinin pozisyona, işe uygun olmadığı veya iş verimliliğinin düşük olduğu durumlarda işten çıkarılması gerektiği görüşünde.

Bay Dien'e göre, özellikle şirkette uzun süredir çalışan yaşlı çalışanları işten çıkarmak zor bir karar. Bu durum, kültürü, şirket etiğini ve diğer çalışanların psikolojisini doğrudan etkiliyor.

Daha yaşlı bir çalışanın işten çıkarılmasının düşünülmesi gerekiyorsa, net bir süreç belirlenmelidir. Yeniden yapılandırma planının duyurulması ve yeni (belirli, net) yeterlilik kriterlerinin belirlenmesi gibi adımlar atılmalıdır.

Şirketin yeteneklerine ve çalışanın becerilerine uygun yeni bir pozisyon ve yeni bir maaş teklif edilmesi gerekmektedir. Kişi kabul etmezse son adım iş sözleşmesinin feshedilmesidir.

Dong Tay Property Company Genel Müdür Yardımcısı Bay Tran Manh Chi (ortada ön sırada) Dong Tay Property Company çalışanlarıyla birlikte - Fotoğraf: NVCC

Gençleri işe almanın sebebi, onlara eğitim vermenin kolay olması, çevik olmaları ve düşük ücret almaları mı?

Dong Tay Property Company Genel Müdür Yardımcısı Bay Tran Manh Chi de çalışanların etkili bir şekilde çalışmaları halinde yaş nedeniyle işten çıkarılmamaları gerektiği görüşünü paylaştı.

Bay Chi, çalıştığı emlak sektörünün daha özel olduğuna inanıyor. Sürekli personel değişiklikleri ve işten çıkarmalar yaşanıyor. Genç personelin daha istekli ve duyarlı olduğu doğru. Buna karşılık, daha deneyimli yaşlı çalışanlar daha cesur olacak ve zorluklarla karşılaştıklarında kolay kolay pes etmeyecekler.

Özellikle gayrimenkul sektöründe gençler trendleri proaktif bir şekilde yakalıyor, teknolojiyi nasıl uygulayacaklarını biliyor ve kariyerlerini geliştirmek için toplumsal gelişmelerden yararlanıyorlar," dedi.

Genç çalışanlar çevik, istekli, teknolojiyi iyi uygulayabilen ve sosyal ağların gelişiminden nasıl yararlanacaklarını bilen kişiler olarak değerlendiriliyor - Fotoğraf: CONG TRIEU

Tuoi Tre Online okuyucularından Giang, küçük ve orta ölçekli işletmelerin en büyük hatasının kötü insan kaynakları yönetimi olduğuna inanıyor. Kıdemli bir kişi, deneyimle dolu olacaktır. 3-4 gencin birlikte yapabileceği işi yapabilirler.

Diğer yandan yaşlı çalışanlar her zaman daha sakin, daha titiz ve daha kaliteli iş teslimi yapıyorlar.

"Ancak işletmeler kârlarını optimize etmek için düşük maliyetli genç personel çalıştırmayı severler. Uzun vadede büyük sözleşmeler alamama, hizmet ve ürün kalitesini iyileştirememe, yavaş yavaş müşteri kaybetme ve yok olma riski vardır. Herkes bir noktada orta yaşa ulaşacaktır. Yaşınız veya pozisyonunuz ne olursa olsun, çalışkan olduğunuz ve becerilerinizi geliştirmek için çalıştığınız sürece işsizlik konusunda endişelenmenize gerek kalmayacaktır," diye belirtti okuyucu Giang.

İşgücü performansına dayalı maaş değerlendirmesinde adil ve etkili

Julyhouse ve Macaland'ın kurucusu Bay Tran Lam da, şirketinde yaşa veya kıdeme dayalı maaş ödemesi diye bir şey olmadığını söyledi. Her pozisyon ve sorumluluğa göre ödenekleri var, ancak bunlar daha yüksek talepler ve daha büyük sorumluluklarla birlikte geliyor.

"Her şey iş miktarına ve iş verimliliğine dayanıyor, bu yüzden daha az yapıp daha çok kazanmak diye bir şey yok. Elbette, daha çok çalışıp iyi iş sonuçları elde edenlerin maaşları yüksek olacak. Adaleti ve verimliliği sağlayın," dedi Bay Lam.

Kaynak: https://tuoitre.vn/co-that-doanh-nghiep-thich-sa-thai-lao-dong-lon-tuoi-de-giam-quy-luong-tranh-yeu-sach-20250215151430813.htm