"Darboğazları" belirlemek
Başkan Ho Chi Minh bir zamanlar şöyle öğretmişti: "Kadrolar tüm çalışmaların temelidir" ve "Tüm girişimlerin başarısı veya başarısızlığı, kadroların iyi veya kötü olmasına bağlıdır." Bu ideolojiyle yoğrulmuş olan Partimiz, devrimci süreç boyunca kadro çalışmalarını her zaman "anahtarların anahtarı" olarak görmüştür. Bununla birlikte, piyasa ekonomisinin ve uluslararası entegrasyonun sürekli değişen gerçekleri, insan kaynakları yönetimine daha modern, şeffaf ve etkili bir yaklaşım gerektiren yeni zorluklar ortaya koymaktadır.
On yıllardır, personel yönetiminde birçok başarı elde edilmesine rağmen, görünmez engeller varlığını sürdürmektedir. Bunlar arasında "kıdem esasına dayalı terfi" zihniyeti, pratik yetenekten ziyade akademik niteliklere öncelik verilmesi ve niteliksel, öznel ve belirli nicel ölçütlerden yoksun bir personel değerlendirme mekanizması yer almaktadır. "Doğru kişiyi doğru işe koymamak"ın sonucu, büyük bir entelektüel kaynak israfıdır.
Yaratıcı bir düşünürün tamamen idari bir pozisyona yerleştirilmesi veya yüksek vasıflı bir profesyonelin gerekli liderlik becerilerine sahip olmadan yöneticilik rolüne zorlanması, sosyal verimliliği sekteye uğratacaktır. Daha da endişe verici olanı, personel yönetiminde "pozisyon alım satımı" veya kayırmacılık uygulaması, kamu güvenini zedeler ve yetenekli ve dürüst bireylerin motivasyonunu engeller.
Ninh Binh eyaletinden Ulusal Meclis temsilcisi Sayın Mai Van Tuat, ilgili kurumların yerel yönetim yetkililerinin mevcut durumunu gözden geçirmesi ve doğru bir şekilde değerlendirmesi gerektiğine inanıyor. İki kademeli yerel yönetim modelinin uygulanmasının ardından, özellikle komün, mahalle ve özel bölge düzeylerindeki yerel yönetim yetkilileri bazen eski il veya ilçe yetkililerinden oluşurken, diğer yerlerde yerel personel kullanıyorlar veya bir komünden diğerine transfer ediliyorlar...
Özellikle iki kademeli yerel yönetim modelinin uygulanmasının üzerinden neredeyse bir yıl geçtikten sonra, yerel yetkililerin mevcut durumunu gözden geçirmek ve değerlendirmek son derece önemlidir. Bu, yerel yetkililerin becerilerini geliştirmek ve görevlerini daha iyi ve daha etkili bir şekilde yerine getirmelerini sağlamak için eğitim ve mesleki gelişim planları geliştirmenin temelini oluşturacaktır.
Dijital çağda, bir yetkilinin yalnızca siyasi olarak sağlam ve mesleki olarak yetkin olması değil, aynı zamanda dijital bir zihniyete, hızlı uyum sağlama yeteneğine ve yeni, emsalsiz alanlara girme cesaretine sahip olması gerekir. İşe alım, eğitim ve atama yöntemlerinde yenilik olmadan, idari aygıt toplumsal gelişme karşısında katı ve hantal hale gelecektir.
"Doğru kişi, doğru iş, doğru zaman" sorununu çözmek için, personel yönetimi düşüncesinde bir devrime ihtiyaç vardır; bu devrim, idari yönetimden yetkinlik ve iş verimliliği yönetimine geçişi içermelidir.
Değerlendirmenin standardizasyonu ve nicelleştirilmesi
Tin Tuc va Dan Toc (Haber ve Millet) gazetesinden bir muhabirle konuşan Phu Tho eyaletinden Ulusal Meclis temsilcisi Bayan Dang Bich Ngoc, reformun değerlendirme süreciyle başlaması gerektiğini belirtti. "Başarıyla tamamlanan görevler" ifadesiyle yapılan genel yıl sonu performans değerlendirmeleri yerine, her pozisyon için özel Temel Performans Göstergeleri (KPI) sisteminin kurulması gerektiğini vurguladı. Değerlendirme, vatandaşların ve işletmelerin memnuniyetini ölçüt olarak kullanarak, gerçek çıktı sonuçlarına dayanmalıdır.
Ayrıca, bilgi teknolojilerinin kullanımını teşvik etmek ve yetkililerin katkılarını, yeteneklerini ve güçlü yönlerini düzenli ve tarafsız bir şekilde izlemek için ulusal bir yetkili veri tabanı oluşturmak gereklidir. "Veriye dayalı" personel yönetimi, kişisel müdahaleyi ortadan kaldırmaya ve yetkili makamlara personel kararları alırken kapsamlı bir genel bakış sağlamaya yardımcı olacaktır.
"Doğru kişiyi bulmak" ancak şeffaf bir seçim mekanizmasıyla başarılabilir. Bakanlıklarda, dairelerde ve yerel yönetimlerde liderlik ve yönetim pozisyonları için yapılan rekabetçi sınavlara yönelik pilot programların son zamanlarda genişletilmesi, tekrarlanması gereken doğru bir adımdır. Açık sınavlar, "iyi olanı kötüden ayırmaya" yardımcı olur ve Parti üyesi olmayanlar ve olağanüstü yeteneklere sahip gençler de dahil olmak üzere tüm adaylar için eşit fırsatlar yaratır.
"Yukarı, aşağı, içeri, dışarı" mekanizmasının da daha kararlı bir şekilde uygulanması gerekiyor. Yetkililerin artık uygun olmadıklarını veya iş gereksinimlerini karşılamadıklarını hissettiklerinde "istifa" kültürünü teşvik etmek ve daha yetenekli olanlara yer açmak gerekiyor.
Başbakan Yardımcısı Pham Thi Thanh Tra'ya göre, personel çalışmaları sadece insan seçmekle ilgili değil, aynı zamanda potansiyellerini en üst düzeye çıkarabilecekleri bir ortam yaratmakla da ilgilidir. Partinin bugün çığır açan yeni noktalarından biri de "altı şeye cesaret eden" kadroları teşvik etme ve koruma politikasıdır: Düşünmeye cesaret etmek; konuşmaya cesaret etmek; harekete geçmeye cesaret etmek; sorumluluk almaya cesaret etmek; yenilik yapmaya ve yaratmaya cesaret etmek; ve zorluklarla ve meydan okumalarla yüzleşmeye cesaret etmek.
Gerçekte, birçok yerde hâlâ "kendini korumaya çalışan", hata yapmaktan korkan ve riskler ortaya çıkarsa disiplin cezası almaktan çekinen yetkililer bulunmaktadır. İnsan kaynakları yeteneklerini en üst düzeye çıkarmak için, kamu yararı için hareket etmeye cesaret edenleri koruyacak yeterince güçlü bir "yasal çerçeveye" ihtiyaç vardır. Politbüro'nun 22 Eylül 2021 tarihli ve 14-KL/TW sayılı, kamu yararı için dinamik ve yaratıcı yetkilileri teşvik etme ve koruma politikasına ilişkin kararı, özverili yetkilileri güçlendiren taze bir nefes gibidir.
Yetkililer, yenilikçi çabalarının takdir edildiğini ve objektif risklerin anlaşıldığını bildiklerinde, kendilerini tamamen adayacak ve bulundukları bölgenin veya birimin gelişimi için çığır açan çözümler sunmaya istekli olacaklardır.
Personel yönetimi reformu, maaş ve yan haklar politikalarından ayrı düşünülemez. "Doğru iş için doğru kişi" ilkesi, "doğru değer" ilkesiyle birlikte ele alınmalıdır. Görev pozisyonuna ve katkı düzeyine göre maaş ödeme mekanizmasına ihtiyaç vardır; bu mekanizma, memurların maaşlarıyla geçinebilmelerini ve işlerinde güvende hissetmelerini sağlamalıdır. Adil ücretlendirme, sadece bir takdir değil, aynı zamanda özel sektörden kamu sektörüne yetenek çekmek ve beyin göçünü önlemek için etkili bir araçtır.
Teşvik ve kolaylaştırmanın yanı sıra, personel yönetimi, gücün amaçlanan doğrultuda kullanılmasını sağlamak için yakın denetime ihtiyaç duyar. Yenilik, kontrolü gevşetmek anlamına gelmez, aksine mekanizmalar ve yasalar aracılığıyla daha sıkı bir yönetişim anlamına gelir.
Sayın Mai Van Tuat, personel çalışmalarında gücü kontrol etmenin, "süreç doğru olsa da yanlış kişilerin seçildiği" durumu ortadan kaldırmak için temel bir çözüm olduğunu savundu. Demokratik merkeziyetçilik ilkesi titizlikle uygulanmalı ve personel sürecinin tüm aşamaları şeffaf olmalı ki halk ve kitle örgütleri bunları izleyebilsin. Atama ve terfi süreçlerinde gücü kontrol etme ve yolsuzlukla mücadele düzenlemeleri, "yasak bölge yok, istisna yok" ruhuyla uygulanmalıdır.
Personel seçim süreci şeffaf olduğunda, fırsatçıların faaliyet gösterebileceği bir alan kalmayacak ve gerçekten özverili ve yetenekli bireylerin liderlik kadrolarına katılmasının önü açılacaktır. "Doğru iş için doğru kişi" ilkesini sağlamak amacıyla personel çalışmalarını reforme etmek kısa vadeli bir kampanya değil, sürekli ve sürdürülebilir bir stratejidir. Bu, Parti ve Devletin insan kaynaklarını arındırma, besleme ve yükseltme sürecidir.
Önümüzdeki dönemde Vietnam, 2045 yılına kadar gelişmiş, yüksek gelirli bir ülke olmayı hedefliyor. Bu iddialı hedefe ulaşmak için, yalnızca saf devrimci etik değerlere sahip olmakla kalmayıp, aynı zamanda küresel bir bakış açısına sahip, ekonomik yasaları anlayan ve değişime öncülük edebilen bir nesil yetkiliye ihtiyacımız var.
Personel yönetiminde reform yapmak, bireysel yetenekleri ortaya çıkarmak ve bunları kolektif güce dönüştürmek için çığır açan bir adımdır. Sistemdeki her pozisyon en sağlıklı ve en uygun "hücreler" tarafından doldurulduğunda, siyasi sistem sorunsuz bir şekilde işleyecek ve Vietnam'ı hızla ve uzaklara taşıyacak güçlü bir ivme yaratacaktır.
Başbakan Yardımcısı Pham Thi Thanh Tra şunları vurguladı: "Doğru iş için doğru kişi" tüm başarının anahtarıdır. Çığır açan düşünce, bilimsel yöntemler ve saf bir kalple personel yönetimini yeniden yapılandırmak, yeteneğin değer gördüğü, katkıların takdir edildiği ve onurun yüceltildiği bir ortam yaratacaktır. Bu, tüm kaynakların kilidini açmak, insan potansiyelini en üst düzeye çıkarmak ve ülkeyi istikrarlı bir şekilde yeni bir çağa taşımak için en sağlam temeldir.
Kaynak: https://baotintuc.vn/thoi-su/doi-moi-cong-tac-can-bo-trong-tinh-hinh-moi-20260513061326929.htm
Yorum (0)