Quang Ninh, kömür madenciliği, inşaat ve makine mühendisliği gibi yüksek risk taşıyan birçok alana sahip büyük bir sanayi ve hizmet sektörüne sahiptir. İş kazalarının 2025 yılında azalması öngörülürken, 2026 yılının ilk çeyreğinde altı ölümcül kaza meydana geldi. Bu rakam, birçok riskin büyük ölçüde kontrol altında olmadığını göstermektedir. Bu gerçek göz önüne alındığında, il yönetimi yerel yönetimlerden ve işletmelerden yönetimi sıkılaştırmalarını, süreçleri gözden geçirmelerini, olay yerinde tehlikeleri belirlemelerini ve güvenlik kontrolünde teknolojinin kullanımını teşvik etmelerini istemektedir. Eylem Ayı, uygulamaları değiştirmek ve düzenli ve sürekli yönetime doğru ilerlemek için bir katalizör görevi görmektedir.
Uong Bi Kömür Şirketi'nde, madenciliğin karmaşık jeolojik koşullara doğru derinleşmesiyle birlikte, heyelan, zehirli gazlar ve su baskınları gibi sürekli riskler nedeniyle, her üretim vardiyasında güvenlik baskısı sürekli olarak mevcuttur. Şirket, 2026 yılının ilk çeyreğinde, biri ciddi olmak üzere 9 iş kazası kaydetti. Bu rakamlar, şirketi "zirve" çalışma modelini terk etmeye ve bunun yerine teknoloji ve üretim disipliniyle entegre edilmiş sürekli risk yönetimine geçmeye zorlamaktadır.
Buna göre, birim üretim organizasyon aşamasından itibaren inovasyona odaklanmıştır. Maden ocaklarında hidrolik destek sistemleri, biçerdöverler ve otomatik konveyör bantları ile senkronize mekanizasyon benimsenmiştir. İşçiler, kömür ocağında ve yüksek riskli alanlarda doğrudan çalışma sürelerini azaltmıştır. Birim, kalın damar madenciliğinde manuel destek yöntemlerinin yerine ZRY esnek destek sistemini ve 2ANSH teknolojisini uygulamıştır. Sonuç olarak, maden tavanı daha stabil hale gelmiş ve çökme riski önemli ölçüde azalmıştır.
Şirket, mekanizasyonun yanı sıra operasyonel yöntemlerinde de yenilikler yaptı. Yeraltı ulaşım sistemi kademeli olarak otomatikleştiriliyor; vardiya devir teslim bilgileri ve risk uyarıları iç kanallar aracılığıyla sürekli olarak güncelleniyor. Veriler hızlı bir şekilde paylaşıldığında, ekipler durumları hızla ele alarak riskleri en aza indirebiliyor. Yönetim artık bireysel deneyime değil, belirli, gerçek zamanlı olarak güncellenen bilgilere dayanıyor.
Ekip ve grup düzeyinde, yönetim çalışma sahasına daha yakın bir konuma "itilir". Atölyelerde vardiya öncesi toplantılar yapılır ve üretim görevleri belirli tehlikelerin belirlenmesiyle ilişkilendirilir. İşçiler madene girmeden önce ekipmanları ve çalışma koşullarını inceler. İhlaller tespit edildiğinde, ekip veya grup gecikmeden, vardiya sırasında derhal müdahale eder. Güvenlik ve hijyen denetçileri ağı, her aşamayı yakından izler, riskleri belirler ve düzeltici önlemler tam olarak uygulanana kadar önerilerde bulunur.
K11 Madencilik ve Tünelcilik Atölyesi'nde güvenlik ve hijyen sorumlusu olan Bay Nguyen Van Linh şunları söyledi: “Meslektaşlarımıza doğru prosedürleri izlemelerini ve potansiyel tehlikeleri tespit ederek derhal müdahale etmelerini hatırlatıyoruz. Herkes çalışma sürecinde kendisini ve ekip arkadaşlarını korumalıdır.”
Yönetim açısından bakıldığında, K11 Madencilik ve Tünelcilik Atölyesi Ustabaşı Bay Pham Van Manh şunları vurguladı: “Vardiya değişimlerinden ekipman denetimlerine ve inşaata kadar tüm üretim sürecine güvenliği entegre ediyoruz; bunların hepsi risk kontrolü gerektiriyor. Birim düzenli olarak çalışma koşullarını gözden geçiriyor, önlemleri buna göre ayarlıyor ve vardiya sırasındaki ihlalleri titizlikle ele alıyor.”
Uong Bi Kömür Madeni'ndeki gerçeklik, iş sağlığı ve güvenliğindeki yeniliğin sadece sloganlardan ibaret olmadığını, yönetim yöntemleriyle ilgili olduğunu gösteriyor. İşletmeler sahaya odaklandığında ve teknolojiyi ve disiplini araç olarak kullandığında, riskler üretim sürecinin girişinden itibaren kontrol altına alınıyor.
İl düzeyinde, bu yönelim senkronize yönetim çözümleriyle daha da somutlaştırılıyor. İçişleri Bakanlığı Çalışma Politikaları Dairesi Başkanı Sayın Le Van Su şunları söyledi: “İl, süreçleri iyileştirmenin yanı sıra farkındalığı artırmalı, yönetimde ademi merkeziyetçiliği artırmalı ve dijital dönüşümü teşvik etmelidir. İşletmeler riskleri proaktif olarak belirlemeli ve bunları erken ve uzaktan önlemelidir.”
Denetim ve incelemelerin yanı sıra, il yönetimi her işletmede somut değişiklikler yaratmaya odaklanmaktadır. İş sağlığı ve güvenliği çalışmaları sadece propaganda ile sınırlı kalmamalı, kuruluş yöneticisinin ve her çalışanın özel sorumluluklarıyla bağlantılı düzenli bir eylem haline gelmelidir.
Bu nedenle, Eylem Ayı sadece bir zirve dönemi değil, aynı zamanda güvenlik yönetimi yeteneklerinin bir ölçüsüdür. Prosedürler sıkılaştırıldığında, teknoloji uygulandığında ve işçi farkındalığı arttırıldığında, güvenlik artık kısa vadeli bir hedef olmaktan çıkıp her üretim vardiyasında bir norm haline gelecektir.
Kaynak: https://baoquangninh.vn/doi-moi-quan-ly-trong-cong-tac-an-toan-3406907.html
Yorum (0)