Belediye düzeyinde sürekli profesyonel destek
Quang Ngai İl Parti Komitesi, 16-TB/TU sayılı Resmi Tebliğ'i yayınlayarak, belediye, mahalle ve özel bölgelerin Parti Komiteleri Daimi Komitelerinden, yerel kadro ve memurları uygun şekilde, doğru uzmanlık, meslek, güçlü yönler ve iş deneyimiyle gözden geçirme ve düzenleme, mevcut kadro ve memurların kapasitesini en üst düzeye çıkarma; ihtiyaçlara ve iş pozisyonlarına kıyasla fazla veya eksik uzmanlık ve mesleklere sahip kadro ve memurları gözden geçirme ve bu konuda bilgi sağlama sorumluluğunu üstlenmelerini talep etti. Böylece yetkili makamlar, Politbüro ve Sekreterya'nın 183-KL/TW sayılı Kararı uyarınca doğru kişi, doğru iş ve doğru uzmanlığı sağlayarak, pratik görevlere uygun olarak belediyeler arasında memur transferini gerçekleştirebilecek. Ayrıca, belediyeler, mahalleler ve özel bölgeler arasındaki uzmanlık ve meslek bağlantılarını ve desteğini proaktif olarak güçlendirecek; Belediye, mahalle ve özel bölgelerdeki ihtiyaç fazlası kadro, memur ve kamu çalışanlarını tespit etmek, değişimleri kararlaştırmak ve seçmek, bunların açığın bulunduğu yerlerde çalıştırılmalarını teklif etmek.
Bölümler, şubeler ve sektörler zorlukları ve sorunları almak ve çözmek için Ekibi korumaya devam ediyor; uzmanlık ve mesleki açıdan belediyelere, mahallelere ve özel bölgelere destek ve yardım sağlamak için ikinci memurlar ve memurlar görevlendiriliyor, tavsiyeler ve destek talepleriyle belediyelere, mahallelere ve özel bölgelere odaklanılıyor; aynı zamanda, özellikle ulusal ve bölgesel düzeyde önemli projeleri olan yerel yönetimlere, arazi yönetimi, doğal kaynaklar ve çevre, finans vb. alanlarda uzmanlığa sahip memurlar ve memurlar görevlendirilmeye dikkat ediliyor.
Uzun vadeli çözümlere gelince, Quang Ngai İl Parti Komitesi, İl Halk Komitesine, bilgi teknolojisi, dijital dönüşüm, dijital beceriler, finans, yatırım, arazi yönetimi, inşaat, adalet vb. gibi tabanda eksik ve zor olan uzmanlaşmış alanlarda memurlar için kısa vadeli mesleki eğitim ve gelişim için fon tahsisine öncelik verme görevini verdi. Bu sayede, komün düzeyinde yerel yönetimin işletme gereksinimlerini karşılamak için mesleki uzmanlık ve beceri gerektiren alanların işlev ve görevlerinin komün düzeyinde düzgün bir şekilde yerine getirilmesi sağlanmış oldu.
Belediye düzeyindeki kadroların kapasitesinin artırılması
Gia Lai ili, iki düzeyli yerel yönetim modelinin etkili bir şekilde işlemesi için personelin eğitilmesi ve desteklenmesinin temel bir görev olduğunu belirtiyor.
Buna göre, Gia Lai, daire ve şubelerdeki memur ve kamu çalışanlarının yaklaşık %5'ini en fazla 6 ay süreyle dönüşümlü olarak belediyelere göndermeye devam ediyor. Aynı zamanda, mesleki ve teknik memur ve kamu çalışanı eksikliği çeken belediye ve mahallelere zamanında destek sağlamak için 1 ila 2 haftalık kısa süreli takviyeler sürdürülüyor.
Eyalet, finans, muhasebe, ekonomi, inşaat, arazi, tarım, bilgi teknolojileri, eğitim ve öğretim ve sağlık gibi temel alanlarda derinlemesine uzmanlığa sahip yetkililerin atanmasına öncelik vermektedir. Bunlar, yüksek uzmanlık gerektiren pozisyonlardır ve yeni birleşen birçok bölgede hâlâ uygun insan kaynağı bulunmamaktadır.
Gia Lai İl Halk Komitesi Başkanı Pham Anh Tuan, iki kademeli yerel yönetim modelinin uygulamaya konulduğu ilk aylarda, departman ve şube çalışanlarının hafta sonları neredeyse hiç tatil yapmadığını söyledi.
Cumartesi ve pazar günlerini değerlendiren birimler, belediye düzeyindeki yetkililere iş süreçleri, kayıtların dijitalleştirilmesi, ortak belge sistemi oluşturulması ve hatta belediye düzeyindeki yetkililerin iş yaparken karşılaştıkları sorunlarda soru sorabilmeleri için yapay zekaya yönelik bir bilgi deposu oluşturulması konularında eğitim kursları düzenliyor.
Bunun yanı sıra, birçok departman ve şube, özellikle uzak, izole ve sınır bölgelerindeki komünlerde doğrudan rehberlik etmek ve "ellerini göstermek" üzere tabana çalışma grupları gönderdi. Her uzman görevli, madenler, arazi, çevre, bilgi teknolojisi vb. gibi insan kaynağı eksikliği olan alanlara odaklanarak komün başına yaklaşık 7 oturumu desteklemekle görevlendirildi. Bu yaklaşım, başlangıçta 2 seviyeli yerel yönetim modelinin işletilmesi aşamasında yerel yönetimlerin karşılaştığı birçok zorluğun ortadan kaldırılmasına yardımcı oldu.
Doğrudan destek süreci sayesinde, belediye yetkilileri daha fazla bilgi ve pratik deneyim edinme ve çalışma fırsatına sahip oluyor. Bu, etkili bir iş başı eğitimi biçimi olarak kabul ediliyor ve ekibin kapasitesinin tabandan itibaren geliştirilmesine katkıda bulunuyor. Gia Lai İl Halk Komitesi Başkanı Pham Anh Tuan, önümüzdeki dönemde eyaletin iki kademesindeki yerel yönetim personelinin eğitimi, öğretimi ve düzenlenmesinin, kurumun sorunsuz, etkili ve verimli bir şekilde çalışmasını, yeninin eskisinden daha iyi olmasını, sözlerin eylemlerle uyumlu olmasını ve halka hizmet etmek için birlik sağlamayı hedeflemesi gerektiğini sözlerine ekledi.
İki düzeyli yerel yönetimin uygulanmasındaki, özellikle insan kaynakları açısından, zorlukları ortadan kaldıracak mekanizma ve politikalara acil ihtiyaç duyulmasıyla karşı karşıya kalan Dak Lak ili, birçok çözüm uygulamaya koymuştur. Özellikle Dak Lak İl Parti Komitesi, iki düzeyli yerel yönetimin örgütlenmesindeki darboğazların giderilmesine katkıda bulunması beklenen "belediye düzeyindeki kadro ve memur ekibinin düzenlenmesi ve örgütlenmesi" hakkında 9 Ekim 2025 tarihli 01-DA/TU sayılı Proje'yi yayınlamıştır.
Projeye göre, Dak Lak ilinde 64 belediye ve mahallede, mesleki ve teknik pozisyonlarda görevlendirilen personel sayısına kıyasla 619 kadro ve memur açığı bulunmaktadır. En fazla açığın olduğu belediye ve mahalle ise 29 kadro ve memur açığı bulunan Cu Bao mahallesidir. 33 belediye ve mahallede ise mesleki ve teknik pozisyonlarda görevlendirilen personel sayısından fazla olan 182 kadro ve memur bulunmaktadır.
Belediye düzeyindeki insan kaynakları sorununu çözmek için Dak Lak ili, belediyelerde ve mahallelerde çalışmak üzere departman, şube, sektör ve eşdeğer birimler ile il düzeyindeki kamu hizmeti birimlerindeki memur ve kamu çalışanlarının rotasyon, seferberlik, geçici görevlendirme ve takviye uygulamalarını hayata geçirmiştir. Kurum, kuruluş, birim, daire, şube, sektör ve eşdeğer birimler ile il düzeyindeki kamu hizmeti birimlerinin başkanları, yönetimleri altındaki kadroların rotasyon, seferberlik, geçici görevlendirme ve takviye uygulamalarını hayata geçirmek için %5-7 oranında (mevcut memurlar ve kamu çalışanları ile eyaletteki departman, şube, sektör ve daha üst düzey birimlere liderlik etmesi planlananlar) kapasitelerini gözden geçirmiş ve değerlendirmiştir. Bu kadroların belediye düzeyinde liderlik pozisyonları düzenleme konusunda deneyim, kapasite ve gelişim potansiyeline sahip olması, uzmanlaşmış departman ve bölüm (yardımcı/müdür düzeyinde) liderleri veya özellikle zorlu, uzak ve izole bölgelerdeki belediyelerde ve mahallelerde uzmanlaşmış memurlar olması beklenmektedir.
Dak Lak Eyaleti İçişleri Bakanlığı Müdürü Truong Ngoc Tuan, 01-DA/TU No'lu Proje'nin, İl Parti Komitesi'nin komün düzeyindeki yetkililer için insan kaynağı darboğazlarını ortadan kaldırmaya yönelik önemli bir politikası olduğunu söyledi. Politika, özellikle mevcut memur ve kamu çalışanlarının sayısını %5-7 oranında artırmayı ve komün düzeyinde liderlik pozisyonları düzenlemek için il müdürlükleri ve şubeleri ile üst düzey birimlerde departman düzeyinde liderlik pozisyonları planlamayı hedefliyor. Kasım 2025 ortası itibarıyla Sanayi ve Ticaret, İnşaat, Bilim ve Teknoloji, İçişleri, Kültür, Spor ve Turizm Bakanlıkları, 01-DA/TU No'lu Proje kapsamında komünlere ve mahallelere geçici görevliler görevlendirdi.
Truong Ngoc Tuan'a göre, 36 aylık görevlendirme süresince iş verimliliğinin artırılması için, görevlendirilen memurların, görevlerini iyi bir şekilde tamamlamak için belediye düzeyindeki kadrolar ve memurlardan oluşan ekiple "işin sonuna kadar çalışma" ruhunu, dayanışmayı ve sorumluluğu teşvik etmeleri; zor ve yeni görevleri üstlenmeye hazır olmaları, iş yükünü atandıkları yerle paylaşmaları, iş yükünden kaçınmamaları veya başkasına itmemeleri, bunu olgunlaşmak için bir uygulama fırsatı olarak görmeleri, pratik deneyim kazanmaları ve kapsamlı bir şekilde gelişmeleri gerekiyor.
Source: https://baotintuc.vn/xa-hoi/kien-tao-tu-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-bai-cuoi-chia-khoavan-hanh-thong-suot-kien-tao-20251127141253451.htm
Yorum (0)