Ders 1 : Liderin rolünü güçlendirmek
Kooperatif başkanı, kolektif gemiyi kalkınmaya doğru yönlendirmede çok önemli bir rol oynar. Bu, kooperatif başkanının dürüstlüğe, vizyona ve yeteneğe sahip olmasını gerektirir; bunların hepsi kooperatifin ortak iyiliği içindir. Bu aynı zamanda günümüzdeki birçok başarılı kooperatifin ortak bir özelliğidir.
Sağlam bir üretim ve iş planı, şeffaf finansal yönetim.
2022 yılında, Minh Trung Muhallebi Elması Kooperatif Grubu'ndan gelişen Minh Trung Tarım Kooperatifi (Tan Phu beldesi), 30 üyesi, 500 milyon VND'lik kuruluş sermayesi ve VietGAP standartlarına göre üretilen 100 hektarlık muhallebi elması alanıyla kurulmuştur. Kooperatifin Yönetim Kurulu ve İdare Kurulu, başlangıçtan itibaren, kooperatifin ana ürünü olan muhallebi elması markasını yükseltmeyi hedefleyerek, net bir iş stratejisi geliştirmiştir.
Ortak çabalar sayesinde, 2022 yılında kooperatifin muhallebi elması OCOP 4 yıldızlı ürün statüsüne ulaştı. 2023 yılında kooperatif, Bilim ve Teknoloji Bakanlığı tarafından muhallebi elması ürünleri için "Ba Den" coğrafi işaretini kullanma sertifikası aldı; 2024 yılında kooperatif, hükümet, bilim insanları ve işletmeleri bir araya getirme fırsatları yaratan ve 100'den fazla üyenin katıldığı Tay Ninh Muhallebi Elması Derneği'ni kurdu; ve Fransa, Hindistan, ABD, Japonya vb. pazarlara ihracat için Thien An Şirketi ile muhallebi elması ürünleri tedarik etme konusunda bir iş birliği anlaşması imzaladı.
Güçlü bir marka oluşturmak ve yönünü net bir şekilde belirlemek, Minh Trung Tarım Kooperatifi'nin daha etkili bir şekilde faaliyet göstermesine, üyelerinin ve bölgedeki çiftçilerin güvenini kazanmasına yardımcı oldu. Kooperatifin karı 2022'de 1 milyon VND'den 2025'te 178 milyon VND'ye yükseldi. Minh Trung Tarım Kooperatifi Direktörü Bay Le Minh Trung şunları söyledi: “Geçmişe baktığımızda, kooperatifin en çok gurur duyduğu şey, yönetim ve üyelerin birlik ve dayanışmasıdır. Yönetim Kurulu Başkanı olarak, tüm faaliyetlerimizde yol gösterici ilke olarak her zaman üyelerin ve çiftçilerin çıkarlarını önceliklendirdim. En iyi iş yönünü oluşturmak için sürekli olarak Kooperatif Kanunu, yeni politikalar, tüketici pazarları üzerinde araştırma yapıyorum, iş modellerinde yenilik yapıyorum ve güvenilir ortaklar arıyorum.”
Nhon Hoa Lap beldesindeki Tan Thinh Üretim - Ticaret - Hizmet Kooperatifi'nde, yönetim kurulu, üretim ve iş yöntemlerinde cesurca yenilik yapan 9X kuşağından (1990'larda doğan) gençlerden oluşmaktadır. Kooperatif, üyelerini geleneksel pirinç üretiminden pirinç tohumu yetiştiriciliğine geçişe yönlendirirken, tarımsal girdi ve çıktıların alım satımını da garanti altına almıştır. Ayrıca, yönetim kurulu, standartlaştırılmış ürünler yaratmak ve yerel pirincin değerini artırmak için organik tarım yöntemleri kullanarak ST pirinci yetiştiriciliğinde öncülük etmiştir.
Tan Thinh Üretim - Ticaret - Hizmet Kooperatifi Müdürü Bui Van Song şunları söyledi: “Yaptığımız her şeyin net bir iş planı olmalı ve toplantılarda açıkça tartışılmalıdır. İstediğimizi yapmamalı veya işleri yol boyunca çözmeye çalışmamalıyız. Kooperatif üyeleri beni Müdür olarak seçerek bana yeterince güvendiler; bu benim için bir onur ama aynı zamanda birçok endişeyi de beraberinde getiriyor. Bu nedenle, özellikle şeffaf ve açık olması gereken mali konularda, her zaman kooperatif üyelerinin çıkarlarını ön planda tutuyorum.”
İş birliği yapmak için güven inşa edin ve güveni güçlendirmek için iş birliği yapın.
İl Kooperatifler Birliği Başkanı Ngo Thanh Tuyen şunları belirtti: “Güven inşa etmek, belirli iş birliği alanlarının açılması için çok önemli bir ön koşuldur ve iş birliği ne kadar etkili olursa, güven de o kadar güçlü olur. Gerçekte, Kooperatif Yönetim Kurulu güven inşa ettiğinde, üyeler sermaye ve üretim kaynakları sağlayarak iş planını desteklemeye istekli olurlar. Ortaklar da karşılıklı fayda için tereddüt etmeden veya başarısız bir anlaşmaya yol açabilecek aşırı düşünmeden güvenle iş birliği yaparlar.”
Bu sorunu fark eden Vinh Thanh beldesi Go Gon Tarım Kooperatifi Müdürü Bay Truong Huu Tri, proaktif bir şekilde üretim yöntemlerini değiştirerek, kooperatife katılan üyeler için kar ve fayda yaratmaya odaklandı. 2005 yılında tarımsal üretim için su pompalama hizmetiyle kurulan Go Gon Tarım Kooperatifi, bugün pirinç yetiştirme verimliliğini artırmak için birçok çözüm uyguladı; bunlar arasında kooperatif üyelerinin pirinci eş zamanlı olarak ekmesi, tohum türlerinin, gübrelerin ve pestisitlerin uygulanmasının standartlaştırılması vb. yer almaktadır. Son zamanlarda kooperatif, 2030 yılına kadar Mekong Deltası bölgesinde 1 milyon hektarlık yüksek kaliteli, düşük emisyonlu pirinç yetiştiriciliğini yeşil büyüme ile ilişkilendiren Sürdürülebilir Kalkınma Projesi için pilot bölge olarak da seçildi.
Bay Truong Huu Tri şunları söyledi: “Kooperatif kurulduğunda düşük bir sermayeye sahipti. Bu nedenle, kooperatif üyeleri için tarımsal malzemelere yatırım yapmak üzere sermayeye sahip olmak için, ailemle birlikte cesurca, bankadan kredi çekmek üzere arazi kullanım hakkı belgesini ipotek etme olasılığını görüştüm; böylece tarımsal malzemeler satın alıp üyelere düşük fiyatlarla satabilecektik. Aynı zamanda, kooperatif, tarımsal ürünler için istikrarlı pazarlar bulmak amacıyla çeşitli işletmelerle bağlantı kurdu. Bu yaklaşım sayesinde, kooperatif üyeleri kooperatife güven duydu ve çevredeki birçok çiftçi, kooperatifin sunduğu tercihli politikalardan yararlanmak için üye olmak üzere başvurdu.”
Bir kooperatif kurmak zor değildir, ancak etkili bir şekilde işlemesini sağlamak kolay değildir. Birçok faktör gerektirir ve bunların arasında kooperatif liderinin rolü en önemlisidir. Gerçekte, yeterli özveri, vizyon ve yeteneğe sahip bir lideri olan her kooperatif, hem ölçek hem de kalite açısından sürekli olarak büyüyecektir.
(devam edecek)
2. Ders : Kolektif ekonominin rolünün teşvik edilmesi
Kaynak: https://baotayninh.vn/kinh-te-tap-the-mo-loi-phat-trien-ben-vung-146294.html
Yorum (0)