Esneklik ve uyum yeteneği

Artan yakıt fiyatları, hammadde maliyetleri ve işletme giderleri nedeniyle Tuyen Quang eyaletindeki işletmeler önemli bir baskıyla karşı karşıya. Ancak birçok işletme pasif bir şekilde tepki vermek yerine, faaliyetlerini sürdürmek ve uyum sağlamak için üretim ve iş stratejilerini proaktif bir şekilde ayarladı.

HITARP Vietnam Şirketi'nde, Phuc Ung Sanayi Bölgesi, Son Duong Beldesi'nde ihracat ambalajı üretimi.

"Fiyat artışı" inşaat sahalarından piyasaya yayılıyor.

2026 yılının başından itibaren, özellikle inşaat sektöründe birçok hammadde ve yakıtın fiyatı keskin bir şekilde arttı. Çelik, çimento, kum, taş vb. tüm malzemelerin fiyat seviyeleri yeni seviyelere ulaştı ve girdi maliyetleri hızla yükseldi. Hatta bir noktada, çeliğin fiyatı sadece iki ay içinde ton başına yaklaşık 14 milyon VND'den 17 milyon VND'ye çıktı; diğer birçok malzemenin fiyatı da %10-15 oranında arttı. Bu durum birçok işletmeyi zor durumda bıraktı, hatta önceden imzalanmış sözleşmelerde zararlara yol açtı.

Artan malzeme maliyetleri karşısında fiyatları korumak kolay bir iş değil, ancak kamu yatırım projelerine tedarik sağlayan işletmeler için neredeyse zorunlu bir gereklilik. Eyaletteki birçok önemli projeye beton tedarik eden Tan Ha Sanayi Anonim Şirketi'nde, maliyet baskısı üretimin her aşamasında ağır bir şekilde hissediliyor. Çimento, kum, taş ve yakıt fiyatlarındaki eş zamanlı artış, ürün maliyetlerini önemli ölçüde yükseltti. Ancak, proje zaman çizelgelerini sağlamak ve kamu yatırım projelerinin bütçelerini aksatmamak için şirket, fiyatları korumak zorunda kalıyor.

Üretim ve İşletme Direktörü Bay Phung Anh Tuan açıkça şunları belirtti: “Malzeme fiyatlarındaki artış, üretim maliyetlerini önemli ölçüde yükseltiyor. Kamu işlerine malzeme tedarik eden işletmeler için bu, ciddi bir baskı oluşturuyor.” Fiyatları korumak için Tan Ha, hammadde tüketimini optimize etmek, atık yönetimini sıkılaştırmak, girdi tedarikini proaktif olarak güvence altına almak ve dalgalanmaları sınırlamak için ortaklarla uzun vadeli sözleşmeler müzakere etmek gibi üretimde yeniden yapılanma yoluyla “kendini kurtarmayı” seçti. Bununla birlikte, aracı maliyetlerini düşürdüler, operasyonel verimliliği artırdılar ve istikrarlı satış fiyatlarını korumak için kar marjlarında indirimleri kabul ettiler.

Avrupa, Japonya ve Myanmar'a ambalaj ve branda üreten HITARP Vietnam Şirketi'nde (Phuc Ung Sanayi Kümesi, Son Duong Beldesi), girdi maliyetleri yüksek kalırken üretim azaldığı için baskı daha da belirginleşiyor. Üretim Müdürü Lee Hyung Hun şunları söyledi: "Yükselen hammadde fiyatları üretim maliyetlerini artırırken, özellikle AB ve ABD gibi büyük pazarlarda küresel tüketici talebinin zayıflaması nedeniyle ihracat değeri birkaç aydır düşüş gösteriyor."

HITARP, yıllık yaklaşık 10.000 ton branda ihracatı üretim planını gerçekleştirmek için üretim hattını optimize etmeye, maliyetleri sıkı bir şekilde kontrol etmeye ve rekabetçi fiyatlandırmayı korumak için gereksiz giderleri en aza indirmeye odaklanmıştır. Aynı zamanda şirket, geleneksel siparişlerdeki düşüşü telafi etmek için dağıtım kanallarını proaktif olarak genişletmiş ve yeni pazarlar aramıştır.

Yen Son Beldesi, Thang Quan Sanayi Bölgesi'nde bulunan Greenhome Flooring Co., Ltd. şirketinde ihracata yönelik ahşap üretimi.

Uyarlayın ve ayarlayın.

Artan fiyatlarla karşı karşıya kalan ildeki işletmeler pasif kalmak yerine proaktif bir şekilde birçok esnek çözüm uygulamaya koymuştur. Yaygın yaklaşımlardan biri, üretimi yeniden yapılandırmak, ölçeği ayarlamak, temel ürünlere odaklanmak ve çeşitlendirmeyi sınırlamaktır. Aynı zamanda işletmeler, maliyet kontrolünü güçlendirmekte ve israfı azaltmak için süreçleri optimize etmektedir.

2026 yılının ilk çeyreğinde, Tan Quang Çimento Anonim Şirketi, belirlenen planı yerine getirerek 215.000 tonluk üretim ve tüketim hacmiyle istikrarlı bir üretim temposunu korudu. Ancak bu rakamın ardında, çimento üretiminde kullanılan hammaddelerin fiyatının türüne bağlı olarak %10-30 oranında artmasıyla ortaya çıkan maliyet baskılarına karşı "mücadele" yatıyor. Bu bağlamda, ürünün satış fiyatının 2025 yılının aynı dönemine göre yaklaşık %3 oranında yukarı yönlü ayarlanması gerekti.

Üretimden sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Bay Nguyen Trong Du, fiyat dalgalanmalarının etkisini azaltmak için şirketin içeriden "kemer sıkma" yaklaşımını benimsediğini, üretimin her aşamasında tasarruf sağladığını, maliyetleri optimize ettiğini ve hammadde ve yakıt tüketimini azaltmak için teknoloji uygulamasını teşvik ettiğini söyledi. Şirket, 2026 yılının başından itibaren klinker soğutma sistemine 10 milyar VND'nin üzerinde yatırım yaparak üretimde kömür tüketimini azaltmaya katkıda bulundu. Ayrıca, toplamda 30 milyar VND'nin üzerinde yatırım yapılan toz filtreleme sistemleri, egzoz gazı arıtma sistemleri ve malzeme öğütme sistemleri gibi çevre koruma projeleri şu anda deneme aşamasındadır.

Dikkat çekici yaklaşımlardan biri, işletmelerin çimento üretiminde klinker içeriğini azaltmak amacıyla, ildeki çelik fabrikalarından çıkan cüruf, atık seramik karolar ve termik santrallerden çıkan uçucu kül gibi alternatif malzemelerin yeniden kullanımını teşvik etmesidir. Bu çözüm sadece kaynak tasarrufu sağlamak ve maliyetleri düşürmekle kalmaz, aynı zamanda çevresel etkiyi azaltarak döngüsel bir üretim modelini de hedefler.

İlin önemli sanayi kuruluşlarından biri olan An Hoa Kağıt Anonim Şirketi, yüksek üretim hacmiyle istikrarlı bir üretim sürdürmektedir. Şirket, son yıllarda yıllık olarak yüz binlerce ton kağıt ve selüloz üreterek çalışanlarının iş ve gelirini güvence altına almıştır. Sadece 2026 yılının ilk çeyreğinde üretim yaklaşık 40.000 ton kağıt ve selüloz seviyesine ulaşmıştır. An Hoa Kağıt Anonim Şirketi İdari ve İnsan Kaynakları Müdürü Sayın Hoang Minh Son şunları belirtti: " Küresel talebin azalması ve üretim maliyetlerinin artması bağlamında, şirket ihracata bağımlılığı azaltmak ve iç pazara olan arz oranını artırmak için satış stratejisini kademeli olarak ayarlamıştır. Bu yaklaşım, şirketin üretim açısından daha proaktif olmasını sağlarken aynı zamanda ulaşım ve lojistik maliyetlerini de azaltmaktadır."

İşletmeler kendi çabalarını göstermekle kalmıyor, Tuyen Quang il hükümeti de özel sektörün zorlukların üstesinden gelmesinde aktif olarak destek ve eşlik ediyor. İl, üretim ve iş dünyasında ortaya çıkan engelleri hızlı bir şekilde ele almak için idari prosedür reformlarını hızlandırdı, işlem sürelerini kısalttı ve diyaloğu güçlendirdi. Aynı zamanda, yatırım ortamını iyileştirme ve arazi ve prosedürlerle ilgili darboğazları ortadan kaldırma çabalarına odaklanılarak, işletmelerin istikrara kavuşması ve faaliyetlerini genişletmesi için koşullar yaratılıyor.

Zorluklar aynı zamanda fırsatlar da sunar; "fiyat artışı" ortamında birçok işletme, pazar payını korumak, itibarını muhafaza etmek ve çalışanlarının işlerini güvence altına almak için kârlarından ödün vermeyi kabul ediyor. Bu durum aynı zamanda yönetim yeteneklerinin ve dayanıklılıklarının bir sınavı olarak da görülüyor.

Metin ve fotoğraflar: Trang Tam

Kaynak: https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/202605/linh-hoat-thich-ung-e104cab/