Yerel düzeydeki yetkililerin kalitesini ve seviyesini iyileştirmek.

Ulusal kalkınmanın tüm aşamalarında, taban düzeyindeki yetkililer her zaman özellikle önemli bir rol oynamıştır. Partinin yönergelerini ve Devletin politikalarını ve yasalarını organize etmek ve uygulamaktan doğrudan sorumlu olan güçtürler; ve siyasi sistem ile halk arasındaki en yakın bağlantıyı oluştururlar.

Genel Sekreter To Lam, 5 Mart'ta Merkez Teşkilat Komitesi ile yaptığı toplantıda, taban kadrolarının kalitesinin iyileştirilmesine özel önem verilmesi gerektiğini vurgulayarak, bunun ülkenin siyasi görevlerini yönetme ve uygulama kapasitesi için belirleyici öneme sahip düzenli ve stratejik bir görev olduğunu belirtti.

Personel çalışmalarında eş zamanlı bir reform yapılmadığı takdirde, taban seviyesinin büyük politikaların uygulanmasında kolayca bir "darboğaz" haline gelebileceğine işaret eden Genel Sekreter , aynı zamanda "personel takviyesi ve genel eğitim zihniyetinden, daha modern bir personel yönetimi zihniyetine güçlü bir geçiş" çağrısında bulundu: "İş pozisyonlarına göre yeteneklerin standartlaştırılması, çıktı sonuçlarına göre değerlendirme, güç üzerindeki kontrolün sıkılaştırılması ve aynı zamanda kadroların düşünmeye, harekete geçmeye ve ortak iyilik için sorumluluk almaya cesaret etmeleri için motivasyon yaratılması."

Genel Sekreter To Lam, taban kadrolarının kalitesini artırmaya yönelik çözümler konusunda Merkez Teşkilat Dairesi ile bir toplantıya başkanlık etti. Fotoğraf: VNA.

Yerel yönetim yetkilileri şu anda giderek artan ve karmaşıklaşan bir iş yüküyle karşı karşıya. Sosyo-ekonomik kalkınma, kurumsal reform, dijital dönüşüm, modern bir yönetim kurma veya kamu hizmetlerinin kalitesini iyileştirme gibi büyük politikalar, ancak halka en yakın düzeydeki yetkililerin örgütsel kapasitesi sayesinde gerçek anlamda hayata geçebiliyor. Ancak gerçeklik, birçok yerel yönetimdeki yetkililerin kalitesinin hala görevlerin gerekliliklerini karşılamadığını da gösteriyor; hala tereddütlü, sınırlı, çalışmaya isteksiz ve özellikle düşünmeye, yenilik yapmaya ve yaratıcı olmaya isteksizler...

İdari aygıtın verimlilik ve etkinliği artırmak için sürekli olarak sadeleştirilmesi ve yerel yönetimlere önemli ölçüde yetki devri bağlamında, yerel yetkililere giderek daha fazla yetki ve sorumluluk verilmektedir. Bu durum, her yerel yetkilinin sadece resmi görevleri yerine getiren ve üstlerinden gelen idari emirleri takip eden biri olamayacağı anlamına da gelir. Herkesten daha çok, pratik konulara derinden dahil olmalı, bulundukları bölgenin pratik zemininde "durmalı" ve politikaları, yasaları ve düzenlemeleri hayata geçirmenin en uygun ve etkili yollarını bulmalıdırlar. Tersine, pratik deneyimlerinden yola çıkarak, politikaları, yasaları ve düzenlemeleri giderek daha mükemmel hale getirerek hayata "can vereceklerdir".

Başka bir deyişle, taban düzeyindeki yetkililerin niteliği, devlet aygıtının etkinliği için hayati önem taşımaktadır. Bu nedenle, Genel Sekreter To Lam'ın da talep ettiği gibi, taban düzeyindeki yetkililerin niteliğini ve saygınlığını artırmak, tüm siyasi sistemin ortak sorumluluğudur. Bunu başarmak için kapsamlı bir çözüm seti uygulanmalıdır.

Bu bağlamda, kadrolar için standartların ve yetkinlik çerçevesinin sürekli olarak geliştirilmesi, bunların belirli iş pozisyonları ve görev gereksinimleriyle ilişkilendirilmesi gerekmektedir. Kadroların seçimi, yerleştirilmesi ve değerlendirilmesi, iş verimliliği ve görev performansı ile daha yakından ilişkilendirilmelidir. Aynı zamanda, Genel Sekreterin açıkça belirttiği gibi, "doğru kişi - doğru iş - doğru yer" ilkesine göre kadroların kullanımında güçlü bir reform yapılmalıdır. İş gücünün gözden geçirilmesi ve yeniden değerlendirilmesi, rasyonel rotasyonların uygulanması ve yetenekli kadroların hızlı bir şekilde belirlenmesi ve kullanılması, taban düzeyindeki yönetişim kalitesinin iyileştirilmesine katkıda bulunacaktır.

Eğitim ve mesleki gelişim de gerçekliğin gereklilikleriyle yakından bağlantılı, pratik bir yönde yeniden düzenlenmelidir. Yerel düzeydeki yetkililer için, teorik ve mesleki bilginin yanı sıra, yerel sosyo-ekonomik yaşamda ortaya çıkan belirli sorunları ele alma yeteneği de çok önemlidir. Bu nedenle, pratik durumlara dayalı eğitim programlarının güçlendirilmesi ve zengin pratik deneyime sahip yetkililerin rehberlik ve danışmanlık rolünün teşvik edilmesi gerekmektedir.

Kapasiteyi geliştirmenin yanı sıra, personel çalışmalarında disiplin, düzen ve güç kontrolünü sıkılaştırmaya devam etmek gereklidir. Değerlendirme ve atama kriterleri ve prosedürlerinde şeffaflığı sağlamak ve kamuoyuna duyurmak; personel kayıt yönetiminde teknolojinin kullanımını güçlendirmek; ve halkın denetim rolünü teşvik etmek... personel çalışmalarında objektiflik ve adalet sağlanmasına katkıda bulunacaktır.

Aynı zamanda, taban düzeyindeki yetkililerin düşünmeye, harekete geçmeye ve ortak iyilik için sorumluluk almaya cesaret edebilecekleri bir ortam yaratmak gereklidir. Dinamik ve yaratıcı yetkililer uygun şekilde teşvik edilip korunduğunda, ekip içindeki sorumluluk ve girişimcilik duygusu güçlü bir şekilde harekete geçirilecektir.

Sonuç olarak, herhangi bir politika veya girişimin etkinliği ancak pratikte doğrulanabilir. Yerel düzeydeki yetkililerin beceri ve nitelikleri geliştirildiğinde, politikaların ve girişimlerin "meyve vermesi" ve insanlara refah ve mutluluk, bölgeye ve ülkeye kalkınma getirmesi şüphesiz ki yerel düzeyde gerçekleşecektir.

Kaynak: https://daibieunhandan.vn/nang-chat-nang-tam-can-bo-co-so-10409333.html